丘陵采油廠自成立以來,堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞安全生產(chǎn)、原油上產(chǎn)、成本控制和帶好隊(duì)伍等工作,夯實(shí)基層,細(xì)化管理,以人為本,凝心聚力,以建立和實(shí)現(xiàn)民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處為總目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)與員工的和諧、干部與群眾的和諧、生產(chǎn)與生活的和諧、發(fā)展與環(huán)境的和諧、油田與地方的和諧。從點(diǎn)滴做起,著力創(chuàng)建和諧采油廠。
在打造企業(yè)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中,丘陵采油廠認(rèn)識到只有構(gòu)建和諧企業(yè),才能實(shí)現(xiàn)天時(shí)、地利、人和的科學(xué)發(fā)展。致力于油田的“又好有快”發(fā)展,勵(lì)精圖治創(chuàng)效益,聚精會神抓管理,凝心聚力謀發(fā)展,立足全員學(xué)習(xí)提素質(zhì),深入實(shí)施凝聚人心工程,憑借一流的裝備、一流的技術(shù)、一流的人才隊(duì)伍,一流的文化拓開了科學(xué)發(fā)展、“內(nèi)聚外和”的新天宇,形成了“精細(xì)化管理”的和諧、穩(wěn)定發(fā)展格局。
以人為本,營造安全清潔生產(chǎn)大環(huán)境是構(gòu)建和諧發(fā)展的根本要素
丘陵采油廠從提升素質(zhì)、完善制度、治理隱患等方面開展了“安全管理年”、“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”等活動(dòng)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,以細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核為重點(diǎn),先后制定完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》、《丘陵采油廠作業(yè)票管理實(shí)施細(xì)則》等十項(xiàng)管理制度,形成了一把手負(fù)全責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)抓基層,安全網(wǎng)員全覆蓋的“大安全格局”。目前,采油廠完成了30個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作動(dòng)作,制定了13項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,編印下發(fā)了全系統(tǒng)QHSE學(xué)習(xí)材料4期,完善“兩書一表”、《工區(qū)HSE基礎(chǔ)知識與操作實(shí)務(wù)》等,提高了體系運(yùn)行的可操作性,收到良好效果。加大安全投入,整改事故隱患。近年來先后投入3682萬元,購置各類便攜式檢測設(shè)備22臺、搶險(xiǎn)救護(hù)設(shè)備兩套,完成了日處理量為2500立方米污水處理裝置等新建項(xiàng)目的勞動(dòng)、安全、環(huán)境衛(wèi)生評價(jià)和工程設(shè)計(jì)消防審查,實(shí)現(xiàn)了污水全部達(dá)標(biāo)回注,對18個(gè)油水閥組間隱患、油氣水系統(tǒng)泄漏點(diǎn)等較大安全隱患進(jìn)行整改治理,提高了硬件設(shè)施的安全可靠性。加強(qiáng)邊遠(yuǎn)井站的日常監(jiān)督與管理,從根本上改善了邊遠(yuǎn)井站的艱苦環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了邊遠(yuǎn)井站住宿、餐飲公寓化,路、電、訊數(shù)字化。
以人才強(qiáng)企為契機(jī),注重人才培養(yǎng),為員工搭建實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺
積極探索“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)和核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的新模式,強(qiáng)化基本功訓(xùn)練,完善考核機(jī)制,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,推進(jìn)員工整體素質(zhì)提高。
樹立管理者就是培訓(xùn)者的理念,逐步建立起人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,將那些政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),技術(shù)精湛的員工納入到采油廠兼職教師隊(duì)伍中,將每位員工覆蓋在培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi),做到培訓(xùn)工作整體有序不留死角。進(jìn)一步完善員工激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的吸引力。截至目前,培養(yǎng)出集團(tuán)公司技能專家1名;油田公司技能專家3名,油田公司技術(shù)專家1名,油田公司學(xué)科帶頭人2名,油田公司技術(shù)能手11名,高級工程師8名,工程師55名,高級技師5名,技師16名,大專以上學(xué)歷149人。
充分利用油田公司把采油廠作為推行操作技能人才“拉動(dòng)式”培養(yǎng)示范點(diǎn)的契機(jī),以練兵場建設(shè)為依托,每季度組織一次員工技能大賽,為員工搭建成長的平臺。
制定實(shí)施符合科學(xué)發(fā)展實(shí)際的《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》,努力探索思想工作的管理機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)和工作方式,建立與企業(yè)和諧發(fā)展相適應(yīng)的“大政工”體系。深入實(shí)施“凝聚人心工程”,把全體員工的心凝聚到實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的目標(biāo)上來。提煉《丘陵采油廠企業(yè)文化手冊》,形成了獨(dú)具特色的丘陵文化體系,增強(qiáng)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的歸屬感,愛企如家的榮譽(yù)感,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的責(zé)任感。
以營造和諧穩(wěn)定“大政工”格局為落腳點(diǎn),實(shí)現(xiàn)人企合一的發(fā)展格局
針對點(diǎn)多面廣、工作戰(zhàn)線長的特點(diǎn),積極發(fā)揮“政治核心”作用,建立與之相配套的宣傳思想工作體系。采油廠及時(shí)把思想過硬、素質(zhì)過硬、能力過硬的人員補(bǔ)充到黨群部門,黨支部由8個(gè)增加到12個(gè),黨員責(zé)任區(qū)45個(gè),形成了黨政工團(tuán)齊抓共管,縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)化“大政工”體系。
廣泛開展“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”宣傳,做到部署工作定位準(zhǔn)確、奮斗目標(biāo)定位準(zhǔn)確、思想觀念定位準(zhǔn)確、個(gè)人責(zé)任定位準(zhǔn)確。
黨委圍繞企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展主題,及時(shí)化解職工群眾的遠(yuǎn)慮近憂。首先在口型二公寓實(shí)現(xiàn)單機(jī)空調(diào)制冷,每個(gè)房間配備電視機(jī)、電話、冰箱、架設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)。今年為全廠職工更換床單、床被,為職工提供了更加舒適、更具人性化的居住條件,使每位員工切實(shí)感受到組織的親切關(guān)懷。
建立困難員工檔案,詳細(xì)記錄每位困難員工的信息。今年,幫助一名病患員工啟動(dòng)扶貧幫困資金20000元,使其渡過難關(guān)。為職工專門建有健身室、棋牌室、圖書室等,成立籃排球協(xié)會、書畫攝影協(xié)會、女子美工制作小組等5個(gè)群眾組織,并制定了詳細(xì)的《職工文體活動(dòng)運(yùn)行大表》,做到了月月有活動(dòng),件件得人心。
精心部署,創(chuàng)新教育月活動(dòng)方式,突出“整體成長,和諧發(fā)展”主題,營造“愛黨、愛祖國、愛社會主義”的油地和諧發(fā)展氛圍。多年來,為鄯善縣辟展鄉(xiāng)柯克亞村捐贈了價(jià)值40余萬元物資,幫助這個(gè)村架設(shè)通訊電纜,及時(shí)救助病困民族兄弟25人次。
正是由于致力用真心譜寫“和諧”樂章,讓員工感受溫情與關(guān)愛,分享企業(yè)發(fā)展帶來的喜悅與收獲,丘陵采油廠為構(gòu)建和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展打造出“和諧之路”。







