王宜林劉躍珍劉宏斌焦方正徐吉明侯啟軍段良偉覃偉中出席會議

　　章建華做生產經營工作報告，通報2017年度業績考核情況及2018年上半年生產經營情況，部署下半年重點工作任務。 徐文榮主持

中國石油網消息 （記者張晗 李妍楠）集團公司2018年領導干部會議7月31日在北京閉幕。會議強調，堅決貫徹集團公司黨組決策部署，認真抓好會議精神的傳達學習，堅持穩健發展方針，聚焦推動公司高質量發展，全力做好生產經營管理工作，高質量完成全年各項任務目標，為建設世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻。

集團公司黨組書記、董事長王宜林出席會議。總經理、黨組副書記章建華通報2017年度業績考核情況及2018年上半年生產經營情況，部署下半年重點工作任務。黨組副書記、副總經理徐文榮主持并就貫徹落實會議精神提出要求。集團公司領導劉躍珍、劉宏斌、焦方正、徐吉明、侯啟軍、段良偉、覃偉中出席會議。

章建華通報了集團公司2017年度業績考核情況。中國石油在2017年度中央企業經營業績考核中獲得A級。按照集團公司業績考核辦法，長慶油田、西氣東輸、吉林石化等74家為A級、占49.7%，70家為B級、占47%，3家為C級、占2%，2家為D級、占1.3%。2017年度的業績考核突出了整體效益、發展質量、改革創新和風險管控等主要導向，并首次將黨建工作納入業績考核體系，加大一體化聯動考核力度，優化完善業績指標體系，繼續實施顧大局保整體獎勵政策，堅持公平公正嚴格考核。

章建華指出，今年年初以來，在黨中央、國務院的正確領導下，集團公司上下按照黨組和董事會確定的工作部署，堅持穩健發展方針，把握“四個更加注重”原則，抓住國際油價上行、國內成品油需求穩中有增和天然氣需求旺盛等有利時機，統籌推進穩增長、促改革、補短板、防風險、提效益，實施開源節流降本增效工程，著力加強黨的建設和企業形象建設，取得了好于預期的生產經營成果。主要生產指標實現硬過半，經營效益大幅增長，財務狀況保持穩健，主要成本費用指標硬下降。國內勘探開發著力穩油增氣，重回盈利主體地位；煉化業務推進轉型升級，盈利能力穩定增長；成品油銷售努力擴銷上量，營銷能力持續增強；天然氣與管道業務全力保供，實現增輸增銷增效；海外油氣合作保持穩健發展勢頭，盈利大幅提高；服務業務大力開拓市場，經營狀況向好；改革創新扎實推進，公司運營效率效益不斷提升。

章建華在分析了集團公司生產經營面臨的形勢及存在的問題后，強調要認真貫徹落實此次領導干部會議各項部署，聚焦推動公司高質量發展，對標世界一流和行業先進水平，充分發揮一體化優勢，在優化資源配置和產品結構上下功夫，在成品油和天然氣擴銷提效上下功夫，在改革創新和夯實管理基礎上下功夫，深入推進開源節流降本增效工程，著力防范風險合規經營，做強做優油氣兩條業務鏈，牢牢把握工作主動權，全面完成今年各項任務目標。

一是全面加強安全環保風險防控。健全安全生產責任體系，形成人人明責、人人盡責、失職追責的格局。出重拳強化承包商安全監管，嚴格落實屬地監管責任，加強承包商過程表現統計和業績評估，健全承包商聯合監管機制。切實加強重點領域監督管理，制定科學的工作方案和風險防控措施。抓好中央環保督察發現問題整改，加快推進、逐步銷項，確保按期全面完成，并對環保遺留問題全部處理清零，嚴肅領導干部生態環境損害責任追究。高度重視汛期安全生產，確保風險受控、安全度汛。

二是狠抓國內油氣增儲上產。落實打好勘探開發進攻戰要求，認真分析國內資源基礎、現狀和潛力，抓緊編制實施上游業務加快發展規劃，加大勘探開發力度，全力穩油增氣提效。加強綜合地質研究和技術攻關，努力增加規模經濟可采儲量。進一步加強礦權和儲量管理，有序推動礦權內部流轉。實施老油田穩產工程，加快新區建產節奏，推進頁巖氣效益規模綠色開發，加快現有地下儲氣庫達產達容和新建儲氣庫前期準備及建設工作。實施降低油氣完全成本三年行動計劃，推行精益管理，全方位控制成本費用。

