截至12月24日16時12分，建廠24年的中國石油長慶油田采氣一廠，一躍成為長慶油田首個百億方采氣廠，建成中國石油首個“產供儲銷”一體化百億方采氣廠，不僅實現了自身里程碑式的發展，更為打造基業長青的百年長慶提供了堅實的能源支撐，充分體現了“一氣”擔當。

這100億立方米的背后，是常年堅守大漠、無私奉獻、貢獻清潔能源的采氣人，一路闖關奪隘、勇攀高峰、不斷負重，奮力譜寫出“老氣田”高質量發展的新篇章。

眾志成城踐行“為國爭氣”使命擔當

12月12日，在“冬供”的關鍵時期，闊別氣田“舞臺”10年之久的中25集氣站，歷經近50天的華麗“蛻變”，實現一次性投產成功，為采氣一廠冬季天然氣保供增添底氣。

截至12月23日，長慶油田采氣一廠24年來累計為國家貢獻天然氣超1300億立方米，油氣當量、利潤貢獻率不僅近年來穩居長慶油田首位，氣田的建設速度和發展規模更創出了全國同類行業建設發展史上的奇跡，也成為低滲透氣田高效開發的典范。

采氣一廠始終把“產量至上”作為立廠之本、效益之源，牢固樹立產量“每方必爭”意識，有力保障了北京、西安、銀川等10多個大中城市的用氣需求和沿線4億多人民群眾溫暖過冬。在年終到來之際，采氣一廠提前7天將100億立方米天然氣“盡收麾下”，實現了天然氣生產組織的嚴密、平穩、有序運行，為北京冬奧會的順利召開提供了有力的資源保障，切實履行了采氣大廠的政治責任和社會責任。

多產一方氣，就能多暖一家人。采氣一廠精準分解全年任務指標，持續完善產量“日核算、周通報、月考核”機制，形成了“計劃、執行、檢查、修正”閉環管理模式。在全年118座集氣站、11套凈化裝置檢修技改、改擴建和腐蝕管線更換工作中，最大限度壓縮場站關停時間，集氣站關停時間同比減少2.5天，將對氣量的影響降至最低，保證了供氣任務按計劃“踏線”運行。在今冬明春的高峰期供氣“大考”中，編制了翔實的《2021年冬季保供方案》，全力保證每一立方米天然氣“顆粒歸倉”。

“氣田的發展必須時刻把老百姓的冷暖放在心上。產量就是最大的政治、最大的民生，不管多難，都要堅決完成。”采氣一廠廠長王振嘉對筆者說。截至目前，采氣一廠今年投產新氣井221口，新增日產氣量580萬立方米，能夠滿足1200萬戶城市居民3個月的用氣需求。

高質量黨建引領氣田高質量發展

“咱們成立這個備戰‘冬供’臨時小組，就是要千方百計保證冬季用氣高峰期各行各業生產所需和老百姓取暖需求。”12月初以來，長慶采氣一廠采氣工藝研究所黨支部書記帶領全所黨員詳細摸排梳理保障冬供各項工作進展情況，為順利實現全年百億方天然氣生產目標贏得了主動。

24年來，采氣一廠始終秉承黨旗所指、行動所向，以“能源保供、創業報國”為己任，全面筑牢國有企業的“根”和“魂”。

采氣一廠堅持將黨建工作與生產經營“同頻共振”，與百億方生產建設同部署、同謀劃、同推進，建立了“清單+積分+考評+問責”四維黨建責任管理機制，將黨建目標任務深度融入百億方天然氣生產建設工作中，以“指引表”“清單式”編制《黨建工作責任制指引手冊》，健全黨委、黨群部門、基層黨支部三級縱向責任鏈條，梳理3個層級215條黨建工作責任清單，分崗位建立行動計劃33項，實現黨建工作責任制考核與氣田發展業績同部署、同考核、同兌現，使黨建工作由“軟任務”變成“硬杠杠”，不僅給黨員干部戴上了“責任牌”，還打通了優秀干部的晉升通道，進一步調動了黨員干部和黨務工作者的積極性。

不僅如此，采氣一廠黨委不斷創新實踐載體，把握發展脈搏，“三亮四比一創建”“黨員身邊無事故、無隱患、無違章”“黨員積分管理”等特色活動在全廠上下煥發出新活力。黨員骨干“雙培養”機制，促使黨員在高技能人才中的占比從25%攀升至86%。通過黨支部搭臺、黨員骨干牽頭、員工參與的方式，組織黨員干部主動巡檢問題、認領難題，圍繞解決生產現場和管理中的重點難點問題，組織開展18個黨建攻關項目，實施“小革新”“小改造”“小發明”等創效項目109項，營造出“尊崇標準、主動擔當、人人有責”的良好管理氛圍。今年，采氣一廠黨委被評為“中央企業先進基層黨組織”。

