“改革后大家搶著干，工作更加主動了”“改革讓年輕人更有奔頭……”目前，“雙序列”改革在集團公司7家直屬科研院所及40家企業科研機構穩步推進。改革在拓寬專業技術人員職業發展通道、激發隊伍創新活力、深化三項制度改革等方面的積極作用進一步顯現。

2015年，集團公司拉開“雙序列”改革大幕，在現有行政序列之外，為專業技術人才開辟一條專業技術崗位序列，打破專業技術人員晉升“天花板”，把原來的“獨木橋”變成“雙通道”。各試點單位以集團公司《關于在科研單位建立專業技術崗位序列的指導意見》為綱領，從崗位設置、職責確定、崗位聘任再到薪酬調整、考核管理，一步步摸著石頭過河，拿出改革實招，為專業技術人員建立更獨立和穩定的職業發展通道，為企業創新發展匯入新動力。

不用靠“行政職務”也能實現自身價值。改革后，專業技術崗位的吸引力正逐步增強。去年，吐哈油田在其勘探開發研究院、工程技術研究院推行“雙序列”改革，一批處級、科級干部放棄行政職務，通過公開競聘進入技術序列崗位。改革還進一步優化了科研單位人力資源配置。遼河油田通過改革重新核定科研院所管理和技術崗位職數，取消部分基層科室層級，壓縮科級職數，專業技術人員的專業結構比例趨于合理、年齡結構逐步優化、配置上更趨科學。實施“雙序列”后，專業技術人員的薪酬結構向業績和貢獻傾斜，專業技術崗位價值更具含金量。克拉瑪依石化企業級技術專家、一級工程師的薪酬水平看齊中高層管理人員。“薪酬待遇提升，消除了我們的后顧之憂，讓我們能夠沉下心來一門心思搞研究。”科研人員說。

下一步，集團公司“雙序列”改革將繼續拓展深化，持續完善激勵機制，充分釋放人才活力，推動更多科技成果轉化為現實生產力。