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石油銷售企業(yè)深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)之我見

   2011-05-13 石油石油

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  大雁南飛,時(shí)而“一”字排開,時(shí)而“人”字跟進(jìn),能飛多高多遠(yuǎn),全靠頭雁領(lǐng)。

  絲竹管弦,時(shí)而行云流水,時(shí)而萬馬奔騰,旋律音符運(yùn)籌自若,全憑五指工。

  對于企業(yè)而言,領(lǐng)導(dǎo)班子就是頭雁、就是五指。在深入貫徹學(xué)習(xí)十七大精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新形勢下,如何搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?中國石油華中銷售公司湖南分公司黨委書記陶慶豐在聯(lián)系工作實(shí)際解讀十七大報(bào)告的學(xué)習(xí)過程中有著自己的理解與探討。

  胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出:“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率。”中央組織部在下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》中,對突出抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、大力提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)提出了明確要求。

  中國石油集團(tuán)黨組著眼于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提出了認(rèn)真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子(政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)創(chuàng)建活動(dòng)的具體意見和措施。

  落實(shí)到石油銷售系統(tǒng),如何扎實(shí)有效地搞好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)?筆者認(rèn)為,應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作。

  加強(qiáng)學(xué)習(xí),是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要基礎(chǔ)

  加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)抓班子建設(shè),提高班子成員政治素質(zhì)是關(guān)鍵。而班子成員政治素質(zhì)的提高,又有賴于政治理論學(xué)習(xí)。提高領(lǐng)導(dǎo)成員的政治理論素養(yǎng),是確保實(shí)現(xiàn)政治堅(jiān)定的重要基礎(chǔ)。

  要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員和理論中心學(xué)習(xí)組的定期學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,以及十六大以來黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等一系列重大戰(zhàn)略思想。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,要把學(xué)習(xí)貫徹十七大會(huì)議精神、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨委中心組的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。要圍繞這一中心內(nèi)容,在企業(yè)營造一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治,重學(xué)習(xí)、重實(shí)踐的良好氣氛。

  加強(qiáng)典型學(xué)習(xí)建立高尚的人格和價(jià)值觀念,是班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、提高凝聚力的必要條件。為此,要加強(qiáng)向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)。向孔繁森、任長霞、侯祥麟學(xué)習(xí),向身邊的先進(jìn)典型、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)過程中還應(yīng)開展有針對性的大討論,對照檢查,正確看待“當(dāng)官為什么、用權(quán)干什么、工作圖什么”,從思想深處確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,塑造務(wù)實(shí)廉潔的班子形象。

  加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高班子成員的業(yè)務(wù)水平和管理能力,是增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力、提高工作效率的重要保證。作為“領(lǐng)頭雁”的班子成員,要抓住各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、工商管理、信息技術(shù)、金融貿(mào)易和國際經(jīng)濟(jì)等方面的基本理論;學(xué)習(xí)與發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)有關(guān)的法律法規(guī)和WTO基本規(guī)則;學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)石油石化專業(yè)知識。不斷完善知識結(jié)構(gòu),提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

  發(fā)揮“一把手”作用,是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵

  把心思集中在“想干事”上要少一些浮躁、多一些思考;少一些應(yīng)酬,多一些實(shí)干;少琢磨些人,多琢磨些事。這樣才能不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平,帶領(lǐng)整個(gè)班子一起干事業(yè),一心謀發(fā)展。

  把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會(huì)干事”上一個(gè)合格的“一把手”,其思想水平、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能需要在工作實(shí)踐中積累而成,需要在“會(huì)干事”上得以體現(xiàn)。“一把手”不僅要會(huì)謀劃,而且要會(huì)操作。應(yīng)當(dāng)把學(xué)與思、知與行結(jié)合起來,自覺做到腦勤、手勤、眼勤、嘴勤、耳勤、腿勤,增強(qiáng)工作能力、提高做事本領(lǐng),真正做到為官一任、發(fā)展一方、造福一方。

  把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上“一把手”不僅要有想干事的愿望和會(huì)干事的能力,更要有干成事的本領(lǐng)和信念。要把握全局謀大事,集中全力抓實(shí)事,調(diào)動(dòng)力量干成事,努力提高“一把手”駕御全局的能力,著力解決疑難問題,打開工作新局面。

  建立制度,是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證

  換位思考,求同存異每個(gè)班子成員的閱歷不同、素質(zhì)不同、工作方法和經(jīng)驗(yàn)不同,對同一件事、同一問題的看法也不盡相同。如何求同存異?加強(qiáng)班子的溝通與理解顯得尤為重要。班子成員之間應(yīng)相互尊重,加強(qiáng)溝通,學(xué)會(huì)換位思考,主動(dòng)配合其他成員做好工作,在班子內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境。

