春節前夕，江蘇油田又一批員工前往西北油田，開始外闖市場生涯。至此，江蘇油田轉戰新疆的員工達211人。通過行之有效舉措，江蘇油田去年分流轉移員工超過1000人，實現首個千人轉移目標。       為加快扭虧脫困，回答好“江蘇油田怎么活”問題，江蘇油田積極推行“四個一千”計劃，按照每年分流轉移員工1000人的目標倒排計劃，推動人員向創造價值的崗位轉移。其中，在油氣主營業務領域，力爭“十三五”末用工總量較“十二五”末減少30%。       為實現目標，江蘇油田深入開展形勢任務教育，向員工交底，積極引導員工思想觀念從單純靠吃“油飯”向吃“市場飯”轉變，許多員工開啟新的職業生涯，有的遠離故土奮戰在戈壁大漠，有的離開多年熟悉的崗位，有的走上自主創業道路。       江蘇油田搭建人力資源優化配置平臺，打破單位、崗位、工種之間的界限，推動各單位人力資源有序流動和科學調配；利用社會化勞務公司，搭建人與市場互聯互通新平臺，為油田員工就業開辟新出路。       2017年，江蘇油田將按照“勘探局做加法、分公司做減法”原則，采取自然減員、業務拓展吸納、新疆項目用工替代、借助社會化勞務公司輸出等方式，并配套薪酬分配制度改革、基層生產組織方式變革等措施，打好第二個千人轉移攻堅戰。

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