原本近乎板上釘釘的山東煤炭“七合一”大重組方案已證實生變。　　

    8月3日，本報從山東省國資委獲悉，山東省7家國有煤炭集團中規模最大的兗礦集團被單列，不參與大重組，而其余6家將合并為山東省能源集團。　　

    這是繼完成山東鋼鐵集團、山東重工集團重組之后，山東省對另一國有大戶——煤炭行業實施兼并重組。在此之前，山東國有煤炭大集團已醞釀了近3年。　　

    據本報記者了解，山東省能源集團有限公司籌備工作領導小組和籌備辦公室已于近期低調成立，作為整合國有煤炭資產的平臺，山東省能源集團有限公司注冊資金100億元，最遲將于今年年底之前正式掛牌。　　

    大集團框架初定　　

    按照山東省國資委確定的最新重組方案，新礦集團、棗礦集團、淄礦集團、肥礦集團、臨礦集團、龍礦集團合并為山東省能源集團；而兗礦集團將作為另一國有能源集團公司，被予以培植。　　

    據本報了解，山東省此舉最大目的在于由原先培植一個超億噸大煤炭集團，改為培植兩個。2009年，兗礦集團完成煤炭產量3970萬噸，排名山東省七大煤炭集團之首，是山東唯一一家擁有煤炭主業上市公司的大集團，旗下兗州煤業在上海、香港、紐約三地上市。　　

    據山東方面了解情況的人士介紹，籌備中的山東省能源集團有限公司注冊資本100億元，注冊資本金將以現有6大煤炭集團相關資產評估后入股籌集。　　

    對于大集團的整合，山東省的計劃是，在計劃成立的山東省能源集團平臺上，對旗下6家煤炭企業進行集團層面的資產整合，整合后6家企業法人主體不變。　　

    8月2日，山東省國資委黨委副書記孔凡太出席淄礦集團工作會，宣布山東省國資委對該集團新的高層任命決定，馬厚亮不再擔任淄礦集團董事長，調至山東省能源集團有限公司領導小組下設的籌備辦公室任主任。　　

    相關信息顯示，淄礦集團2002年完成公司制改革，2009年生產原煤1323萬噸，企業總收入140億元，在6大集團中排名中后。　　

    不過，2009年，淄礦集團以5.5億元的出價，從淄博市財政局手中受讓新華醫療221萬國家股，成為新華醫療第一大股東。有業內人士認為，此舉是馬厚亮在任期間在資本市場上成功運作的一個政績，加上其年齡在國有煤炭企業集團高層中占優勢，這一工作經歷被認為是其調任省能源集團籌備辦主任的重要因素。　　

    鑒于此，外界也猜測山東大煤炭將以淄博礦業集團為主導進行資產重組。　　

    不過，本報記者就此致電山東省國資委時，國資委有關人士并未印證此說法。　　

    據本報綜合掌握的多方信息，以誰為主導重組山東大煤炭集團本身是個偽命題，因為重組后，仍然保留6家煤炭集團的法人地位，彼此之間仍然“平等”。　　

    另據本報了解，山東省有關部門正在著手編制境內上市公司并購重組3-5年規劃，目的是要借助上市公司資源優勢，將煤炭行業的重組整合落腳到資產證券化的軌道上。　　

    而據目前形勢分析，山東大煤炭實現資產證券化，不外乎倚重新礦集團和淄礦集團。　　

    新礦集團綜合實力位居6大煤炭企業集團之首，2009年產煤近2800萬噸，產值400多億元，稍遜兗礦集團。在新疆伊犁和內蒙古上海廟兩地獲得資源儲量200多億噸，自今年起，煤炭產能將連續實現千萬噸級遞增。　　

    去年以來，新礦集團一直在就借殼上市進行多方談判。消息人士告訴本報，魯銀投資的殼資源仍然在山東省國資委手中并未處置，魯銀投資將是省內大企業集團重組并同步推進資產證券化的平臺。　　

    而據內部消息，去年新礦集團便與魯銀投資就借殼上市商談多次，至今未果，業界人士分析或與山東省大煤炭企業集團組建方案未定有關。　　

    從“7變1”到“6變1”背后　　

    不過，將擁有在上海、香港、紐約三地上市的兗州煤業的兗礦集團獨立，另外謀劃大煤炭集團“6變1”方案，消息人士對本報記者透露說，其中另有隱情。　　

    這位消息人士分析，保持兩大煤炭集團的局面，使在海內外三地上市并擁有多處海外資產的兗州煤業獨立于大煤炭重組格局之外，與資產整合難度大、各方面資產重組成本高有關。　　

    另一方面，由于兗礦集團擁有資本市場平臺，融資能力和擴張能力強，已經形成了良好政治生態和自我發展的支撐力。　　

    兗礦集團于2004年全資收購澳大利亞澳斯達煤礦。2010年1月，兗礦集團旗下兗州煤業再度成功并購澳大利亞菲力克斯資源有限公司。兗礦集團在澳大利亞控制的煤炭儲量就達15億噸，原煤年權益產量超1000萬噸，為國內產量的1/3。

    在資本運作方面，本報獲知，兗礦集團也在爭取5年內培植1-3個上市公司，其中，兗礦財務公司申辦已獲得中國銀監會批準。　　

    該人士認為，兗礦集團在走出去、運作資本市場方面的實力并非每個集團都有，鑒于資產重組、人員調整等各方面的復雜性，以兗礦集團為主導重組另外6家煤炭集團，未必會對兗礦集團的良好“生態”形成加數效應。　　

    除了上述原因之外，一位山東國企老總也曾向本報記者坦言，煤炭大集團并非越大越好，煤炭行業安全生產的管理邊界有其規模限制，他認為，“7變1”后攤子鋪得過大，并不利于安全生產管理。　　

    不過本報另外獲悉，保留一定程度的競爭，利用市場競爭機制的“鯰魚效應”，使“1+1>2”，也是山東省最終確定保持兩大煤炭企業集團格局的另一深意。　　

    根據目前煤炭行業局勢，“6變1”后的山東省能源集團有限公司今年煤炭產能7500萬噸，2011年將達到1.5億噸，將成為全國第三大煤炭企業集團。　　

    本報還得知，作為山東煤炭的龍頭老大，兗礦集團打算用3年時間，成為經濟總量比2009年翻一番，煤炭產量過億噸、銷售收入過千億的大型跨國能化公司。目前，兗礦集團累計獲得外部煤炭資源儲量250億噸，占山東省外煤資源總量的半壁江山。　　

    不過，無論是“6變1”，還是“7變1”，山東省煤炭整合重在開發省外煤炭資源中謀求話語權，減少內部消耗競爭，形成山東煤炭統一品牌、統一對外開發優勢。