近期，作為惠州大亞灣石化區龍頭企業，中海殼牌石油化工有限公司（以下簡稱“中海殼牌”）黨委聚焦發展實效，通過建立和完善業務轉型工作機制、設置黨員示范崗、加強新建項目的黨建工作，將學習成果運用到實踐中，推動中海殼牌的業務轉型升級。
在“孟鋼勞模和工匠人才創新工作室”里，中海殼牌二期公用工程部黨支部書記、惠州市勞動模范孟鋼和同事正在討論如何充分利用公用工程能源成本計算模版，及時調整進電量和燃料種類，以實現企業降本增效目標。
孟鋼及其工作室團隊，動員廣大員工提出技改建議意見，目前已收集了97項提議并進行評估，其中45項已實施完成。比如，今年9月份經過充分討論后，減少部分工藝塔循環量及關停一些泵或設備以節省電或蒸汽，產生了大于200萬元/月的收益。整個項目目前已累計實現效益約1.2億元，全年效益預計有1.4億元。
據了解，今年中海殼牌啟動業務轉型，主要舉措是原材料多樣化、產品差異化，把公司建設成為“高端的高度差異化產品方案首選合作伙伴”，增強成本競爭力和跨行業周期的盈利韌性。
在中海殼牌一期廠區，一期烯烴運行部運行一班“黨員示范崗”上的黨員和同事們正各司其職，緊盯各項技術指標，巡查裝置運行情況，保證設備的正常生產。作為“全國工人先鋒號”，一期烯烴運行部運行一班是公司生產標兵。班組現有成員18人，其中黨員6人。截至12月5日，一期烯烴運行部安全平穩連續運行已經超過1916天，并且連續5年實現乙烯年產量超百萬噸。
“工作中我們會通過‘黨員示范崗’主動亮身份，也提醒自己更嚴格地要求自己，用自己的行動去帶動他人。”中海殼牌石油化工有限公司一期烯烴運行部主控工藝操作員曾憲波說。
中海殼牌惠州三期乙烯項目開工后，中海殼牌黨委及時成立了重大項目交付部黨支部，讓黨旗在項目一線高高飄揚；中海殼牌二期工廠停產檢修，公司向廣大黨員和團員發出倡議書，并成立“二期大修青年突擊隊”，確保二期大修停得穩、修得好、開得順。
