1月3日，山西豐喜純堿公司生產區大院里，前來拉運純堿、氯化銨的山西鋁廠、交城、聞喜等地的車輛絡繹不絕，車間里機聲隆隆，工人們正有條不紊地工作著。公司總經理衛克斌告訴記者：“越是在經濟困難的時候，越不能置職工困難于不顧，而是要千方百計幫助他們共渡難關，讓他們有飯吃，有活干。”
面對全球性的經濟危機，豐喜純堿公司一班人審時度勢，沉著應對。他們從苦練內功、加強內部管理著手，采取“減產量、不減人、不放假”的措施，穩定職工情緒。在從滿負荷4爐17機減少至1爐3機的情況下，抽出人員上午搞集訓，下午學習勞動，從而提高員工的綜合素質，并適時召開冬季運動會、年度評比、技術創新等工作。在公司內部開展“三不四穩定和三比三看”。三不，即人心不散、隊伍不亂、精神不垮；四穩定，即思想穩定、隊伍穩定、生產穩定、治安穩定。三比三看，即比安全生產，看哪個單位無事故；比治安安全，看哪個單位無大小案件發生；比集訓學習，看哪個單位精神狀態好，環境衛生好。
與此同時，該公司大搞挖潛增效，節約開支，降低經營成本。一是公司領導全部騎自行車上下班，所有小汽車一般情況下不得外出，特殊情況需經總經理批準，工具車全部封存。二是所有庫房領料由生產副總或設備副總簽批，打印材料費全部由行政副總審批。三是3人以下出差全部搭乘公共汽車，所有外來人員用餐，一般情況下在職工食堂，特殊情況招待由總經理或行政副總審批。四是生產系統造氣車間揀矸石、揀返焦，原料車間清掃場地的臨時工全部放假，取消加班飯。目前，該公司上下人心穩定，生產正常，形成了“市場疲軟我不軟，市場滑坡我爬坡”的良好局面。
