據了解，今年以來，十建公司圍繞做好青島煉化大檢修、大連恒力乙二醇、中化泉州乙烯、中韓石化等重點項目建設，全面抓好項目策劃，提高資源整合能力，全力保證各大項目施工生產順利開展。十建公司持續做好重點項目組織協調工作，通過項目推進會、專題會、項目綜合檢查等形式，協調解決青島煉化大檢修、大連恒力、中化泉州、中韓石化乙烯等重點項目的突出問題，統籌推進項目整體布局。

針對新開工項目，十建公司持續強化策劃管理，根據中標及項目籌備情況，及時組織項目專題審查會、項目促進會、現場辦公會，審查了中化泉州、武漢石化、古雷煉化等重點項目策劃，確保項目運營的前瞻性，實現了項目良好開局。

在管理創新領域，十建公司持續推進項目組織模式創新，大力推廣新型全位置自動焊、盤扣承插式腳手架、二維碼物流管理、人員使用門禁管理等信息化手段，大幅提升施工工效。

面對當前工程建設勞動力資源緊缺的現狀，十建公司未雨綢繆，強化對分包商的服務支撐，以“馬上就辦”的工作作風，營造“親清共贏合作關系”，確保現有勞動力資源不流失。同時，十建公司對2018年創新成果實施全面應用，推動轉變為生產力，提升工效。

目前，在十建公司各業務部門的積極推動下，重點項目施工策劃取得良好成效，項目運營效率顯著提升，為完成全年各項施工生產任務打下了堅實基礎。