CPECC西古爾納-1項目現(xiàn)場防疫宣講。

　　據(jù)新華社日內(nèi)瓦4月12日電，世界衛(wèi)生組織公布的最新數(shù)據(jù)顯示，截至歐洲中部時間4月12日10時(北京時間16時)，全球新冠肺炎確診病例已達(dá)169.6588萬例，死亡10.5952萬例，已破10萬。疫情波及全球190多個國家和地區(qū)，海外已成為疫情防控主戰(zhàn)場。

　　當(dāng)前，新冠肺炎疫情已成為中國石油海外油氣業(yè)務(wù)疫情防控的工作重點，由單純的防止國內(nèi)疫情輸出擴散，轉(zhuǎn)變成海外項目疫情防控和防止境外疫情回流兩項工作并重。針對嚴(yán)峻復(fù)雜的防疫形勢，3月中旬以來，海外油氣業(yè)務(wù)對疫情防控實行升級管理，力促疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。進入4月中旬，中國石油海外各單位繼續(xù)為疫情嚴(yán)重地區(qū)全力提供醫(yī)學(xué)和防疫支持。在做好防疫的基礎(chǔ)上，各項目全力應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，確保員工身體健康和生產(chǎn)經(jīng)營活動安全平穩(wěn)有序。——編者

　　CPECC 加強“一島三區(qū)”建設(shè)

　　以安全島、緩沖區(qū)、隔離區(qū)、提質(zhì)增效推進區(qū)“一島三區(qū)”建設(shè)為抓手，實現(xiàn)了60余名中方及國際專家、80余名當(dāng)?shù)貑T工零疫情、零感染目標(biāo)。

“在西古爾納-1營地前面，矗立著一塊標(biāo)語牌‘中國好公司——CPECC’，這是業(yè)主埃克森美孚對工程建設(shè)有限公司(CPECC)參與項目建設(shè)的評價。”CPECC西古爾納-1項目總經(jīng)理李志廣4月8日接受記者采訪時說。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，CPECC伊拉克西古爾納-1項目部快速反應(yīng)，加強“一島三區(qū)”建設(shè)，保證了伊拉克乃至整個中東斷航斷路情況下的隊伍穩(wěn)定。

這個項目位于巴士拉以北約65公里，營地設(shè)施超過10萬平方米，可滿足五六百人生活需要。西古爾納-1油田是世界超級油田之一，面積約600平方公里。國內(nèi)疫情初期，項目部就在現(xiàn)場、營地、食堂等場所張貼疫情防控宣傳畫報，制作中、阿、英三語培訓(xùn)材料，開展防疫知識培訓(xùn)和演練。與此同時，結(jié)合項目營地距離附近城鎮(zhèn)不到3公里、沒有防護縱深這一突出難點，認(rèn)真做好“一島三區(qū)”建設(shè)和管理。

“安全島”是在疫情期間劃定的專用區(qū)域，是項目部最為重要的防疫手段和措施。安全島和其他區(qū)域彼此隔離，人員完全對外隔絕。“島內(nèi)”人員嚴(yán)格遵循“只出不進”原則，只允許長期在營地辦公、不與外部接觸的員工入住；防疫物資、應(yīng)急藥品、食物儲備等可滿足2個月以上的時間使用。

緩沖區(qū)用于物品輸送和傳遞。隔離區(qū)是必須外出的人員的主動防護性區(qū)域，主要有兩大功能：一是為必須外出工作、有接觸當(dāng)?shù)厝丝赡艿娜藛T返回營地后居住，居住14天后，無新冠肺炎癥狀、體檢合格方可進入安全島；二是作為疫情期間外來的油、水、米、面等生活物資臨時存放和暴曬消毒的地方，面積約5000平方米。

提質(zhì)增效區(qū)位于迪拜設(shè)計采購辦公室。自2月中東地區(qū)疫情爆發(fā)以來，來自中國、俄羅斯、菲律賓、巴基斯坦、印度5個國家18人組成的國際化設(shè)計、采購、項目管理專家團隊，面對疫情和低油價雙重挑戰(zhàn)，與業(yè)主埃克森美孚緊密溝通，積極協(xié)調(diào)全球供應(yīng)商資源，保證項目正常運行，推進提質(zhì)增效。

截至目前，西古爾納-1項目設(shè)計進度為37.3%，超過計劃13.2%；管理進度為85.6%，超過計劃1.9%。（袁蓮 鄭志磊）

　　東方物探筑牢海上“安全線”