  加強(qiáng)交流,溝通思想班子成員要認(rèn)真參加民主生活會(huì),開展積極、健康的批評與自我批評。建立班子談心制度,加強(qiáng)成員之間的溝通。在交流和溝通中實(shí)現(xiàn)班子成員之間的相互理解、相互支持,促進(jìn)工作協(xié)調(diào)開展。

  深入群眾,聯(lián)系基層這是求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的具體表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部能不能真心誠意地為基層服務(wù),體現(xiàn)了對基層員工的根本態(tài)度。要深入一線,經(jīng)常“端端員工的飯碗,睡睡員工的床鋪,聞聞員工的汗味,聽聽員工的牢騷”,增進(jìn)對基層員工的感情。堅(jiān)決克服官僚主義、形式主義作風(fēng),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)基層的自覺性。

  增進(jìn)團(tuán)結(jié),是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的有效手段

  增強(qiáng)班子成員的心理相融性每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須自覺加強(qiáng)心理素質(zhì)培養(yǎng)。要“先學(xué)做人,再學(xué)做事”,保持與班子內(nèi)部其他成員的心理相融性。碰到問題時(shí)要顧全大局,與人為善;少一分猜疑、多一分諒解。做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做。

  加強(qiáng)團(tuán)結(jié)指標(biāo)的硬性考核增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),過分依賴個(gè)體素質(zhì)和道德修養(yǎng)是不夠的,需要采取一些剛性措施予以保證。比如把團(tuán)結(jié)作為評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以考核。不能總是等到出現(xiàn)了不團(tuán)結(jié),再通過干部調(diào)動(dòng)來解決,這樣做容易走向被動(dòng)。應(yīng)變事后處理為事先預(yù)防,用剛性考核要求班子成員自覺地講團(tuán)結(jié)、促和諧。

  提高認(rèn)識,增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的思想動(dòng)力要從思想上真正認(rèn)識到班子團(tuán)結(jié)的極端重要性。每個(gè)班子成員只有維護(hù)團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)職工前進(jìn)的義務(wù),沒有鬧無原則糾紛、損害班子團(tuán)結(jié)的權(quán)利。有了這樣的思想動(dòng)力,班子團(tuán)結(jié)也就有了保證。

  推進(jìn)民主,是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的有力保障

  重大事項(xiàng)集體決策從制度上明確職責(zé)和任務(wù),形成分工合作、團(tuán)結(jié)共事、重大問題集體研究定奪的民主決策氛圍,保證決策的民主性。

  完善民主制度可通過建立健全各項(xiàng)辦公議事制、聯(lián)席會(huì)議制等,廣泛聽取各方意見,調(diào)動(dòng)每個(gè)班子成員集思廣益、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)民主決策。

  加強(qiáng)民主監(jiān)督可通過各種民主生活會(huì),從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā),認(rèn)真開展批評與自我批評。決策之前聽取各方面的意見和建議,做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。決策后進(jìn)入實(shí)施,要自覺接受群眾監(jiān)督,在持續(xù)改進(jìn)中推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

  要點(diǎn)提示

  加強(qiáng)學(xué)習(xí):“學(xué)而為智者,不學(xué)而為愚者。”只有不斷學(xué)習(xí),掌握一定的知識技能,才能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)單位的“領(lǐng)頭雁”,更應(yīng)如此。

  發(fā)揮:“一把手”作用:領(lǐng)導(dǎo)班子的“一把手”是“一班之長”,是“領(lǐng)頭羊”。一位優(yōu)秀的“一把手”,必須首先做到嚴(yán)于律己,以身作則。要求別人做到的,自己首先做到。所謂“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。

  建立制度:領(lǐng)導(dǎo)班子地位的重要性,決定了班子建設(shè)的嚴(yán)肅性,這就需要從制度的層面上給予保障。必須通過剛性的制度,保證“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)步步落實(shí)。

  增進(jìn)團(tuán)結(jié):團(tuán)結(jié)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。無法設(shè)想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部四分五裂,“一人一把號,各吹各的調(diào)”將會(huì)是一種怎樣的局面。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子。班子不團(tuán)結(jié),一切措施和努力都不能奏效。

  推進(jìn)民主:健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度,反對和防止個(gè)人或少數(shù)人專斷,是保證決策正確、避免失誤的必要手段。必須堅(jiān)持決策的民主化,才能保證企業(yè)良性健康發(fā)展。

 
 
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