中國石化高橋石化各基層單位深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。接下來，我們開設(shè)專欄陸續(xù)介紹各基層單位學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)與行動(dòng)舉措，展現(xiàn)全員奮進(jìn)面貌。

集團(tuán)公司年中工作會(huì)議召開后，煉油三部第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。干部員工表示，要錨定目標(biāo)、圍繞重點(diǎn)、聚力攻堅(jiān)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，努力將集團(tuán)公司和公司的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和實(shí)際成效，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供助力。

統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位。作業(yè)部通過中干會(huì)議、部門例會(huì)、副班學(xué)習(xí)等形式，層層傳達(dá)、深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深刻理解會(huì)議對作業(yè)部精準(zhǔn)施策、優(yōu)化運(yùn)行、提升效能、確保安全的重要性，切實(shí)將全體干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識面臨的挑戰(zhàn)機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，全力以赴做好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。與此同時(shí)，作業(yè)部將會(huì)議精神作為推動(dòng)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降本減費(fèi)增效的內(nèi)在動(dòng)力，確保公司各項(xiàng)決策部署在作業(yè)部不折不扣得到落實(shí)。

狠抓安全生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是一切工作的前提。作業(yè)部強(qiáng)化全員安全意識，通過時(shí)時(shí)講安全、日日講安全，持續(xù)開展安全警示教育，讓“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念根植于員工內(nèi)心深處；深化風(fēng)險(xiǎn)識別與管控，結(jié)合裝置運(yùn)行實(shí)際，動(dòng)態(tài)開展風(fēng)險(xiǎn)識別評估，狠抓隱患排查治理，尤其對重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，做到閉環(huán)管理；嚴(yán)守操作規(guī)程與紀(jì)律，從嚴(yán)施工作業(yè)管理，加大生產(chǎn)、設(shè)備、安全制度培訓(xùn)以及執(zhí)行檢查力度，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，確保各項(xiàng)操作規(guī)范、準(zhǔn)確、受控，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)場作業(yè)安全；加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、科學(xué)、有效處置；嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求，加強(qiáng)污染物排放監(jiān)控與治理，推動(dòng)節(jié)能降耗及治污新技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)綠色清潔生產(chǎn)。

優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提升經(jīng)營績效。作業(yè)部在精細(xì)化管理上下功夫，向優(yōu)化運(yùn)行要效益。根據(jù)公司安排，對低硫石油焦、瀝青、航煤、丙烯等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行精心組織、精細(xì)管控，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、連續(xù)、高效；加強(qiáng)上下游裝置及職能部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)溝通，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化；針對生產(chǎn)瓶頸問題和技術(shù)難題，組織黨員骨干、創(chuàng)新工作室成員及外部力量開展技術(shù)攻關(guān)和優(yōu)化調(diào)整，努力提高所需產(chǎn)品收率及品質(zhì)，降低能耗物耗；持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備完整性管理，提高設(shè)備完好率和可靠性，減少非計(jì)劃停工，為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行打牢基礎(chǔ)。

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，凝聚干事合力。作業(yè)部持續(xù)抓住“人的作用”這個(gè)關(guān)鍵因素，以“最強(qiáng)操作”為平臺，緊緊圍繞員工能力提升，持續(xù)開展日常崗位練兵、活流程仿真操作、現(xiàn)場實(shí)操、應(yīng)急比武、HAZOP分析等培訓(xùn)培養(yǎng)工作，并以問題為導(dǎo)向，壓實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，錘煉過硬本領(lǐng)；完善考核激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場、靠前指揮，察實(shí)情、解難題，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的工作作風(fēng)；關(guān)心關(guān)愛員工，積極為員工排憂解難，營造和諧穩(wěn)定、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，融合中心工作。作業(yè)部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一方面發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞中心任務(wù)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、責(zé)任攻關(guān)小組、突擊隊(duì)，集思廣益，助力裝置攻堅(jiān)克難；另一方面加強(qiáng)思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

煉油三部以集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神為指引，堅(jiān)定信心、迎難而上，銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，全力確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。