三是保持煉化業務平穩優化運行。要圍繞打贏煉化業務轉型升級攻堅戰，切實抓好重點項目建設和結構調整，精心組織煉廠集中檢修和復產，全力抓好資源平衡和優化。緊跟市場需求，優化加工路線，深度調整煉油產品結構，開展產銷研用聯合攻關，加快新產品開發。狠抓生產受控各項制度執行，減少非計劃停工及生產波動。各煉化企業要全面推進煉化對標分析研討會部署落實，努力實現關鍵指標取得新進步。化工銷售要加強精細營銷、精準服務，加大新產品推介力度，提高直銷率和價格到位率。

四是突出抓好成品油擴銷增效。要剛性執行交貨計劃，保證直煉資源銷售，按計劃組織成品油出口，合理安排外采資源，統籌優化東北和西南地區資源配置流向，全力保障原油業務鏈順暢運行和整體效益最大化。發揮集團公司整體優勢，全力加強網絡開發。堅持效益最大化原則，大力開展精細營銷，千方百計擴銷增效、做大零售規模。深入開展對標，認真查找差距、補齊短板，不斷提升經營管理水平。積極做好國Ⅵ汽柴油質量升級置換工作。

五是全力推動天然氣與管道業務保供提效。認真編制并嚴格執行今冬明春天然氣保供方案，科學研判需求，嚴格按合同供氣，切實保障重點地區和民生用氣。優化銷售結構，調整市場重點，努力實現淡季增銷不增虧、全年銷售量效齊升。加大市場開拓力度，優化管網運行，按計劃推進重點管道工程和LNG接收站及配套項目建設。

六是進一步擴大海外油氣合作成果。加快重點新項目的綜合評價和商務談判，積極落實已簽署的各項合作協議。堅持效益勘探，突出精細開發，推動穩產上產。加強海外業務經營風險防范和資產優化。國際貿易要精心組織原油、天然氣和化工原料等資源引進，擴大成品油出口，開拓高端高效市場，持續推進全球油氣運營中心建設，積極參與上海原油期貨交易，不斷擴大貿易規模、豐富貿易手段，發揮好協同創效作用，保持業績穩定增長。

七是著力提升服務業務經營水平。中油油服要強化市場意識，推進精益管理，全力保障重點油氣區和頁巖氣上產，在提高內部市場占有率的同時，強力開拓外部市場。中油工程要進一步優化生產經營組織，完善全球市場布局，統籌區域市場開發和品牌推介，持續完善治理體系和運行機制，積極推動施工企業轉型升級。中油資本要堅持走特色化發展之路，進一步健全完善治理體系，推進市場化改革，緊密結合油氣主業提供專業化服務，嚴控金融風險，保持良好盈利水平。裝備制造企業要深入推進精益生產管理和服務型制造，圍繞設計水平、制造效能、客戶價值和服務模式創新等“四個提升”，加快轉型發展，切實增強盈利能力。

八是強化經營機制改革和創新驅動。圍繞推進高質量發展，加大改革力度，強化科技和管理創新，著力解決制約效率效益提升的體制機制、技術瓶頸和管理短板等問題。要扎實抓好今年改革工作要點安排事項的落實，加大力度推進人事勞動分配制度改革實施方案及相關配套政策；推動開源節流降本增效工程深入實施，加強生產運行組織協調，嚴控各項成本費用，持續改善經濟增加值、利潤總額、凈資產收益率等指標；強化創新對生產經營的支撐作用，組織好重大科技專項、重點技術攻關和成熟技術推廣應用，強化基礎管理，推進依法合規經營，進一步提升管理水平。

徐文榮就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要認真做好傳達學習。各部門各單位要結合實際、把握重點，利用多種方式和載體，迅速把會議精神傳達到基層和廣大干部員工中，進一步增強推動高質量發展的責任感、使命感、緊迫感，牢牢把握發展的正確方向。二要全力抓好工作落實。各單位要堅持穩健發展方針，緊緊圍繞“業務發展高質量、發展動力高質量、發展基礎高質量、運營水平高質量”的目標要求，切實抓好各項重點舉措的落實。著力做優做強油氣兩條業務鏈，努力增產增收、降本降費，確保全面完成全年任務目標。三要切實加強督促指導。總部要加強對各單位高質量發展的指導和跟蹤督促，各企事業單位要做好監督考評，各級黨組織要堅持“把方向、管大局、保落實”的定位，確保高質量發展方向始終不偏、效果始終不減、干勁始終不松。

大慶油田、克拉瑪依石化、燃料油公司、北京天然氣管道、中油國際拉美公司、測井有限公司六家企業代表做大會發言,分別介紹了在提質增效、改革創新、推動高質量發展等方面的成功做法和鮮活經驗。

會議在《我為祖國獻石油》的雄壯歌聲中圓滿閉幕。集團公司總經理助理、股份公司管理層成員、集團公司副總師，所屬企事業單位黨政主要負責人，總部各部門、專業公司主要負責人等參加會議。