近期國(guó)際油價(jià)暴跌引發(fā)的“巨震”持續(xù)發(fā)酵，一度創(chuàng)下了近30年來(lái)首次單日最大跌幅超30%的紀(jì)錄。利潤(rùn)跳水、成本擠壓、投資收緊、風(fēng)險(xiǎn)高企，石油企業(yè)接下來(lái)的度冬之路，或許遠(yuǎn)比人們預(yù)估的更為艱險(xiǎn)嚴(yán)峻。

發(fā)展壓力沉肩，挑戰(zhàn)前所未有。集團(tuán)公司黨組3月12日迅速召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)籌部署2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。戴厚良董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo)，講清政策、形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)，把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和黨中央決策部署上來(lái)，積極應(yīng)對(duì)疫情影響和低油價(jià)沖擊，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效措施落實(shí)落地，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

當(dāng)前，中國(guó)石油正處在持續(xù)深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司的決戰(zhàn)階段。如何應(yīng)對(duì)低油價(jià)，打贏這場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，決定著我們能否更好地保障國(guó)家能源安全、助力全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃圓滿收官。

問(wèn)題是時(shí)代的聲音。

必須清醒地認(rèn)識(shí)到，不能將企業(yè)的發(fā)展寄希望于油價(jià)的攀升，高油價(jià)未必帶來(lái)高利潤(rùn)，同樣低油價(jià)也未必就導(dǎo)致低競(jìng)爭(zhēng)力。唯有立足問(wèn)題導(dǎo)向，撥開(kāi)低油價(jià)的迷霧，辯證地認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，才能明確發(fā)力方向，逆勢(shì)而上，將應(yīng)對(duì)低油價(jià)的遭遇戰(zhàn)，轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

從國(guó)際國(guó)內(nèi)油市大環(huán)境看，全球能源生產(chǎn)和消費(fèi)格局的基本面并未發(fā)生根本性變化。但受當(dāng)下全球公共衛(wèi)生事件沖擊，以及能源生產(chǎn)大國(guó)博弈等多重因素影響，全球經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的“三期疊加”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，油氣市場(chǎng)需求不振。特別是隨著新能源行業(yè)的突飛猛進(jìn)，上游領(lǐng)域市場(chǎng)準(zhǔn)入放開(kāi)，市場(chǎng)化改革加速推進(jìn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。

從此輪油價(jià)“巨震”的成因和影響看，有波峰就有波谷，這是油市發(fā)展的周期性規(guī)律所決定的。隨著市場(chǎng)需求峰值漸趨漸近，或許在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，當(dāng)前油價(jià)下跌的“應(yīng)激態(tài)”，會(huì)成為今后石油行業(yè)不得不面對(duì)的油價(jià)低位震蕩“新常態(tài)”，意味著石油企業(yè)必須做好迎戰(zhàn)長(zhǎng)期復(fù)雜挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，打一場(chǎng)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的“持久戰(zhàn)”。

從集團(tuán)公司改革發(fā)展實(shí)際看，盡管我們經(jīng)受了過(guò)往屢次低油價(jià)的磨礪，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升，但還需清醒地認(rèn)識(shí)到，油價(jià)高企順?biāo)s潮，油價(jià)下降水落石出，制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題也將再次顯現(xiàn)：資產(chǎn)創(chuàng)效能力不強(qiáng)等深層次問(wèn)題凸顯，產(chǎn)銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)各環(huán)節(jié)間矛盾依然存在，成本剛性下降難題需要破解，管理精細(xì)化有待提高，發(fā)展后勁需要盡快提升。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒(méi)有思想觀念體制機(jī)制的深刻變革，就難以打贏這場(chǎng)提質(zhì)增效的硬仗。低油價(jià)看似關(guān)閉了一扇高油價(jià)時(shí)期回報(bào)豐厚的大門(mén)，卻打開(kāi)了另一扇倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功的機(jī)遇窗口，更有利于我們審視自身的差距和不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

這些年過(guò)去了，我們究竟在哪些方面提升了，哪些還原地打轉(zhuǎn)？哪些方面發(fā)展了，哪些方面又是“被發(fā)展”了？

此時(shí)或許更需深入思考是否存在制度缺位、觀念錯(cuò)位，是否有根深蒂固存在于思想觀念上的“礁石”，一些干部員工思想上是否有“跑冒滴漏”。要反省自查認(rèn)識(shí)的誤區(qū)、思維的盲區(qū)和行動(dòng)的舒適區(qū)：成本的“毛巾已經(jīng)擰干”，是認(rèn)識(shí)的禁區(qū)還是盲區(qū)？成本和投資是“將相和”還是“矛與盾”？上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何更加協(xié)同，成為“一盤(pán)棋”？破解提質(zhì)增效的難題，除了地下資源問(wèn)題外，是否還有地上人員進(jìn)一步解放思想的問(wèn)題？

正如一枚硬幣的兩面，油價(jià)震蕩下跌對(duì)石油石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，利弊共存、正反相生。只有看清其中蘊(yùn)含的潛力和積極因素，把握住了，就是機(jī)遇，就是發(fā)展的新起點(diǎn)。

非常之時(shí)，亟待非常之功。關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心、痛下決心，摒棄畏難情緒和裹足不前的保守心理，像冬泳一樣，在低油價(jià)風(fēng)暴的“冰窟窿”里，做好分內(nèi)事，練硬自身功，增強(qiáng)駕馭油市波動(dòng)和市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

要充分利用好低油價(jià)的倒逼機(jī)制，從價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng)造角度重新審視產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，深挖鏈條創(chuàng)效潛力，激發(fā)鏈條創(chuàng)效活力；要增強(qiáng)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)從資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)震蕩風(fēng)險(xiǎn)的“金鐘罩”“鐵布衫”；要深刻認(rèn)識(shí)“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，擴(kuò)大市場(chǎng)利益共同體，合作共贏借勢(shì)發(fā)展，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

這一輪油市寒冬的時(shí)間還難以預(yù)測(cè)，因此我們還要有相當(dāng)?shù)捻g勁。油價(jià)下跌，但精神要更加昂揚(yáng)。一方面，要堅(jiān)持底線思維，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，從最壞處著手，往最好處努力。另一方面，要牢固深化過(guò)“緊日子”思想，層層傳遞壓力，動(dòng)員和激發(fā)廣大干部員工，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和黨中央決策部署上來(lái)，按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署和要求，以破釜沉舟的勇氣，以滾石上山的決心，取得打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的雙勝利。

唯有如此，我們方能讓?xiě)?yīng)對(duì)油價(jià)震蕩的遭遇戰(zhàn)，成為企業(yè)深化改革砥礪前行、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的決勝之戰(zhàn)。“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”，在無(wú)數(shù)艱難困境的挑戰(zhàn)中，一次次躍升歷史新高度。