今年以來

長城鉆探國際工程分公司

深入踐行

“創新、國際、精益、人才、數智化”

五大戰略

全面推進國際業務

邁上高質量發展新臺階

截止4月25日

累計完成鉆井進尺47.1萬米

同比增長27.3%

實現國際業務全年“開門紅”

堅持多元拓展，實現國際市場新突破

國際工程分公司充分發揮全產業鏈優勢，以立體化、全方位的市場開發策略，取得海外業務新成效。立足主營業務深耕主鏈，中標乍得項目OPIC公司鉆井總包服務、伊拉克西古修井機等項目。在高端技術服務領域加速延鏈，接連斬獲科威特深井錄井、秘魯鉆井液等多個技術服務項目，輕資產、高附加值產業延鏈不斷擴增。持續優化業務結構，創新商務模式，培育增長新鏈，乍得項目贏得降凝劑大規模采購訂單，哈薩克斯坦項目中標破乳劑、除垢劑等4種油田化學品項目，印尼項目成功中標海上鉆井平臺服務項目，邁出打造“海上長城”的重要一步，順利通過科威特國家石油公司PDC鉆頭服務商資質評審，成為集團公司唯一獲此資質的承包商，國際市場競爭力不斷增強。

聚焦效能提升，突破作業效率新高度

國際工程分公司推行生產運行動態管理，緊盯鉆機生產效率關鍵時間點，嚴控非生產時間、搬家及完井時效，通過OMS系統對搬遷時效超計劃的作業隊伍進行實時預警，建立月度鉆機時效通報制度，各項目部生產管理效率持續提升。一季度，公司海外項目獲甲方表揚信44封，印尼項目部GW121隊創造印尼陸上套管鉆進一趟鉆766米最深紀錄，阿聯酋GW145隊創造完鉆周期41天最快紀錄。精準管控項目啟動，以周協調會為抓手，動態協調資源，及時解決問題，科威特8部修井機實現提前開鉆目標。

優化經營管控，激發高質量發展新動能

國際工程分公司圍繞國際化經營能力提升，聚焦風險防控、資金回收等重點領域，多措并舉提升經營管控能力。強化海外合同、財務、供應鏈等環節全流程風險管控，筑牢合規經營防線，編制《國際業務風險管理手冊（案例警示匯編）》，發布13個涉稅糾紛案例，建立防范機制，為境外業務合規運營提供保障。深化多方合作，與中信保簽訂合作協議，確保企業能夠及時、足額獲得保險賠償，降低經營風險。創新國際業務考核獎勵機制，構建涵蓋4個維度的境外單機單隊經營績效評價指標體系。完成海外項目提質增效和虧損企業治理數據摸底分析，制定成本壓降目標，為精準施策提供數據支撐。加速推進海外項目大集中ERP測試上線，以數字化轉型驅動國際化經營管理效率全面提升。