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化工新材料是指具有傳統化工材料不具備的優異性能或某種特殊功能的新型化工材料，通常具備性能優異、附加值高、技術門檻高、功能性強等特點，廣泛應用于國民經濟和國防軍工的眾多領域。

化工新材料具有極強的戰略意義，是企業持續盈利的有力保障、產業升級的關鍵要素，關系大國博弈成敗，決定能源轉型和碳減排成敗。長期以來，原材料開采加工、基礎化學品制造等傳統產業在我國石化行業中占比較大，而基礎化工品與化工新材料發展邏輯有諸多不同，目前我國正處于邏輯換擋階段，未來如何走？本版將提出參考建議，敬請關注。

□李 超 呂曉東 袁學玲 （中國石化經濟技術研究院市場所研究員）

新材料領域全球分為三個梯隊，第一梯隊美日歐，在經濟實力、核心技術和研發能力及市場占有率方面占有絕對優勢；第二梯隊是我國及俄羅斯、韓國，處于迅速成長階段；第三梯隊是巴西、印度、南非等新興經濟體，處于奮力追趕狀態。

我國目前化工新材料年產值超過8000億元，自給率54%，涉及國計民生的方方面面，預計2025年產量超過4500萬噸。我國只有10%的化工新材料國際領先，60%~70%處于追趕狀態，20%~30%與國外存在相當大的差距。

我國化工新材料與發達國家差距體現在：一是一些領域無材料可用；二是有但不好用，用的時候還要依賴進口；三是有但太貴，用不起。

目前，我國被“卡脖子”的化工新材料主要集中在半導體材料、新能源材料、高性能膜材料等。

發展化工新材料是當務之急

加快實現關鍵化工新材料國產化、提升重點化工新材料自給能力非常急迫，是當前的首要任務。

化工新材料關系大國博弈成敗。化工新材料涉及國計民生方方面面，但在高端應用場景中更為集中，比如航空航天、核電站、芯片、信息技術、先進武器裝備、高性能機床、軌道交通等，是我國受制裁較多的行業，可以說化工新材料的發展決定著文明的高度、大國博弈的成敗。

化工新材料決定能源轉型和碳減排成敗。我國主動提出碳達峰、碳中和目標，綠色、低碳的新材料技術及產業化成為發展主要方向。綠色發展既是產業結構優化升級的重要內容，又是推進高質量發展的重要手段，也是行業發展方式的重大轉變。新能源產業崛起，拉動了上游產業，如風機制造、光伏組件、多晶硅等一系列制造業和資源加工業的發展，促進了智能電網、電動汽車等輸送與終端產品的開發和生產。高端材料與先進制造技術的融合將生產出體積更小、集成度更高、更加智能化、功能更優異、排放更少、能源消耗更低的產品。

化工新材料是產業升級的關鍵要素。目前，我國已成為世界矚目的石油化工產業大國，但由于產業參差不齊、技術創新能力偏弱，大而不強的特點明顯。加之近年來行業面臨的資源和環境約束壓力逐步增大，亟待轉變增長方式，實現由大到強的轉型升級。制造業是大國崛起的根基，是科技創新的載體，是物質財富的基礎。作為制造業的重要組成部分，化工行業要加快轉型升級，落實相關布局方案，推動行業安全、綠色、集聚、高效發展。

化工新材料是企業持續盈利的有力保障。從企業競爭力來看，我國企業整體競爭能力不強，國際化經營水平低，抗風險能力弱。特別是在當前以技術為核心的安全、綠色等貿易壁壘下，國內企業處于競爭劣勢。與國際領先化工新材料企業相比，我國化工新材料企業規模小、創新能力弱，產品單一，生產技術和設備大多依靠引進。企業創新能力不足嚴重制約了我國化工新材料產業持續健康發展。

