把一批班組長安排到一個作業隊進行跟班學習，這是2月16日發生在吐哈油田的新鮮事。面對故事的主角——吐哈油田井下技術作業公司作業一分公司D10763隊，其他隊的隊長、班長們忍不住相互打探：“D10763隊的班長到底有啥能耐？”

　　“人管人累死人，制度管人解放人。”

　　“有些隊伍，隊長在崗萬事大吉，隊長休假一團亂麻。”井下公司領導在點評D10763隊時告訴記者，“D10763隊獨特的地方就在于，隊長在與不在都一個樣，隊伍穩定，生產平穩，業績優秀。”

　　D10763隊隊長金文利向記者透露秘訣：“關鍵是班長發揮作用好。”

　　作業隊的班長，其實既是班長又是司鉆，既要管理又不能脫產。班長不是干部，在用工性質、身份職級等方面，與普通班組成員并無區別。

　　班長靠什么去管理班組？

　　“人管人累死人，制度管人解放人。”金文利說，“只有依靠制度去管理班組，班長才能干好本職工作。”

　　吐哈油田井下公司經過多年的完善，已經形成系統規范的工作標準、技術標準，并覆蓋到各工種、各崗位。上井干些啥，怎么干，干到啥程度，都有標可查、有章可循。特別是近年來，編制有標準化操作圖，更是照圖作業，只需規定動作，勿需自選動作。

　　金文利說，班長帶班就是落實這些標準，只要執行到位，工作不會出軌。

　　記者發現，在D10763隊，班長享受1.4的效益工資分配系數，這意味著班長將比普通工人高出40%的收入。

　　然而，相對豐厚待遇的后面，卻是沉甸甸的責任和權利。D10763隊規定，班長擁有班員的工作安排、生產組織、質量管理、安全環保、工時考核等職權，并承擔全班業績的連帶責任。

　　“提高待遇可以激發積極性，劃分職責可以增強責任感，賦予權利則能保障作用發揮。”金文利說，“班長雖然沒有干部職級，可是一旦有了這些配套制度，誰還能拿班長不當干部？”

　　“只要按章辦事，誰來當班長都行。”

　　從2005年開始，吐哈油田井下公司將市場化用工納入勞動模范評選范疇，與單位正式合同制職工同臺爭先評優。到如今，已先后有3名市場化用工人員當選井下勞動模范，而其中的兩名都來自D10763隊的班長，一位是王存，另一位是安東。

　　“沒啥特殊的絕招。”談起帶班秘訣，王存淡然一笑，“關鍵是隊里規章制度訂得細，只要按章辦事，誰當班長都行。”

　　2006年，經過員工大會反復討論修訂，D10763隊制訂了十分嚴細的規章制度，并執行起來不打折扣。

　　隊規規定：“請病假要提前6小時。”2007年6月的一天，交通車剛剛出發，員工段富金突然打電話要求請病假，未獲批準，只得自行乘出租車上井。到了現場，隊長予以批評后方同意請假休息。

　　因為段富金的臨時請假，打亂了生產秩序，當天，隊長頂了上去，才使得生產正常運行。金文利解釋說，不準假是嚴格執行隊規，后面準假是因為生病堅持上崗安全沒保障。

　　干部違規同樣受罰。技術員2006年請假回家過年，結果超假2天，歸隊后被罰款1000元。

　　員工們說得最多的是隊長自己給自己罰款的事。那一次，因為違反學習筆記記錄規定，金文利自請罰款100元。員工們事后說，隊長班長、干部工人，在制度面前沒有區別。

　　在D10763隊，安東是繼王存之后的又一位勞動模范。因為工作出色，安東已從班長上調到安全員崗位，成為令人羨慕的脫產管理員工。

　　如今上井，安東負責全隊的安全管理，查隱患、抓違章，有時候還給隊長、副隊長挑刺。安東告訴記者，生產現場就放有各種標準規范，處罰出現爭議后，翻開本本讓大家看，誰也沒啥意見。

　　“制度能管人，更能鍛煉人。”

　　2007

　　年，D10763隊在某口井大修作業時，反復活動解卡無效。匯報采油廠后，要求上提100噸拔鉆。當班班長王存當場以違反安全標準為由予以拒絕。

　　“執行標準首先得知道標準。”王存說，“敢于拒絕違章指揮的信心來自對安全標準的熟練掌握。”

　　D10763隊規定，每周三、四、五為集中學習時間，每天兩小時，雷打不動。在全隊學習、班組學習的同時，這個隊還參加井下公司統一組織的技術培訓，不斷提高操作技能。

　　為了促進員工學習，D10763隊實行每月一考，考試不合格者受罰。正是在不斷的學習中，不少人像王存一樣逐漸從場地工、井架工、井口工升級到司鉆，走上班組長崗位。

　　爭當班長形成氛圍，不少員工主動找隊長、副隊長，要求帶班。在平時的生產中，D10763隊注重對骨干的培養，有意識給予優秀員工鍛煉機會。對于表現優秀者，這個隊給予他們重要崗位，作為后備班長、骨干精心培養。

　　新春伊始，在認真調研考察后，井下作業一分公司決定，從所轄隊伍中選派一批班長，到D10763隊跟班學習，將這個隊的班組管理經驗推廣到全公司。并要求：“帶管理、帶方法、帶作風，要帶出一批隊長在不在都令人放心的班長。”