1月15日上午，集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理章建華在2017年工作會(huì)議上做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，總結(jié)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，部署2017年重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)狠抓優(yōu)化運(yùn)行，著力提質(zhì)增效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為公司效益穩(wěn)中向好、企業(yè)大局穩(wěn)定和諧多做貢獻(xiàn)。

章建華指出，2016年，集團(tuán)公司面對(duì)極為嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針，科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓調(diào)整優(yōu)化，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全力以赴打好開(kāi)源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，保持了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)受控運(yùn)行，守住了整體不虧損和現(xiàn)金流為正兩條底線，超額完成了國(guó)資委下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開(kāi)局。據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，全年國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)油氣2.6億噸當(dāng)量，加工原油1.92億噸，銷售成品油1.72億噸、天然氣1390億立方米，開(kāi)源節(jié)流降本增效實(shí)現(xiàn)增利288億元，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于預(yù)期。

章建華著重指出，圍繞整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司突出強(qiáng)化了四個(gè)方面工作：一是做好調(diào)整優(yōu)化大文章。優(yōu)先保證核心業(yè)務(wù)和消瓶頸業(yè)務(wù)投資，適應(yīng)油價(jià)變化調(diào)減原油產(chǎn)能、產(chǎn)量，按照市場(chǎng)需求調(diào)整煉化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高化工裝置負(fù)荷，優(yōu)化油氣資源流向，提高了資源創(chuàng)效水平。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理提效益。采取有力措施全方位控本降費(fèi)、控債降息，推進(jìn)物資集中采購(gòu)和統(tǒng)一招標(biāo)，主要成本費(fèi)用指標(biāo)“硬下降”。三是完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制增活力。調(diào)整完善內(nèi)部原油、成品油定價(jià)機(jī)制，促進(jìn)了資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。調(diào)整完善煉銷貿(mào)一體化運(yùn)行、減虧扭虧降本增效等方面的考核激勵(lì)政策，加大工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)力度，深化擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)試點(diǎn)，實(shí)施裝備制造企業(yè)“五自”經(jīng)營(yíng)，有效調(diào)動(dòng)了各方面提質(zhì)增效的積極性。四是狠抓安全環(huán)保穩(wěn)運(yùn)行。高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展HSE體系量化審核，全面完成長(zhǎng)輸管道重大隱患整改，深化重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目安全環(huán)保技術(shù)診斷和管理評(píng)估，確保了生產(chǎn)安全受控。強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)重點(diǎn)用能單位的能源管控建設(shè)，能源資源利用效率進(jìn)一步提高。

