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長慶油田長北項目部HSE管理透析

   2011-05-13 安全安全

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  安全生產(chǎn)專家曾說,不重視安全之所以成為當代工業(yè)心頭之痛,究其根本是安全生產(chǎn)沒有與責權(quán)利結(jié)成密不可分的血肉聯(lián)系。

  而長慶油田長北項目,作為中國最大油氣生產(chǎn)商的中國石油和有100多年歷史的國際能源巨頭殼牌公司聯(lián)手打造的氣田開發(fā)項目,首先讓安全落地生根,較好地解決了這一問題。今年以來,長北項目部未發(fā)生一起損失工時事故。

  安全責任這樣著陸

  “領(lǐng)導天生是安全生產(chǎn)這個天字號工程的第一責任人,可這么簡單的道理,許多企業(yè)就偏偏做不到,才導致事故不斷?!本驮谧罱淮蔚V難發(fā)生后,一位安全部門的官員痛心地發(fā)出這樣的喟嘆。

  的確,許多事故發(fā)生就是因為管理者安全責任的缺位所致。而在長北項目部,管理者卻能不折不扣地履行自己的安全生產(chǎn)責任。項目HSE管理體系規(guī)定,公司管理層和監(jiān)督層應該花費至少10%至20%的時間來做安全工作,且這項工作必須親力親為;管理者本人必須參加致命事故的討論會,并提出整改措施;必須給安全部門配備骨干,要選擇有發(fā)展?jié)摿Φ娜说桨踩块T工作;管理者必須身體力行,做安全工作的表率;發(fā)布每天的工作指令時,必須包含安全問題……

  這就把長北項目部管理者的安全責任十分具體地規(guī)定下來,讓領(lǐng)導時刻不忘肩上安全生產(chǎn)的責任。

  說到這里肯定有人會說,這些制度是很具體,可落實才是關(guān)鍵。為把管理者的安全責任真正落到實處,長北項目部用嚴格考評來提高HSE管理執(zhí)行力,會議紀要、現(xiàn)場檢查反饋表、通過高級管理者發(fā)布的HSE作業(yè)指導書和HSE計劃、對HSE取得的重大成績進行獎勵的證明等,這些考評關(guān)鍵支持文件和記錄,使管理者必須盡心盡力地履行自己的安全責任,否則不能“過關(guān)”。

  在長北項目部,不僅是領(lǐng)導,每個崗位的安全責任都是這樣“釘是釘鉚是鉚”地落實下來,每個人都成了安全生產(chǎn)的衛(wèi)士。

  培訓為安全生產(chǎn)“壯骨”

  就在前不久中國石油集團公司召開的一次安全生產(chǎn)座談會上,集團公司有關(guān)領(lǐng)導明確指出,培訓不過關(guān),基層員工技能素質(zhì)較差,是當前事故發(fā)生的根本原因。

  近年,由于業(yè)務的擴張,社會用工的增加,培訓工作不全面、不深入,員工的安全生產(chǎn)技能較低,從而導致多起事故發(fā)生。而長北項目部瞄準培訓這一癥結(jié),在培訓的“廣”和“深”上做足了文章。

  長北項目部制作了完整的培訓課程設(shè)計,要求所有新入場員工都接受項目部HSE顧問的培訓,合格后才能頒發(fā)入場作業(yè)安全許可證。它不僅要求普通員工參加培訓,管理者也得參加培訓,有建設(shè)單位的負責人說,自己在國內(nèi)搞了近20年的產(chǎn)能建設(shè)工程,之前還沒有一個項目真正要求項目負責人也要參加HSE培訓。

  在此基礎(chǔ)上,長北項目部規(guī)定員工還要定期進行HSE培訓,反復培訓;當員工違章達到一定次數(shù)時,必須參加有針對性的HSE培訓;當員工主動提出HSE培訓需要時,參加培訓……就這樣,HSE培訓全面、多次覆蓋全體員工。僅2006年,長北項目部就實施了18種培訓,培訓人員645人次,累計花費20萬美元。

  在長北項目部,HSE培訓是一件大事,從上到下都很重視。殼牌方面負責亞太事務的高層主管人員會親自到施工現(xiàn)場給承包商員工授課。工作人員介紹:“這位高管不僅以身作則,還是HSE管理的行家?!遍L北項目部培訓工作做得十分深入細致,如要求對司機進行“防御性駕駛培訓”,大家說這在以前聞所未聞。針對HSE管理人員的培訓,長北項目部聘請國內(nèi)外專業(yè)HSE培訓機構(gòu)老師現(xiàn)場授課,對不同崗位的人培訓內(nèi)容各有側(cè)重,分層次進行。同時,開展員工HSE自我評估,以便公司了解每位員工的HSE素養(yǎng)和需求,從而為每名員工制定專門的HSE培訓計劃。

  通過這些培訓,強化了員工安全意識,掌握了安全生產(chǎn)技能,夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

  安全文化春風化雨

  人們常說,做安全工作要有冷面孔、鐵手腕,不出重拳、不重罰,就觸不到痛處,違章者就不長記性??稍陂L北項目部其安全生產(chǎn)管理的做法恰恰與此相反,它是春風化雨式的教育培訓。

  一天,長北項目部的一位安全監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有兩員工沒有按要求用小車運輸氧氣瓶,而是兩人抬,或者干脆一個人背。他馬上制止,然后和兩名工人討論,問他們,這樣做有沒有什么問題?工人說沒什么問題。安全監(jiān)督就耐心地告訴他們,這樣做不僅容易砸傷人,而且有可能把氣瓶的閥門折斷,引發(fā)事故。說得工人心悅誠服。然后安全監(jiān)督拿出ACT卡,這是專門用來記錄員工不安全行為的一種卡片,在上面做了記錄,但并沒有寫違章者的名字,體現(xiàn)了“對事不對人”的原則。工人們告訴他,他們是沒有小車,才用人手抬的。安全監(jiān)督親自找到承包商,買來了小推車。

  這起違章事件就這樣解決了,而安全監(jiān)督填寫的安全隱患ACT卡引起了有關(guān)方面的重視,違章者受到了教育,而且沒有因此背上思想包袱。

  ACT卡的程序分為5個步驟:觀察、接近、討論、贊同、記錄和現(xiàn)狀。即:當記錄人發(fā)現(xiàn)員工有不安全行為時,要主動接近該員工,與他一起友好地討論不安全行為可能帶來的后果,得到他的認同,這時再記錄員工的不安全行為,并提交HSE專業(yè)部門進行分析。這樣不僅有利于及時發(fā)現(xiàn)和控制隱患,防微杜漸,而且定期對回收上來的卡片進行評比,并給予一定的物質(zhì)獎勵,有效提高了員工參與的積極性和主動性,有利于形成人人關(guān)心安全、人人心中有HSE的氛圍。

  這種“柔性管理”方法,不是簡單一罰了事,它創(chuàng)造了“心與意”交流的模式,即通過說服、教育、幫助、引導等方式,“動之以情、曉之以理”,使項目參與者提高自身HSE管理的實施、參與和管理水平,從而形成一種真正意義上健康、安全與環(huán)境管理體系。

記者 劉泓波

 
 
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