面對國際原油價格震蕩、成品油化工產品競爭加劇、煉油Ⅱ系列裝置大修、產銷不暢等壓力，廣州石化堅決貫徹落實集團公司黨組的決策部署，狠抓從嚴管理，優化生產，降本壓費，提質增效，各項工作再上新臺階、實現新突破，全年沒有發生上報集團公司安全環保事故。

廣州石化以完善安全生產委員會各專業分委員會職責和運行機制為抓手，進一步修訂完善了《廣州石化安全生產責任制》，重點完善了公司安全生產委員會與各專業分委員會的職責要求，修訂補充了對分委員會的考核細則，加強對分委員會運行情況的考核。

嚴格事故事件問責處分，除了進行經濟責任制考核以外，廣州石化每月對照《生產安全事故領導干部處分辦法》，對作業部及以上事故的相關責任人進行扣分，每月將問責累計扣分情況發給各相關單位安全生產第一責任人，并在公司月度工作會議進行通報；修訂《生產安全事故領導干部處分辦法》，強化了黨群干部的安全生產責任，增加了對書記(副書記)崗位的考核內容。2017年，共有48名領導干部被問責考核扣分，1名HSSE業績不好的領導干部進行了崗位調整。

狠抓承包商管理，提升直接作業環節安全管理水平。廣州石化加強對承包商內部安全管理體系建立和運行情況的檢查，促進承包商安全管理體系的建立和完善；狠抓承包商考核，2017年，共對承包商1206項違章行為進行績效考核，扣分1894分，對安全績效較差的承包商進行約談6次，2家承包商被取消招標資格6個月，5家承包商被清除出廠，5家承包商因不適應管理自行退出，47名承包商人員被列入“黑名單”，永久清除出廠。