章建華從七個(gè)方面總結(jié)了2016年各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得的突出成果。一是國(guó)內(nèi)勘探開(kāi)發(fā)完成油氣生產(chǎn)和控虧挖潛目標(biāo)。突出重點(diǎn)盆地和有利區(qū)帶強(qiáng)化預(yù)探、精細(xì)勘探，取得一批重要成果和整裝規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)。勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)在極其困難的情況下，實(shí)現(xiàn)投資、單位操作成本、桶油發(fā)現(xiàn)成本、員工總量“四個(gè)硬下降”。二是煉油與化工創(chuàng)歷史最好業(yè)績(jī)。堅(jiān)持大平穩(wěn)出大效益，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化，將資源更多地向高效裝置配置，提高煉化一體化企業(yè)加工負(fù)荷，16項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于2015年。煉化業(yè)務(wù)成為低油價(jià)下集團(tuán)公司盈利主力軍。三是成品油銷售盈利能力持續(xù)提升。實(shí)行直批零售一體化算賬，全力擴(kuò)銷汽油、增銷煤油、穩(wěn)定柴油，銷售業(yè)務(wù)很好地履行了保后路、創(chuàng)效益的雙重責(zé)任。四是天然氣與管道實(shí)現(xiàn)量增效穩(wěn)。根據(jù)市場(chǎng)需求和季節(jié)變化調(diào)整國(guó)產(chǎn)氣生產(chǎn)節(jié)奏，通過(guò)多種手段增強(qiáng)調(diào)峰能力，有效緩解產(chǎn)銷矛盾，保障安全平穩(wěn)供氣。實(shí)施靈活策略，保證資源優(yōu)先向高效市場(chǎng)、高端用戶配置。五是海外勘探開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。堅(jiān)持油氣勘探部署向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，優(yōu)化開(kāi)發(fā)方案部署，強(qiáng)化產(chǎn)量動(dòng)態(tài)調(diào)整，大力實(shí)施措施增油，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)，油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量比上年增長(zhǎng)5.5%。與俄羅斯等國(guó)簽署多項(xiàng)合作協(xié)議或合作備忘錄。六是服務(wù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓能力進(jìn)一步增強(qiáng)。油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)努力降本控費(fèi)，全方位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;工程建設(shè)企業(yè)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)持續(xù)鞏固，海外高端市場(chǎng)取得新突破;裝備制造企業(yè)積極推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，加強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期管理，整體完成全年控虧目標(biāo)。七是科技與信息化支撐作用有效發(fā)揮。繼續(xù)組織推進(jìn)國(guó)家油氣重大專項(xiàng)，啟動(dòng)了“十三五”36個(gè)項(xiàng)目和16個(gè)示范工程。

章建華在分析了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及有利條件后，強(qiáng)調(diào)，既要正視困難和挑戰(zhàn)、樹(shù)立底線思維，又要堅(jiān)定發(fā)展信心、充分利用好有利條件，認(rèn)真貫徹國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”要求，深入落實(shí)今年工作總的要求和各項(xiàng)部署，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)，深化對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)管理，優(yōu)化資源配置、生產(chǎn)運(yùn)行，狠抓安全環(huán)保、節(jié)能減排，大力瘦身健體、提質(zhì)增效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，為公司效益穩(wěn)中向好、企業(yè)大局穩(wěn)定和諧多做貢獻(xiàn)。

章建華從七個(gè)方面部署了2017年重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一是狠抓責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控，創(chuàng)造良好QHSE業(yè)績(jī)。要始終強(qiáng)化責(zé)任制不放松，層層明確責(zé)任界面和內(nèi)容，依法依規(guī)從嚴(yán)責(zé)任追究。工作中，必須堅(jiān)持抓大與抓小并重，既要著眼重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故;又要緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和日常管理，狠反習(xí)慣性違章、“低老壞”現(xiàn)象、“粗浮松”作風(fēng)，從根本上做到風(fēng)險(xiǎn)受控、運(yùn)行平穩(wěn)。

二是立足穩(wěn)油增氣，加大國(guó)內(nèi)勘探開(kāi)發(fā)力度。油氣勘探要堅(jiān)定找油找氣信心，突出大盆地和重點(diǎn)區(qū)帶，努力尋找新的發(fā)現(xiàn)。油氣開(kāi)發(fā)要突出整體效益，根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)實(shí)施進(jìn)度、油氣生產(chǎn)計(jì)劃完成情況以及季節(jié)和油價(jià)變化，優(yōu)化方案部署和生產(chǎn)運(yùn)行組織，在努力提高效益產(chǎn)量的同時(shí)，牢牢守住1億噸原油產(chǎn)量底線、完成1000億立方米天然氣產(chǎn)量。

三是堅(jiān)持質(zhì)量效益發(fā)展，保持海外業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。國(guó)際油氣合作要以效益為中心，深度參與“一帶一路”建設(shè)，有進(jìn)有退整合資源、有取有舍調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)規(guī)模實(shí)力和盈利貢獻(xiàn)，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。油氣投資業(yè)務(wù)要加強(qiáng)與資源國(guó)和國(guó)際大石油公司合作，有序有效推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。國(guó)際貿(mào)易要統(tǒng)籌優(yōu)化原油進(jìn)口、成品油出口，突出市場(chǎng)導(dǎo)向，科學(xué)把控天然氣進(jìn)口節(jié)奏，滿足公司產(chǎn)煉銷運(yùn)行和平衡的需要。

