2017年3月25日,中民投掌門人董文標(biāo)參加博鰲亞洲論壇2017年年會“一帶一路:對話領(lǐng)導(dǎo)人”分論壇,與葡萄牙經(jīng)濟(jì)部長Manuel Caldeira CABRAL,阿富汗財(cái)政部長Eklil Ahmad HAKIMI,新加坡貿(mào)工部高級政務(wù)部長SIM Ann,歐洲投資銀行副行長Jonathan TAYLOR等高官一道,討論“一帶一路”為企業(yè)帶來的機(jī)遇,分享中民投“一帶一路”布局的領(lǐng)先實(shí)踐。
“一帶一路”戰(zhàn)略意義重大
在談到對“一帶一路”的認(rèn)識和理解時,董文標(biāo)與現(xiàn)場嘉賓分享了三點(diǎn)感想:
首先,十八大以來習(xí)主席提出“一帶一路”國家戰(zhàn)略,這在中國近幾百年的歷史上是第一次,極大地加速了中國經(jīng)濟(jì)融入國際一體化的進(jìn)程,意義重大。
第二,經(jīng)過三十多年的改革開放,中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,并且正在從初級產(chǎn)品制造大國逐步向高精度產(chǎn)品制造大國轉(zhuǎn)型升級。在這個過程中,“一帶一路”戰(zhàn)略對向沿線國家分享中國的經(jīng)驗(yàn)意義重大。
第三,今天中國的資金實(shí)力比較雄厚,民營經(jīng)濟(jì)在中國政府的支持下發(fā)展得越發(fā)強(qiáng)大。很多中國的民營企業(yè)家愿意參與“國際大循環(huán)”,并通過國際大市場練就基本功,提高自身能力水平。
如何規(guī)避企業(yè)“走出去”三大風(fēng)險(xiǎn)?
在被問及關(guān)于中國企業(yè)走出去,尤其在布局“一帶一路”的過程中遇到怎樣的風(fēng)險(xiǎn)時,董文標(biāo)總結(jié)了三大風(fēng)險(xiǎn)。第一是安全風(fēng)險(xiǎn),比如在中亞、東南亞都存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,很多中國企業(yè)都遇到過這些風(fēng)險(xiǎn);第二是政治風(fēng)險(xiǎn),部分國家政局不穩(wěn)定會導(dǎo)致當(dāng)初的承諾得不到完全兌現(xiàn),這也是中國企業(yè)遇到比較多的問題;第三是項(xiàng)目本身的投資評估和法律風(fēng)險(xiǎn),包括可行性、回報(bào)率、資金來源等等。
而抱團(tuán)走出去可以較好地解決上述問題,一方面迅速從規(guī)模上做大,另一方面可以更好地與被投國家充分溝通。去年,中民投舉辦了中柬企業(yè)家論壇,中國150家企業(yè)、柬埔寨200多家企業(yè)參會,柬埔寨首相洪森率政府高官參與,為兩國企業(yè)家創(chuàng)建了良好的溝通平臺。
董文標(biāo)同時強(qiáng)調(diào),企業(yè)出海投資若要更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),一定要在當(dāng)?shù)卣业揭粋€最好的合伙人,通過合伙來做這件事情。
抱團(tuán)發(fā)展建立強(qiáng)大的雙向共贏平臺
中民投作為一個平臺公司,在“一帶一路”戰(zhàn)略上的定位就是抱團(tuán)走出去。中國改革開放三十年實(shí)踐證明,企業(yè)單打獨(dú)斗走出去,“深一腳,淺一腳”會遇到很多問題和風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過這兩年多的探索,中民投建立了抱團(tuán)走出去的模式,積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第一,中民投成立了強(qiáng)大的全球?qū)<易稍兾瘑T會,聚集了全球多位政要和經(jīng)濟(jì)學(xué)家,為民營企業(yè)走出去貢獻(xiàn)智慧。
第二,中民投選擇以東南亞、新加坡為支點(diǎn)進(jìn)入東盟。根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際需要,建立中國產(chǎn)業(yè)園,把中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶到東南亞,同時醫(yī)院、學(xué)校都在同步建設(shè),取得了良好效果。而在新加坡這個遠(yuǎn)東金融中心,中民投可以借助這個市場獲得持續(xù)的資金支持。
第三,走出去的同時,“一帶一路”這個平臺也可以引進(jìn)來。中民投在歐洲、北美一些項(xiàng)目,主要是圍繞在中國的核心產(chǎn)業(yè)做并購。比如在中國做居家養(yǎng)老,可以把歐洲的居家養(yǎng)老企業(yè)并購進(jìn)來,實(shí)現(xiàn)雙贏。居家養(yǎng)老在中國是一片“處女地”,但在歐洲國家已經(jīng)做了很多年。把歐洲的管理經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品通過并購引入以后,可以達(dá)到非常完美的效果。
第四,中國的企業(yè)走出去要建立強(qiáng)大的品牌和團(tuán)隊(duì)。好的品牌,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),都非常值得去收購。
“一帶一路”投資需要解決人才屬地化問題
中民投在布局“一帶一路”的過程中,比如在東盟國家,中民投會根據(jù)產(chǎn)業(yè)園的實(shí)際項(xiàng)目需要,與政府、商會進(jìn)行討論,建立培訓(xùn)基金培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬拧?/p>
比如中民投出資1億元在印尼建立的“一帶一路”人才培養(yǎng)計(jì)劃。一方面與合作伙伴簽訂長期培訓(xùn)協(xié)議,制定三個月的培訓(xùn)計(jì)劃,主要在中國高等學(xué)府如清華大學(xué)培訓(xùn)COO、CMO、CIO、CFO等企業(yè)高管人員,學(xué)員畢業(yè)之后回到產(chǎn)業(yè)園工作。
另一方面,中民投在雅加達(dá)當(dāng)?shù)卮髮W(xué)舉辦為期1-2個月的藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)班,學(xué)員培訓(xùn)合格之后到產(chǎn)業(yè)園工廠去工作,效果非常好。
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