我國化工新材料發展難點

我國化工新材料發展的難點有三個：

一是基礎化工品與化工新材料發展邏輯有諸多不同。西方國家更早實現了發展邏輯的轉變，而我國正在經歷邏輯換擋階段。

二是基礎研究不夠。我國起步晚是一個客觀因素，杜邦1802年成立、巴斯夫1865年成立、埃克森美孚1882年成立、陶氏化學1897年成立，已經積累了一兩百年的發展經驗。

三是企業融通不夠，處于單打獨斗的局面。供應鏈和區域布局沒有實現優化布置，造成了生產和物流上的不匹配，沒有實現非常好的整合行業要素的發展狀態。

我國發展化工新材料戰略思路

●在指引方針上，聚焦高質量發展，堅持戰略思維、底線思維、綠色低碳，全面提升產業供應鏈韌性和安全水平，建設現代化產業體系。

●進一步戰略聚焦，發揮石化產業上下游緊密連接特點，緊扣全產業向價值鏈高端邁進中心任務，發揮產業升級和國產替代兩大增長動力，重點聚焦國家戰略、經濟發展和人民健康需求。

●著力以基礎材料高性能化、關鍵材料自主可控、前沿材料國際先進為著力點，助力我國先進制造業實現更高水平自立自強，提升產業供應鏈穩定性和競爭力。

●瞄準5個重點任務：補短板突破工程，提升自主可控水平；鍛長板強基工程，增強核心競爭力；供應鏈暢通工程，破除下游應用瓶頸；主體培育工程，打造龍頭+專精特新企業梯隊；空間布局工程，構建區域特色產業集群。

我國發展化工新材料重點優化方向

化工新材料重點優化方向，可以概括為“補、優、用、超”。

●補：面向國家重大戰略需求補短板、強弱項。圍繞航空航天、電子信息、新能源、汽車、軌道交通、節能環保、醫療健康及國防軍工等產業需求，突破一批關鍵化工新材料和配套原材料供應瓶頸，增強自主保障能力。

●優：面向終端消費需求，提升現有材料性能。基于現有產品進行技術升級和迭代，推進一批消費規模大、有較好技術基礎的化工新材料產品提升檔次，實現高端化、差異化、系列化和低成本供應。

●用：面向經濟主戰場，貫通全產業鏈。強化化工新材料與下游產業的連通，加強改性產品的推廣，推進設計電子化學品、汽車輕量化、新能源裝備、綠色建筑等領域實現貫通全產業鏈需求導向的產學研用發展模式。

●超：超前布局，積累前沿技術。面向科技前沿聚焦3D打印、超導、仿生材料和新型顯示材料、極端環境材料和材料基因工程等領域，為未來競爭積累優勢。

9月4日至6日，第二十屆中國國際化工展覽會在上海新國際博覽中心舉辦。中國石化以“能源至凈、生活至美”為主題，亮相本屆化工展覽會，360平方米的展廳共分為綠色循環、品質家居、功能包裝、美好生活及石化e貿5個展區。圖為展廳工作人員向國際友人推介化工產品。陸佳宏 攝

鏈接

我國石化企業的重點發力方向

●在電子信息和新能源領域重點發力

電子信息和新能源是高端化工材料最大的下游應用領域，也是全球化工50強高端化工材料業務布局最為密集的兩個方向，更是未來中國制造的戰略支柱產業。發展高端化工材料重點要在這兩個賽道發力。

●在高端聚烯烴等領域鞏固擴大優勢

近年來，國際化工巨頭在開發全新產品或介入全新領域上的投入比例越來越少，而是將更多產研精力放在了延伸已有材料價值、繼續做強傳統優勢材料上。近兩年，巴斯夫在高端化工材料方面的研發及并購，主要集中在傳統優勢產品工程塑料及聚氨酯材料上；陶氏化學高端化工材料領域發展重心是傳統優勢項目高端聚烯烴及聚氨酯的延伸。

