1堅(jiān)持有效益的增儲(chǔ)上產(chǎn)和可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展

增加油氣產(chǎn)量。早在國際油價(jià)初步回暖之際，IOC就確立了“重回增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，其核心是油氣業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的回歸。2015年以來，IOC的油氣產(chǎn)量觸底回升，已連續(xù)4年保持增長(zhǎng)，年均增幅約3%。這期間，IOC將有限的投資集中于短周期、低成本項(xiàng)目，提高有效益的油氣產(chǎn)量，以產(chǎn)量增長(zhǎng)帶動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)。未來5年仍是多數(shù)IOC的產(chǎn)量增長(zhǎng)高峰期，年均增幅將達(dá)到5%，對(duì)利潤的貢獻(xiàn)更加明顯。

增加化工品產(chǎn)量。2014年油價(jià)大降以來，IOC以生產(chǎn)低成本化、產(chǎn)品高端化、技術(shù)先進(jìn)化和煉化一體化為原則，持續(xù)優(yōu)化煉油產(chǎn)能全球布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)化工業(yè)務(wù)，強(qiáng)化核心煉化優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步增強(qiáng)公司盈利能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，IOC的基礎(chǔ)化工品產(chǎn)量已由2014的6800萬噸增長(zhǎng)到2018年的7550萬噸，增幅超過11%。預(yù)計(jì)到2022年，化工品產(chǎn)量還將有8%的上升。在區(qū)域布局上，IOC以“需求高增長(zhǎng)區(qū)”或“原料優(yōu)勢(shì)區(qū)”為重點(diǎn)，充分利用北美和中東價(jià)格低廉、儲(chǔ)量豐富的乙烷等原料，瞄準(zhǔn)亞太等高成長(zhǎng)市場(chǎng)，在美國、中國、伊朗、沙特阿拉伯、新加坡和泰國等地?cái)U(kuò)建化工廠及增加裝置設(shè)置。

增加新能源業(yè)務(wù)。近兩年，殼牌、道達(dá)爾、BP等歐洲IOC積極發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，把其作為體現(xiàn)公司負(fù)責(zé)任形象和提升公司價(jià)值的重要途徑。公司依托天然氣優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展“天然氣+新能源”的分布式能源，業(yè)務(wù)向終端延伸，打通上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈；通過創(chuàng)業(yè)投資等模式，進(jìn)行“小規(guī)模、多領(lǐng)域”的培育，為新興低碳技術(shù)的研發(fā)注資或孵化有創(chuàng)意的新能源創(chuàng)業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的前瞻性技術(shù)布局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2堅(jiān)持降本增效，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)組合，提高運(yùn)營效率和質(zhì)量

降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。低油價(jià)以來，IOC通過大力壓減資本支出、降低承包商費(fèi)用、壓縮運(yùn)營成本等措施取得顯著效果。與高油價(jià)時(shí)期相比，在2014年以來的低油價(jià)時(shí)期，IOC投資規(guī)模降幅接近一半。即使近兩年油價(jià)顯著回升，但增加投資仍較為謹(jǐn)慎。單位油氣操作成本普遍下降30%左右，其中道達(dá)爾從10美元/桶降至最低5.5美元/桶，降幅為45%，表現(xiàn)最為突出。控成本的做法主要是重新談判、優(yōu)化運(yùn)營模式、全球范圍內(nèi)尋找低成本資源和資產(chǎn)優(yōu)化等。2018年成本雖然有所反彈，但并未放松對(duì)成本的管控力度，并將其常態(tài)化。

持續(xù)實(shí)施資產(chǎn)優(yōu)化，保持高質(zhì)量資產(chǎn)組合。在高油價(jià)及油價(jià)回暖期時(shí)期，IOC以資產(chǎn)處置為主，重點(diǎn)處置了增長(zhǎng)潛力不大的非核心區(qū)域成熟資產(chǎn)和下游資產(chǎn)。在低油價(jià)時(shí)期，IOC通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，修正高油價(jià)時(shí)期的發(fā)展策略，從以出售為主轉(zhuǎn)向以收購為主。在資產(chǎn)類型上，向深水、非常規(guī)和天然氣資源集中，構(gòu)建低成本、高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的資產(chǎn)組合，實(shí)現(xiàn)從“大而全”向“精而強(qiáng)”轉(zhuǎn)變;在地域上，北美二疊盆地成為投資熱土。IOC收購的資產(chǎn)均為與公司戰(zhàn)略發(fā)展相符的類型，通過收購有前景的資源富集區(qū)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)補(bǔ)充，鞏固上游優(yōu)勢(shì)地位。