交出一份智能氣田的創新答卷

“過去，一碰上連續的降雪天氣，通往集氣站的道路就會受阻。隨著智能化建設帶來的實惠和便利，我們視頻監控員只需動動鼠標就能在7至10分鐘內完成集氣站生產系統所有重點部位的專項巡檢……”作業二區視頻監控員郭亮這樣介紹。

作為采氣母廠，以“老”的概念和身份，攀上100億立方米新高點，奧秘何在？

采氣一廠把智能化建設作為氣田破題解困的利器，采用物聯網、人工智能、大數據挖掘分析等先進技術，圍繞生產管控、QHSE管理、開發技術、計劃經營等核心業務，從3個層面開展氣田智能化建設，目前已建成“一個中心、兩大平臺、四類系統”的智能運行管理模式。智能作業管理、智能巡檢、報表自動生成、危險作業可視化、氣井智能生產等一項項成果應用于生產現場，累計節約運行成本717萬元，井均用工大幅下降，員工勞動強度、危險系數、重復性工作明顯減少。700多名一線員工告別荒山大漠中的小站，實現了集中生活。

“截至目前，通過智能化改造現場實際測試應用，我們廠平均每項危險作業許可辦理時間節約1個小時，紙質資料減少9份。基層工作記錄由42項減至11項，日常作業效率提升25%。”采氣一廠智能化管理部門負責人介紹道。

采氣一廠科學把握氣田穩產和上產的關系，正確處理“增”與“減”，通過進一步深化靖邊氣田技術創新、挖潛創效，強化蘇東南區全生命周期低成本、智能化助排技術應用，抓好措施精細管理、完善配套，不斷優化采氣工藝技術體系，確保全年措施增產天然氣量超過8億立方米。

同時，采氣一廠大力推廣“緩釋泡排阻垢藥劑、除垢挖潛+柱塞氣舉”聯合作業，建立氣井堵塞防治技術體系，著力提高靖邊氣田老井挖潛效益。在蘇東南區，通過持續深化關鍵技術攻關，力爭在今年年底精準建立蘇東南區水平井全生命周期穩產技術體系，實現措施覆蓋率95%以上、有效率大于90%。截至目前，這個廠共實施排水采氣1216口井、1.3萬井次，預計全年增產天然氣量達5.15億立方米。

筑牢百億方氣田安全生產“堤壩”

“井口作業一定要佩戴好安全帽，生產現場進站登記一定要嚴格執行，咱們開展動火作業必須拿到現場負責人的批準簽字……”12月初以來，一場圍繞安全作業開展的活動正在各作業區、凈化廠火熱進行。通過全員互相“揭短”、主動“挑刺”，讓容易被忽視的潛在安全問題“暴露行跡”，進一步形成閉環管理。

安全生產大于天。截至目前，采氣一廠保持了建廠24年來工業事故、人身傷亡、環境污染三個指標控制為零的紀錄，并連續8年獲得長慶油田HSE“金牌單位”。

天然氣開采、凈化屬于高危行業。為消除“管理上的缺陷”，采氣一廠依托已建成的數字化智能化平臺，發揮兩級監控優勢，對14項32類高危作業實行安全生產掛牌，推行掛牌“區長”制，全面靠實現場危險作業安全責任，確保生產現場作業動態風險可控。優化生產運行參數預警及安全紅線報警，全廠9402個點位數字化安全監控全覆蓋。通過分級制定廠、區、中心站監控報警應急處置措施，明確廠級25個點位安全報警，緊急情況先遠程關斷、再落實的初期應急處置措施，安全預警及處置效率進一步提升。

以風險管理為核心，完成全廠1427個崗位安全生產責任清單，推動安全生產責任到位。先后更換168臺設備和88座集氣站的腐蝕管道，拆除3套、新建1套凈化裝置，完善63種危化品的安全技術說明書，建立了6項38類巡檢流程和標準，實行全員、全過程網格化管理，確保巡檢巡查覆蓋全設備、全操作、全時段。

“安全是第一要務、第一效益，更是第一福利，只有把安全這個‘天字號’工程落實到行動中，體現在細節上，實現由‘重視’向‘重實’轉變，才能真正保障氣田高質量發展。”采氣一廠安全部門負責人孫剛偉說道。截至目前，采氣一廠已連續16年通過中國安全生產科學研究院外審認證，QHSE管理體系與安全生產緊密融合、有效運行，為建設百億方千萬噸級一流的現代化采氣廠提供了堅實的安全屏障，也為長慶油田實現高質量發展、打造基業長青的百年長慶貢獻力量。（中國石油天然氣集團有限公司）