國內頭部企業發展高端化工材料，要打造具有代表性的高端化工材料，為材料注入品牌價值，構建產業護城河。

發展高端化工材料不僅要選擇合適的發力領域，還要準確判斷這些材料適合哪些企業發展，只有二者相匹配，才能實現效益最大化。

中國石化可以重點開發擠出發泡高熔體強度PP（聚丙烯）、溴化丁基橡膠、聚酰亞胺、高性能膜材料等高端化工材料，在此基礎上，儲備一批對外依存度高、市場需求潛力大的材料，特別是應用于5G、人工智能、新能源汽車等增長迅猛領域的材料。

他山之石

國際化工新材料巨頭業務發展策略

陶氏化學、埃克森美孚、巴斯夫等國際大公司之所以能成為全球化工新材料行業的執牛耳者，關鍵在于出奇制勝的新材料業務策略，概括起來包括以下幾個方面。

●原料成本較低且進行全生命周期評價

陶氏化學、埃克森美孚充分發揮北美地區乙烷原料資源優勢，降低乙烯等基礎化工原料和下游新材料的生產成本，同時對新材料的原料來源、合成過程、加工設計、使用過程、廢棄回收、循環利用等全生命周期進行評價，將綠色低碳技術融入，為客戶提供領先的化工新材料可持續發展方案。

●保持技術領先與全鏈條服務策略

陶氏化學、埃克森美孚、巴斯夫、三菱化學都能在自己的優勢領域持續強化研發創新，形成具有國際競爭力的代表性技術，在全球保持領先地位。陶氏化學通過搭建聚烯烴業務包裝大師網絡、聚氨酯業務舒適科技實驗室及汽車用材料業務平臺，與全球各地的科學家、品牌商、加工商、包裝設計師密切協作，連接整個價值鏈，按客戶需求提供從產品生產、加工應用到技術服務全鏈條的整體解決方案。

●注重產品全系列化、品牌化

各大公司普遍重視開發性能、用途各異的新材料，形成豐富的差異化產品組合，打造產品品牌，不斷拓展市場份額。巴斯夫將其400多個牌號的聚酰胺產品(尼龍)匯聚在Ultramid品牌旗下，可為用戶提供全系列的尼龍樹脂及其改性產品，成為全球高端尼龍產品的主要供應商。該公司致力于為用戶量身定制系統解決方案或功能性材料，每年可向市場推出300款以上的新產品。

●產業鏈協同創新策略

國際大公司均很重視從原料生產、材料合成到下游加工應用的全產業鏈協同創新。埃克森美孚加大上游油氣開采、下游煉油化工一體化研發投入，利用下游研發技術和產品反哺上游，在氫燃料電池、鋰電池和碳捕集等方面為上游提供新材料，促進上游減碳，同時，建立了目標導向的分類研發體系，通過技術研發拓展新材料品種，通過應用開發和技術服務拓展市場。

●一體化協同與數字化轉型策略

巴斯夫通過原料、裝置、能源和材料、物流及現場基礎設施一體化協同形成高度集成，實現化工新材料生產原料自給、節能降耗，降低了排放和物流成本。陶氏化學面向新材料產業學科前沿，注重向數字化智能化轉型，將機器學習、材料基因工程、人工智能等應用于新材料生物開發與生產，提高研發效率。

●開放合作與創新商業模式策略

各公司十分重視與大學、專業研究機構、同行業公司及業界巨頭的戰略合作，建立跨學科研發體系，特別是在新材料基礎研究方面加強與大學的合作。例如，埃克森美孚在全球多個國家建有試驗基地和實驗室，與80多所大學進行合作，推動科研成果商業化。同時，各公司均很注重商業模式創新，加強風投體系和技術孵化。例如，巴斯夫新業和巴斯夫風投兩家子公司專門致力于風險投資和技術孵化，扶持初創企業，為巴斯夫開拓有吸引力的市場和新的商業模式。

●業務優化重組策略

加強業務優化與重組，是國際大公司的普遍做法，其中陶氏與杜邦的業務重組廣受關注。兩家公司在2017年合并后又拆分為3家獨立上市公司，分別專注于農業、材料科學及特種化學品業務。通過資源整合和協同效應，優化了產業和資本結構，減少了支出，提高了創新能力和市場開拓能力。