為改變?nèi)剂嫌头稚⒔?jīng)營的狀況，2010年集團公司決定調(diào)整燃料油經(jīng)營管理體制，設(shè)立燃料油公司，負責(zé)中國石化燃料油業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營和統(tǒng)一管理。

    自去年7月1日正式運營以來，公司結(jié)合燃料油市場結(jié)構(gòu)變化，迅速調(diào)整發(fā)展思路，積極統(tǒng)籌兩個市場、兩種資源，努力做大做強，明確打造國際一流的國際化船加油公司的奮斗目標，經(jīng)營規(guī)模快速增長，經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)量明顯提升。

    將保稅船加油確定為最重要的核心業(yè)務(wù)，市場開發(fā)取得實質(zhì)性突破。燃料油公司加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加快構(gòu)建覆蓋沿海主要港口的船加油網(wǎng)絡(luò)，為國際航行船舶提供免稅油品的能力不斷提高，國際航線船舶油品供應(yīng)自有網(wǎng)點從1個發(fā)展到21個，同時通過與合資企業(yè)的全面合作，進一步完善了網(wǎng)絡(luò)布局、提升了供應(yīng)能力，在中國沿海、沿江港口基本形成了一張布局合理、功能完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，共與200余家國內(nèi)外實力雄厚的航運集團、船務(wù)公司和船東建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，月加油量從1萬噸增加到當(dāng)前20萬噸，迅速成為中國保稅燃料油市場上的主要供應(yīng)商之一。中國石化燃料油公司的進入，有力促進了中國港口競爭力的提升，國內(nèi)部分港口由過去的燃料臨時補給港逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主要加油港。

    大力拓展國內(nèi)燃料油市場，全面啟動國內(nèi)船加油業(yè)務(wù)，國內(nèi)終端市場優(yōu)勢進一步鞏固。燃料油公司成立后，明確了內(nèi)貿(mào)船加油網(wǎng)點發(fā)展和市場開拓的目標，充分調(diào)動分公司擴銷增效的積極性，一年來新開通的內(nèi)貿(mào)營銷網(wǎng)點14個，總數(shù)達到27個，內(nèi)貿(mào)船加油經(jīng)營規(guī)模達到20萬噸/月。依托石化集團上中下游優(yōu)勢，穩(wěn)健開拓地方煉油企業(yè)加工原料市場，進一步提高了終端市場占有率。在資源上，整合石化產(chǎn)銷渠道，密切產(chǎn)銷銜接，在確保石化生產(chǎn)企業(yè)后路暢通的同時，加大輕質(zhì)資源跨區(qū)調(diào)運力度，提高重質(zhì)資源入庫銷售比重，有效改變了以往“ 搬磚頭”的業(yè)務(wù)模式，資源效益明顯提升。加強與其他國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，積極擴大資源采購渠道，提高一手資源比例。同時，大力發(fā)展調(diào)和業(yè)務(wù)，努力擴大適銷對路的船用燃料油，經(jīng)營質(zhì)量和資源效益持續(xù)提升。

    設(shè)立新加坡子公司，積極拓展海外業(yè)務(wù)，國際化經(jīng)營逐步展開。2010年10月在新加坡設(shè)立子公司，搭建了國際采購和貿(mào)易平臺，成為公司實施“走出去”關(guān)鍵的一步。新加坡子公司在為國內(nèi)資源組織資源的同時，積極開拓當(dāng)?shù)卮佑褪袌龊秃Ｍ獾谌劫Q(mào)易。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，新加坡子公司經(jīng)營能力快速上升。通過與中國石化香港公司密切合作，實現(xiàn)資源共享、網(wǎng)點共享，進一步提升了中國石化在國際船加油市場的整體實力。

    不斷完善儲運設(shè)施，積極研究完善網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，有力支撐了業(yè)務(wù)快速拓展。公司立足實際，通過內(nèi)部劃轉(zhuǎn)和租賃等方式，不斷提高儲運能力，在用燃料油庫容達到152萬立方米，在用配送船只50余艘。啟動了南疆3號油庫、濱江油庫和普陀油庫等一批重點項目，對自有油庫加大整改力度、“填平補齊”，努力提升運營效率。同時，努力將網(wǎng)絡(luò)布局推向深入，燃料油生產(chǎn)基地建設(shè)已經(jīng)列入集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，燃料油儲備庫、中心庫、分銷庫和自有船隊建設(shè)方案和框架基本確定。

    持續(xù)加強隊伍建設(shè)，全面強化管理，進一步夯實了發(fā)展基礎(chǔ)。燃料油公司依靠新體制、新機制的優(yōu)勢，通過系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的方式，不斷匯集英才，培育了一支精干高效的隊伍，尤其是保稅油營銷和服務(wù)團隊從無到有，規(guī)模不斷擴大，市場開拓能力明顯增強，服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。公司全面順理業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)，初步構(gòu)建了精簡高效的管理組織和營銷組織和“反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的運行機制。公司把安全數(shù)質(zhì)量和風(fēng)險防控當(dāng)作發(fā)展的“生命工程”，通過全面推行QHSE管理體系認證、全面治理各類隱患、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程等措施，不斷提高本質(zhì)安全水平，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行、高效協(xié)調(diào)發(fā)展。

    對于“十二五”發(fā)展，燃料油公司信心十足，將繼續(xù)圍繞“市場、資源、網(wǎng)絡(luò)、管理、人才”五個方面著力開展工作，逐步構(gòu)建全球船加油供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，加快發(fā)展成為一流的國際化船加油公司，努力在中國船加油市場形成主導(dǎo)力量。