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)營，以提升效率創(chuàng)造價(jià)值。IOC通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，不斷提高企業(yè)運(yùn)營效率。例如，埃克森美孚公司將上游業(yè)務(wù)的7家公司重組為3家，分別專注于油氣資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略開發(fā)、技術(shù)與研究服務(wù)3個(gè)方面，使業(yè)務(wù)管理更集中，減少運(yùn)營成本，提升整體價(jià)值。道達(dá)爾與殼牌將新能源業(yè)務(wù)與天然氣業(yè)務(wù)整合為一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，更好地發(fā)揮兩者的協(xié)同作用加快發(fā)展。除常規(guī)手段外，成立臨時(shí)性的優(yōu)化成本機(jī)構(gòu)是IOC的創(chuàng)新做法，旨在通過優(yōu)化運(yùn)營提升效率創(chuàng)造價(jià)值。埃克森美孚對(duì)全球煉化項(xiàng)目進(jìn)行整體優(yōu)化的舉措，僅2018年就貢獻(xiàn)了5億美元利潤。

　　3強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和信息化智能化應(yīng)用，轉(zhuǎn)換驅(qū)動(dòng)模式，開辟創(chuàng)效空間

始終保持高強(qiáng)度研發(fā)投入。近幾年，IOC研發(fā)投入強(qiáng)度(研發(fā)費(fèi)用除以收入)由平均0.31%上升到0.41%，各公司投入規(guī)模始終保持在10億美元左右。其中道達(dá)爾公司2018年研發(fā)投入為9.86億美元，研發(fā)投入強(qiáng)度從2008年的0.23%增長(zhǎng)至2018年的0.54%，從2010年起已連續(xù)10年超過其他IOC在研發(fā)投入強(qiáng)度上排名第一，取得的效果最為明顯。

通過技術(shù)創(chuàng)新降本增效。在勘探開發(fā)領(lǐng)域，通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化技術(shù)組合大幅降低生產(chǎn)成本。埃克森美孚在二疊紀(jì)盆地通過改進(jìn)壓裂技術(shù)、增加鉆井?dāng)?shù)量、減少鉆井時(shí)間，大幅提高生產(chǎn)效率，通過規(guī)模化鉆井?dāng)偙∽鳂I(yè)成本，解決了以往頁巖油井產(chǎn)量遞減率高，產(chǎn)能提升不得不依賴新鉆井?dāng)?shù)量，鉆采成本高企的生產(chǎn)難題。近期該公司稱，計(jì)劃將桶油開采成本降至15美元/桶左右。

強(qiáng)化信息化智能化應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)每一輪油氣革命的主導(dǎo)因素。當(dāng)前，以數(shù)字化、智能化等為代表的新一代油氣技術(shù)，正在推動(dòng)油氣行業(yè)進(jìn)入“智能油氣時(shí)代”。向數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型在IOC中已成為普遍共識(shí)。BP認(rèn)為“數(shù)字技術(shù)對(duì)能源的使用方式和管理方式將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，是全系統(tǒng)效率提高的最重要來源”；道達(dá)爾在整個(gè)研發(fā)和創(chuàng)新的投資預(yù)算中，數(shù)字化方面的預(yù)算占比高達(dá)30%。同時(shí)，IOC加快全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化和智能化布局。

　　4推動(dòng)技術(shù)、知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)共享，加強(qiáng)合作分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

大力推進(jìn)共享。IOC以標(biāo)準(zhǔn)化為前提，借助信息化智能化推進(jìn)共享，提高效率和效益。例如，在深水和超深水區(qū)、非常規(guī)等資本最密集的資源領(lǐng)域，通過鉆機(jī)、鉆井平臺(tái)和開發(fā)方式的標(biāo)準(zhǔn)化，有效節(jié)約設(shè)計(jì)和設(shè)備成本。殼牌將全球數(shù)千個(gè)油田的數(shù)據(jù)傳到亞馬遜服務(wù)器中，通過相似性比較，提高鉆井決策質(zhì)量。利用這一手段，殼牌在阿根廷瓦卡姆爾塔(VacaMuerta)頁巖區(qū)塊使用了與加拿大相似地質(zhì)條件的鉆井?dāng)?shù)據(jù)，大幅降低開發(fā)成本。埃克森美孚將上游領(lǐng)域多年積累的采購、裝備制造、運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)形成知識(shí)模塊，并應(yīng)用到得克薩斯、墨西哥灣等地的煉廠和管道等項(xiàng)目運(yùn)作中，節(jié)省成本約10億美元。

建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。高度重視風(fēng)險(xiǎn)勘探并保持穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)勘探投入是IOC增儲(chǔ)上產(chǎn)的主要做法之一。即便在低油價(jià)時(shí)期上游投資下降近50%的情況下，IOC仍保持了風(fēng)險(xiǎn)勘探投入相對(duì)穩(wěn)定。近幾年這些公司的風(fēng)險(xiǎn)勘探投入平均每個(gè)公司7億～9.5億美元/年水平，對(duì)資源有序接替發(fā)揮了重要作用，鞏固了資源優(yōu)勢(shì)地位。