　　海上防疫與陸上有很大不同，其環(huán)境和特點具有一定的特殊性和困難性。

4月伊始，全球新冠肺炎疫情形勢愈加嚴(yán)峻，多國管控措施不斷升級。塞內(nèi)加爾當(dāng)?shù)貢r間4月3日，東方物探海洋勘探者號船隊在嚴(yán)格的疫情管控期間，經(jīng)歷了水下設(shè)備全回收、快速靠港補給和船舶維護保養(yǎng)一系列高標(biāo)準(zhǔn)操作，進入緊張忙碌的放纜準(zhǔn)備工作。

海上防疫與陸上有很大不同。在緊張的形勢下，如何做好海上防疫管控和確保船舶順利作業(yè)、保證人員的健康安全，無疑是勘探者號“嚴(yán)防死守”的重點和難點。自海外疫情爆發(fā)以來，勘探者號根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)防控措施，從專業(yè)醫(yī)學(xué)角度指導(dǎo)船隊日常防疫工作。還分析作業(yè)國疫情擴散形勢，根據(jù)疫情發(fā)展情況變化，制定了完善且有針對性的防控方案，保證員工“零感染”。

勘探者號海上作業(yè)期間實行全封閉管理。船舶靠港時，嚴(yán)控人員上下船舶次數(shù)，僅留一個舷梯出入；積極協(xié)調(diào)港口當(dāng)局人員盡量縮減相關(guān)上船檢驗手續(xù)和流程；嚴(yán)格落實分包商和當(dāng)?shù)厝藛T的防護穿戴并保證安全距離；對所有外來人員做好登記檢查，禁止其進入生活區(qū)和庫房；補給結(jié)束后對船舶相關(guān)區(qū)域開展消殺工作。經(jīng)過一系列安全規(guī)范的操作，船隊在塞內(nèi)加爾碼頭靠港24小時內(nèi)順利完成了旁靠和補給，其間進行加油2000立方米，完成備件吊運和食品補給，隨后行至錨地完成了船殼清理等工作。在此期間，除移民局官員和檢疫人員配有個人防護設(shè)施登船外，其他分包商均按要求“全副武裝”后在碼頭完成所有相關(guān)工作，盡最大可能做到了近乎“零接觸”，為船隊繼續(xù)在海上執(zhí)行勘探作業(yè)奠定了重要基礎(chǔ)。

勘探者號在持續(xù)作業(yè)的同時進一步加強疫情管控，注重人文關(guān)懷，穩(wěn)定隊伍軍心和強化應(yīng)急反應(yīng)，并于近日儲備了3個月的食品補給、防護物資和部分檢測試劑盒。隨著海外疫情快速升級，項目人員換班計劃紛紛擱淺，船隊大部分職工已經(jīng)連續(xù)超期工作，身心疲憊。大家相互激勵，為項目順利運轉(zhuǎn)默默奉獻，用行動在海外描繪著找油找氣的藍(lán)圖。（朱連鋒 劉武）

　　大港油田國內(nèi)外聯(lián)動有序銜接

　　調(diào)整工作重心，由過去以海外現(xiàn)場支撐為主，調(diào)整為國內(nèi)國外聯(lián)動，開展隨鉆跟蹤研究與生產(chǎn)動態(tài)分析。

3月的一個早晨6時，大港油田開發(fā)技術(shù)人員已進入工作狀態(tài)，電腦的另一端是駐留尼日爾的同事。他們跨越7小時時差，一起研究相關(guān)區(qū)塊的井位優(yōu)化。這一幕，是該油田在新冠肺炎疫情發(fā)生后開啟國內(nèi)國外聯(lián)動辦公的真實寫照。截至目前，尼日爾項目各項工作有序銜接，技術(shù)研究、產(chǎn)能建設(shè)、生產(chǎn)運維如常進行。

突如其來的疫情打亂了既定的工作部署和節(jié)奏，在尼人員暫停回國，國內(nèi)休假人員也暫停赴尼，給海外技術(shù)支撐工作帶來了較大影響。一方面是主要技術(shù)人員滯留國內(nèi)，另一方面是尼日爾產(chǎn)能建設(shè)正酣，如何調(diào)解？

這個公司調(diào)整工作重心，由過去以海外現(xiàn)場支撐為主，調(diào)整為國內(nèi)國外聯(lián)動，開展隨鉆跟蹤研究與生產(chǎn)動態(tài)分析。充分利用互聯(lián)網(wǎng)手段，克服時差影響開展同步交流，確保與國外工作步調(diào)一致；針對每天現(xiàn)場跟蹤過程中存在的問題，制定解決對策，及時化解各種難題。

