3月18日，WTI盤中價格一度下探到每桶20.06美元，創下18年來新低；美股10天第4次熔斷，世界經濟形勢多米諾骨牌效應凸顯。收入銳減、利潤下滑、市場不振，石油企業經營形勢異常嚴峻。

集團公司黨組審時度勢，相繼召開黨組會、生產運行及經營效益分析會、全面深化改革領導小組會等一系列重要會議，研討對策，謀劃發展。戴厚良董事長強調，公司上下要牢固樹立過“緊日子”的思想，共克時艱，精心組織好提質增效專項行動方案的具體落實，把精細管理放在突出位置，提升管理效能，實現價值創造，堅決打贏效益實現保衛戰。

挑戰前所未有，形勢異常嚴峻。同抗擊新冠肺炎疫情一樣，對于石油人來說，應對當前多重挑戰尤其是低油價沖擊，就是必須直面的一場大考。如何應對，能否過好“緊日子”順利通過大考，考驗我們的應變能力、抗壓意志和決心，更考驗我們的勇氣、智慧和責任擔當。

當務之急是要深化認識，在集團系統上下形成過“緊日子”的深刻共識。我們都希望過“好日子”，但“好日子”盼不來更等不來，只有“干”出來。能過“緊日子”，才有“好日子”；過不了當下的“緊日子”，就過不上未來的“好日子”。挑戰當前，要不要過“緊日子”不是一道選擇題，而是要堅決做好的一道必答題。如果意識不到這一點，思想上還存在被動應付、得過且過、熬日子的想法，那么我們的工作勢必處處疲于奔命，措施也將嚴重脫節，這無疑會對企業的生產經營造成更大的沖擊，也將給后續的生存發展埋下更深層次的危機。反之，如果我們認識到位、迎難而上、練冬御寒，那么工作的預見性將進一步增強，措施的韌勁將進一步提升，發展的信心也將進一步提振，通過一系列進攻性的舉措，必將化解風險，把握機遇，把企業推向高質量發展。

要看到，面對歷次油價震蕩和風險考驗，國際大石油公司或削減資本支出，或降低運營成本，或重視價值增值，堅持過“緊日子”始終是最為有效最直接的應對方法。同樣的，為了更加積極主動地迎戰上一輪低油價，集團公司啟動開源節流降本增效行動，有效地減緩了低油價沖擊波對企業生產經營造成的不利影響和被動局面。但同時也要看到，我們在低油價下的持續盈利能力還較弱，企業活力不足、效益不高的問題仍然存在，實現高質量發展還面臨諸多新的挑戰，必須進一步深化過“緊日子”，打一場提質增效攻堅戰、效益實現保衛戰和高質量發展的進攻戰。

過“緊日子”，首先要在思想上“緊”起來，關鍵在于動員和激勵廣大干部員工要在思想上更艱苦，工作上更刻苦，作風上更吃苦。要加快思想觀念的轉變，結合當前的“形勢、目標、任務、責任”主題教育，努力“轉觀念，勇擔當，創一流”，以提質增效專項行動為抓手，一層一層傳遞壓力，一級一級激發動力，一環一環深挖潛力，上下同欲，共克時艱，為應對當前挑戰打下牢固的思想基礎。

過好“緊日子”，還要在行動上“硬”起來，在對策措施上“實”起來。要從企業發展全生命周期的維度去認識，打好效益發展的持久戰，堅決摒棄困難時候“緊一緊”，日子好點“松一松”的觀念。要從企業價值創造的生態鏈出發，堅持“四精”優化生產組織，在生產上精耕細作，在經營上精打細算，在管理上精雕細刻，在技術上精益求精，“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”。要從激發市場主體活力的角度，優化生產運行和產品結構，多生產適銷對路的產品，把以市場為導向、以效益為中心真正落到實處。

過好“緊日子”，還要辯證認識，立足當下和放眼未來，有所為有所不為。一方面要勤儉持家，樹立“一切成本皆可控”的理念，大力推進開源節流降本增效。一方面更要認識到，過“緊日子”必須以可持續發展為前提，不能片面理解過“緊日子”，算小賬更要算大賬，科學決策、優化運行，避免各個環節產生失誤成本，更要避免出現生產經營、安全環保等方面的風險，為日后發展留下隱患。

幸福是奮斗出來的。同樣，“好日子”也是拼搏出來的。在應對挑戰中成長，在攻堅克難中壯大，軟肩膀挑不起硬擔子。無論干事創業還是應對當下挑戰，過“緊日子”絕不是權宜之策，不管是在艱難時刻還是在繁榮時期，都要持之以恒地過好“緊日子”，要讓過“緊日子”成為企業發展理念上的新常態，成為廣大干部員工的行為習慣，內化為企業決策管理運營執行的文化基因。相信通過廣大石油員工的上下一心，群策群力，攻堅克難，我們一定能取得高質量發展的最終勝利。