日前,筆者在一家化工企業(yè)了解到,在受金融危機(jī)的影響下,一些用于生產(chǎn)的大宗原材料價(jià)格幾乎處于歷史最低點(diǎn),該企業(yè)抓住時(shí)機(jī)大量購進(jìn)和庫存原材料、大量生產(chǎn)和庫存產(chǎn)品,他們認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖,產(chǎn)品價(jià)格上升,企業(yè)效益會由此直線沖高。面對筆者疑惑,企業(yè)認(rèn)為,如此“合理庫存”,才能贏得創(chuàng)效之先機(jī)。
實(shí)際上,筆者并不茍同。大凡企業(yè)的經(jīng)營者,無不知道庫存過剩是何等可怕。那種因?yàn)閹齑孢^剩造成經(jīng)營艱幸、走投無路的事例很多。
但是,那此吃過庫存過剩的苦頭,提起“庫存過剩”就不寒而栗的經(jīng)營者卻對“合理庫存”的提法毫無反感。假如有人說合理庫存的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一個(gè)月的銷量,他們會認(rèn)為這是理所當(dāng)然的,而當(dāng)實(shí)際庫存愈來愈多,達(dá)到數(shù)月的產(chǎn)量銷不走或原材料一年多都用不掉,公司資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難時(shí),他們才如夢初醒。然而,事已至此時(shí),再去急著降庫存,也是積重難返了,企業(yè)由此明虧、暗虧,結(jié)果都是個(gè)“啞巴虧”。
為什么非要保留庫存或者說可以稱為“合理”的一定庫存數(shù)量,其判斷理由究竟是什么?為什么不能認(rèn)為:沒有庫存,一身輕松,那本是最佳經(jīng)營狀況呢?
在產(chǎn)品短缺,需大于求的時(shí)代,生產(chǎn)越多賺得越多,幾乎是篤定的。所以可以大搞“快干多產(chǎn)”。而今天則完全不同了。科技發(fā)展如此迅速,新產(chǎn)品轉(zhuǎn)眼間就取代了舊產(chǎn)品,一時(shí)銷不掉的產(chǎn)品,必然失去競爭力,在其他廠家競相降價(jià)攻勢下會輸?shù)寐浠魉?/p>
生產(chǎn)越多,成本越低,利潤越高,在今天激烈競爭的時(shí)代是一個(gè)錯(cuò)誤的觀念。如果加上一個(gè)前提,限制造出來的東西能夠全部賣掉,那么這個(gè)想法還算是有點(diǎn)道理。現(xiàn)在市場不同了,就算是某種產(chǎn)品按廠家制定的希望價(jià)格賣得出去,難道它能保持價(jià)格不變嗎?即使它一時(shí)暢銷,由于大量生產(chǎn),過剩生產(chǎn)必然接踵而至,其糟糕狀況可想而知。
但是有些產(chǎn)品具有季節(jié)性,無論如何非要一定的庫存不可,這種狀況另當(dāng)別論。所以,可有可無的庫存和非有不可的庫存意義是不同的。
為什么暢銷產(chǎn)品庫存還增加?產(chǎn)品暢銷,庫存應(yīng)該減少才對呀!目前,這是一般的公司里的確不可思議的現(xiàn)狀,銷售額上升,庫存增加,利潤也多少有所增長。與此同時(shí),銀行貸款也增長,更令人不可思議是對這種狀況誰也不會感到有問題。
要解決這個(gè)問題,是要深入研究市場,限量生產(chǎn),只生產(chǎn)賣得掉的產(chǎn)品,絕不生產(chǎn)賣不掉的產(chǎn)品,在一定限量下降低生產(chǎn)成本,以銷定產(chǎn),改變以往“產(chǎn)供銷”為“銷供產(chǎn)”,減少庫存,盤活資金,使生產(chǎn)的資金流通加快,與市場供求關(guān)系協(xié)調(diào)一致,順?biāo)兄坶_大船。