“員工的生命高于一切。”在尼日爾前線，對1月10日之后赴尼人員，加強監(jiān)控和全面排查，避免出現(xiàn)新冠病毒感染。制定了《尼日爾駐地疫情防控措施》，加強員工衛(wèi)生宣傳和體溫監(jiān)測，加緊采購口罩、消毒酒精等防護物資，并嚴(yán)格落實門衛(wèi)防疫、辦公場所消毒、宿舍區(qū)防護、食堂衛(wèi)生、人員管理防疫和疫情監(jiān)測防控等方面工作。在尼員工嚴(yán)格執(zhí)行六項管理規(guī)定：實行出行審批制度，杜絕非工作原因出行；不去人員聚集區(qū)；必要出行時需佩戴口罩；嚴(yán)禁接觸非中國石油員工；取消所有禮節(jié)性拜訪；不參加任何群體性聚集活動。此外，加大米、面、油等生活物資儲備力度，減少采購頻次，以便應(yīng)對疫情防控期間的生活需求。

2011年以來，大港油田全面支撐尼日爾開發(fā)研究工作，為該國儲量和產(chǎn)量任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)，得到甲方高度認(rèn)可。目前，尼日爾一期、二期項目開發(fā)同步推進，所有支撐生產(chǎn)的技術(shù)研究、井位設(shè)計、投產(chǎn)方案及匯報材料，嚴(yán)格按照甲方要求正常開展，在尼42名員工思想和工作情況穩(wěn)定。（劉英）

　　CPP沙特項目：這里有位“疫情專員”

　　袁銓早就著手對項目所有在崗的中外人員數(shù)量進行統(tǒng)計梳理，使后期防疫物資采購和防疫方案制定都有了重要依據(jù)。

最近一兩個月來，在管道局(CPP)沙特NGCP項目，小伙子袁銓有了個新頭銜——“疫情專員”。袁銓在項目上負(fù)責(zé)營地安保管理。2月初，沙特尚未出現(xiàn)新冠病例，NGCP項目就已經(jīng)組織開展有關(guān)新型冠狀病毒的宣傳培訓(xùn)，面向所有中外籍員工，提倡大家養(yǎng)成勤洗手、勤消毒、不去人群聚集區(qū)域等良好衛(wèi)生習(xí)慣。

在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，袁銓早就著手對項目所有在崗的中外人員數(shù)量進行統(tǒng)計梳理。NGCP項目用工數(shù)量巨大，中外籍員工共計4000多人，又恰逢項目大干時期，袁銓在多次核對精準(zhǔn)確定了中方人員和項目直雇人員的數(shù)量后，根據(jù)施工計劃計算出本月新開作業(yè)點個數(shù)，進而推算出外雇外籍和外籍分包商的人數(shù)。此項工作成為后期防疫物資采購和防疫方案制定的重要的依據(jù)。

剛完成此項工作，項目領(lǐng)導(dǎo)又讓袁銓負(fù)責(zé)國內(nèi)外人員動遷的審批和材料報送，嚴(yán)格控制人員跨國流動，以防病毒跨國輸入，“疫情專員”肩上的擔(dān)子越來越重。2月下旬，中東地區(qū)伊朗疫情開始爆發(fā)，同時，和沙特商業(yè)往來頻繁的巴林也出現(xiàn)了疫情并逐漸擴大。面對這一態(tài)勢，項目部更加高度重視，開始著手大批量采購醫(yī)療防疫物資，制定疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，加大了疫情防控知識培訓(xùn)力度，截至目前共培訓(xùn)21期，4318人次。

這個階段，作為項目“疫情專員”的袁銓，日常工作很繁忙。他要對項目現(xiàn)有醫(yī)療防疫物資和應(yīng)急物資進行統(tǒng)計梳理，迅速給采購提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，加大對項目辦公室和營地外來人員的排查力度，對所有訪客進行測溫登記，同時負(fù)責(zé)國內(nèi)外人員動遷的審批和材料報送。

通過一系列具體而細(xì)致的工作，項目內(nèi)中外員工之間形成默契，主動遵守防控要求。作為身處海外的一名普通員工，袁銓此刻最大的愿望和大家一樣，就是新冠疫情能早日結(jié)束。（柏青）

CPECC承建的西古爾納油田儲罐區(qū)。鄭志磊供圖