今年，塔里木油田干部員工深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神以及集團(tuán)公司加快塔里木盆地油氣業(yè)務(wù)發(fā)展座談會(huì)要求，加快推進(jìn)克拉蘇氣田和塔北—塔中千萬(wàn)噸大油氣區(qū)“兩個(gè)根據(jù)地”建設(shè)，開發(fā)生產(chǎn)連上新臺(tái)階，油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)。

　　“兩個(gè)根據(jù)地”建設(shè)高效推進(jìn)。咬定“三個(gè)萬(wàn)億方大氣區(qū)”和“一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)大油氣區(qū)”建設(shè)目標(biāo)不放松。庫(kù)車山前突出新區(qū)高效建產(chǎn)，鉆井成功率和高效井實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百分之百，相繼投產(chǎn)24口新井，累計(jì)產(chǎn)氣超過(guò)15億立方米。塔中、塔北加快夯實(shí)上產(chǎn)資源基礎(chǔ)，抓好控制遞減率和提高采收率兩大工程。塔中、塔河誕生日產(chǎn)百噸井40余口，快速推動(dòng)油田新建原油產(chǎn)能100.8萬(wàn)噸、天然氣49.5億立方米。常態(tài)化開展老油氣田綜合治理，綜合遞減率由10.96%下降至9.77%，油氣開發(fā)步入良性循環(huán)。

　　技術(shù)攻關(guān)提升開發(fā)質(zhì)量和水平。強(qiáng)化科技支撐，瞄準(zhǔn)地質(zhì)認(rèn)識(shí)、工程技術(shù)、組織方式三大瓶頸，著力打造地震提質(zhì)、鉆井提速、改造提產(chǎn)三把“利劍”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)油氣資源高效勘探和低成本開發(fā)。攻克超深井開發(fā)關(guān)鍵工藝技術(shù)，建立超高壓氣井完整性動(dòng)態(tài)評(píng)估及控制技術(shù)，建成國(guó)內(nèi)陸上開發(fā)最深、氣藏埋深近8000米的克深9氣田，單井平均日產(chǎn)超60萬(wàn)立方米。開展復(fù)合分層改造技術(shù)攻關(guān)，庫(kù)車山前井平均提產(chǎn)5.5倍。國(guó)內(nèi)首口超深超溫超壓大斜度井克深1002井分四段進(jìn)行加砂壓裂改造，測(cè)試求產(chǎn)無(wú)阻流量達(dá)到每天250萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)高效提產(chǎn)目標(biāo)。

　　強(qiáng)化管理提高生產(chǎn)組織運(yùn)行效率。積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、資源高度共享、管理架構(gòu)扁平的管理體制機(jī)制。成立9大油氣開發(fā)部，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，機(jī)關(guān)與前線定員比例由40：60降為24：76，生產(chǎn)一線和技術(shù)力量得到加強(qiáng)。大力開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，18個(gè)方面85項(xiàng)管理提升措施，成為推動(dòng)增儲(chǔ)上產(chǎn)的“加速器”。優(yōu)化鉆機(jī)運(yùn)行，加快產(chǎn)能建設(shè)，鉆機(jī)平均動(dòng)用率98.6%，同比提高了8個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于新增8部?jī)?yōu)質(zhì)鉆機(jī)。攻關(guān)形成庫(kù)車山前和臺(tái)盆區(qū)2套提速模板，總體提速5.31%，建井周期總體下降。克深24-11井完鉆周期120天，創(chuàng)克深區(qū)塊最快完鉆紀(jì)錄，成為區(qū)塊鉆井提速提效新樣板。

　　2020年是塔里木油田建設(shè)3000萬(wàn)噸現(xiàn)代化大油氣田的全面決勝之年，截至目前，2020年油氣產(chǎn)能建設(shè)的163口新井已全部提前部署完畢，94口井即將開鉆。3742平方千米的博孜北等6個(gè)三維地震項(xiàng)目在隆冬中啟動(dòng)，是歷年來(lái)采集規(guī)模最大的三維地震項(xiàng)目，將為精細(xì)勘探和滾動(dòng)勘探提供有力支撐。