據(jù)從中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司未上市企業(yè)第一批內(nèi)控體系建設(shè)單位座談會(huì)上得到的消息表明，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作正全面推進(jìn)，計(jì)劃于2009年年底基本完成體系建設(shè)。
　　中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司計(jì)劃今年年底全部完成總部層面的內(nèi)控體系建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、模板等基礎(chǔ)性工作。到2008年6月底，基本建立控制環(huán)境管理規(guī)范，著手梳理、完善各項(xiàng)管理制度。到2008年9月30日，在開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成業(yè)務(wù)活動(dòng)層面關(guān)鍵控制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，完成信息系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)。到2008年12月底，第一批建設(shè)單位完成各項(xiàng)管理制度梳理，完成集團(tuán)公司內(nèi)部控制管理手冊(cè)的編制。第一批體系建設(shè)單位與總部工作隨動(dòng)，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合實(shí)際，同步完成體系建設(shè)各項(xiàng)工作，編制完成內(nèi)部控制管理手冊(cè)分冊(cè)。
　　當(dāng)代企業(yè)面臨著市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、法律、信息等眾多風(fēng)險(xiǎn)。為提高管理決策的精準(zhǔn)度，保障業(yè)務(wù)規(guī)范有序開展，需要構(gòu)建與實(shí)施完善的內(nèi)部控制體系。
　　2006年9月12日，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作起步。一年來(lái)，按照內(nèi)控體系建設(shè)整體工作安排，建立內(nèi)控工作組織機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)政策和工作方案，并培訓(xùn)人員540余人，普及內(nèi)控基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)；選擇大慶石油管理局、長(zhǎng)慶石油勘探局、東方物探公司等7個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)，取得了積極進(jìn)展。
　　近日，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)委員會(huì)召開2007年第一次會(huì)議，明確內(nèi)控體系建設(shè)的總體要求是：立足改革發(fā)展全局和現(xiàn)有管理基礎(chǔ)，建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的內(nèi)控體系，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。未上市企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)，要充分借鑒股份公司體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建立健全體系規(guī)范，力爭(zhēng)通過3年左右的努力，在“十一五”末建立起集團(tuán)公司統(tǒng)一的、較為完善和有效運(yùn)行的內(nèi)部控制體系。