今年以來，西南石油局有限公司堅持從源頭把控，在開源節(jié)流上做足“功課”，通過完善健全預(yù)算及成本體系，加強現(xiàn)金流管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效，助力百億氣田建設(shè)。       完善全面預(yù)算體系，夯實管理基礎(chǔ)       2018年，西南石油局有限公司從指標體系、組織架構(gòu)、管理流程、信息系統(tǒng)等方面優(yōu)化調(diào)整、完善全面預(yù)算管理體系。按照“誰花錢、誰負責”的原則，分六大業(yè)務(wù)板塊將財務(wù)預(yù)算按明細項目下達至各單位、部門，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、細化項目的管理要求。持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，細化成本費用項目預(yù)算、增加月度預(yù)算符合率、區(qū)塊油氣資產(chǎn)折耗預(yù)測等功能，進一步實現(xiàn)預(yù)算與核算口徑一致、不同財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致。       緊跟油氣田戰(zhàn)略目標，編制2019-2023年滾動預(yù)算；加強預(yù)算過程管控，編制三月滾動預(yù)算，提高預(yù)算的指導(dǎo)性。按照預(yù)算管理目標，優(yōu)化安排、分解落實年度預(yù)算指標。按照以月保季、以季保年的工作原則，科學設(shè)置預(yù)算監(jiān)控和考核指標，加強溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算運行中的問題，提出合理建議，提高預(yù)算運行質(zhì)量和效率，確保年度預(yù)算運行受控。       健全成本管理體系，強化業(yè)財融合       落實成本管理責任，加大對年度重點成本費用的管控力度，結(jié)合業(yè)務(wù)工作分工，成立地層水拉運處理、電力、車輛租賃、辦公物業(yè)、食堂餐飲等重點費用管控項目組。努力搭建成本類項目價格標準體系，配合完成天然氣采輸工程（非含硫）和車輛使用業(yè)務(wù)價格標準體系的編制。進一步梳理區(qū)塊數(shù)據(jù)和成本費用歸集、分攤規(guī)則，確保區(qū)塊分析的統(tǒng)一性、規(guī)范性、可比性。       探索天然氣現(xiàn)貨掛牌競價交易模式，在重慶石油天然氣交易中心掛牌交易天然氣290萬方；積極加強與中石油西南油氣田分公司的互聯(lián)互通和溝通交流，全力增量、推價增收創(chuàng)效。       加強現(xiàn)金流管理，壓降資金成本       強化前端業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)金流管理理念，增強現(xiàn)金流管理意識。進一步加強日常資金收支統(tǒng)籌安排，控制付款節(jié)奏。分月按比例支付材料及工程款，將暫不使用和節(jié)假日停用的資金及時歸還總部，減少資金占用時間及占用量，節(jié)省財務(wù)費用數(shù)百萬元。加大積壓物資改代利用力度，積極探索供應(yīng)商回購渠道，大力推行儲物于商，有效控制和壓降庫存，減少資金占用。強化資金統(tǒng)籌安排和預(yù)算管控，合理控制付款節(jié)奏，優(yōu)化付款方式，進一步用活銀行匯票政策，降低付息債務(wù)規(guī)模。       下步，西南石油局有限公司將繼續(xù)把開源節(jié)流、降本增效作為一項重點工作抓在日常，堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，健全“大成本”管理體系，縱向求突破，橫向?qū)ぬ嵘瑸樘豳|(zhì)增效升級做好支撐，為快速建成百億氣田保駕護航。

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