在渤海灣地區，華北油田的資源品質逐漸變差，加之主力砂巖油藏采出程度高、注采井網不完善、投資成本削減等因素，產量遞減壓力日益增大。而作為穩產根基的新建產能方式，又因新發現資源落實程度低、分布零散、當年動用率高等問題，面臨重重困境。

在資源品質難以快速改善的不利形勢下，華北油田開發系統將穩產上產的關鍵放在效益建產上，想方設法從管理角度降低成本，力求利用更少的資金實現更多的生產能力。

把好“源頭關”。樹立效益建產理念，對建產的目標塊進行經濟效益排隊，按照“不可采不動用、不經濟不建產”的原則擇優建產，對效益差的區塊倒算投資和成本，優化產能部署。今年，華北油田新建產能區塊內部收益率全部達到8%以上。

提好“升級擋”。針對以往接力式開發模式造成的周期長、見效慢問題，堅持勘探開發一體化、評價建產一體化，推動資源快速升級，盡快見到投資回報。今年，華北油田僅在冀中采油一廠高陽、文安以及二連阿爾等油田，通過滾動建產的方式，新鉆井150余口、建產能29萬噸，彌補了老區遞減的部分產量缺口。

用好“儲備糧”。難采儲量和長停井盡管有資源潛力，但因經濟效益等原因一直被閑置。面對這些儲備資源，華北油田分門別類做工作，推進資源的效益利用。對未動用儲量進行貧中找富，優選甜點區重新效益評價，僅在家29等3個斷塊就新建產能6萬余噸。對關停井，采取與新建產能和老油藏綜合治理相結合的方式，以新井帶動老井恢復，年恢復產能14萬噸。

算好“成本賬”。工程設計方面，優化鉆井、試油設計，開發井二開井比例達到98%，試油井比例控制在30%以下，嚴格控制無效進尺，優化完井，口井減少進尺15米，節約投資3500萬元。地面工程方面，通過利用閑置設備、應用一體化集成裝置等方式，節約投資4000余萬元。施工方面，推進鉆井、錄井總包模式，推廣電代油鉆井，節約投資3億多元，有效彌補了產能建設投資的不足。