四是加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化和擴(kuò)銷增效，提高煉銷整體創(chuàng)效能力。要統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)效益、資源配置和市場(chǎng)需求等因素，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，合理安排原油加工量、成品油外采量和出口量，剛性執(zhí)行煉銷計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。煉油生產(chǎn)要按照邊際效益貢獻(xiàn)安排各企業(yè)原油資源和加工量，提高效益好的企業(yè)加工負(fù)荷，努力發(fā)揮資源最大價(jià)值。化工生產(chǎn)要優(yōu)化資源互供，增加高附加值和厚利產(chǎn)品比重，推動(dòng)產(chǎn)銷研用緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)增銷增效。成品油銷售要著眼產(chǎn)銷平穩(wěn)順暢運(yùn)行，以零售上量和高效產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，努力做大銷售總量、創(chuàng)造更大效益。

五是強(qiáng)化資源平衡和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，保持天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展。要充分發(fā)揮公司資源和管網(wǎng)的比較優(yōu)勢(shì)，按照產(chǎn)進(jìn)銷平衡原則組織運(yùn)行，結(jié)合市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏;優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施運(yùn)行，發(fā)揮好儲(chǔ)氣庫(kù)、LNG、氣田等綜合調(diào)峰作用，保障安全平穩(wěn)供氣。各區(qū)域天然氣銷售公司要以管理體制調(diào)整為契機(jī)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善制度機(jī)制，開(kāi)展差異化營(yíng)銷，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極與直供大用戶對(duì)接，培育市場(chǎng)需求，努力實(shí)現(xiàn)量效齊增。

六是突出轉(zhuǎn)型升級(jí)和協(xié)同發(fā)展，提升服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。油田技術(shù)服務(wù)要繼續(xù)牢固樹(shù)立“市場(chǎng)是生命線”的理念，擴(kuò)大總承包規(guī)模，開(kāi)展一體化服務(wù)，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新提高內(nèi)部市場(chǎng)保障能力和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程建設(shè)要加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)規(guī)劃市場(chǎng)布局，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力。裝備制造企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，大力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，依靠精細(xì)管理和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品拓市場(chǎng)、求生存、提效益。金融業(yè)務(wù)要建立健全適應(yīng)資本市場(chǎng)監(jiān)管要求的運(yùn)作機(jī)制，發(fā)揮金控平臺(tái)作用，統(tǒng)籌優(yōu)化資源，拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融和社會(huì)市場(chǎng)，保持穩(wěn)定的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。

七是完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制和政策措施，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。繼續(xù)打好開(kāi)源節(jié)流降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。“開(kāi)源”方面，要堅(jiān)持投資導(dǎo)向促進(jìn)增產(chǎn)增收增效，確保有限的資金投入到效益好的領(lǐng)域和企業(yè);抓好統(tǒng)籌優(yōu)化改善經(jīng)營(yíng)狀況，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一本賬”管理，以效益為中心優(yōu)化油氣兩條業(yè)務(wù)鏈。優(yōu)化東西部原油資源配置，確保加工效益最優(yōu)。“節(jié)流”方面，嚴(yán)控投資、債務(wù)規(guī)模，壓減低效無(wú)效產(chǎn)量和工作量，提高資產(chǎn)利用效率效益，深入開(kāi)展三項(xiàng)專項(xiàng)工作，大力開(kāi)展群眾性挖潛增效活動(dòng)。完善政策機(jī)制，著力為提質(zhì)增效創(chuàng)造良好條件。

章建華最后強(qiáng)調(diào)，今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分艱巨繁重，公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的決策部署，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、埋頭苦干，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健發(fā)展、建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司做出新貢獻(xiàn)。