圖為239隊(duì)放線工冒雨進(jìn)行施工作業(yè)。王法 攝
組建于上世紀(jì)60年代的東方物探239隊(duì),在40多年的歷程中,上高原、涉水網(wǎng)、過草原、闖沙海、戰(zhàn)沼澤,被集團(tuán)公司評(píng)為“甲級(jí)地震隊(duì)”,近年來(lái)又先后被甲方——浙江勘探分公司、華北石油管理局、大港油田等單位分別授予“技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量上乘、科學(xué)管理、服務(wù)一流”,“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹物探形象”,“物探先鋒、東方勁旅”等牌匾。
這種來(lái)自甲方的牌匾式贊譽(yù),無(wú)疑是對(duì)239隊(duì)的一種至高評(píng)價(jià)。
今年2月底,記者奔赴江蘇省東臺(tái)市,對(duì)正在這里進(jìn)行作業(yè)的239隊(duì)作了探訪。
提升領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用
俗話說(shuō)“火車跑得快,全靠車頭帶”,建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子是做好地震隊(duì)基層建設(shè)工作的關(guān)鍵。
在239隊(duì),記者看到,哪里有員工在工作,哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的身影,不光有本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),而且還有上級(jí)部門新區(qū)經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo),這樣就減少了許多中間環(huán)節(jié),使很多問題在現(xiàn)場(chǎng)就能解決,避免了那種匯報(bào)、請(qǐng)示或者議而不決的現(xiàn)象,縮短了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工的距離,密切了干群關(guān)系,從而極大地提高了隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
239隊(duì)指導(dǎo)員陳斌告訴記者,239隊(duì)圍繞“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、管理創(chuàng)新優(yōu)、團(tuán)結(jié)配合優(yōu)、聯(lián)系群眾優(yōu)、廉潔自律優(yōu)”的“五優(yōu)”班子建設(shè)目標(biāo),把群眾擁護(hù)不擁護(hù)作為班子建設(shè)的基本準(zhǔn)則,在班子成員率先垂范的帶動(dòng)下,239隊(duì)員工心往一處想,勁兒就自然往一處使了。
增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍凝聚力
在隊(duì)伍建設(shè)中,239隊(duì)提出了“內(nèi)抓素質(zhì),外樹形象,爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu),鍛造名牌”的基層建設(shè)目標(biāo),在員工中開展了以職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律為內(nèi)容的教育活動(dòng),出臺(tái)了一系列責(zé)權(quán)利一致的工作指標(biāo)考核體系,使員工的內(nèi)在潛能得到了充分發(fā)揮。
為了鼓舞先進(jìn),促進(jìn)生產(chǎn),239隊(duì)制定了多種獎(jiǎng)勵(lì)政策,除了例行的各類先進(jìn)獎(jiǎng)以外,這個(gè)隊(duì)對(duì)主要生產(chǎn)班組和崗位實(shí)行了“日超額生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”,而且上不封頂。對(duì)打破超產(chǎn)紀(jì)錄的,還給予重獎(jiǎng),雙獎(jiǎng)并賞,一天一考核,十天一兌現(xiàn)。
及時(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制,極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性,員工們干勁倍增,工地上熱火朝天,各班組之間相互挑戰(zhàn),你超我趕。如放線班向鉆井組比賽:“只有排列催鉆井,不讓鉆井催放線”;鉆井組也不示弱,提出:“大干加巧干,甩掉放線班”。
在野外施工,工作時(shí)間長(zhǎng),生產(chǎn)和生活條件差,員工的思想極易產(chǎn)生波動(dòng)。為此,239隊(duì)把思想政治工作同心理健康教育和心理疏導(dǎo)相結(jié)合,對(duì)每個(gè)員工的性格和工作態(tài)度進(jìn)行分析,以“情換情換得人心舒暢,心換心換得心齊氣順”的方式,為員工創(chuàng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)寬松的工作氛圍。
提高基礎(chǔ)管理執(zhí)行力
安全生產(chǎn)是地震隊(duì)的生命線,239隊(duì)采取了以看、問、聽、查、考、獎(jiǎng)、罰、議為手段的管理措施,持續(xù)強(qiáng)化HSE管理,確保了239隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的安全生產(chǎn)。
記者在239隊(duì)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看到,每一個(gè)機(jī)組每鉆進(jìn)1米就要擺放一個(gè)巖樣,從而確保了鉆井質(zhì)量。
隊(duì)經(jīng)理王建軍告訴記者,239隊(duì)實(shí)行了工序互檢、自檢和抽檢制度。首先,放線結(jié)束后,由放線小組對(duì)另一個(gè)放線小組進(jìn)行檢查,對(duì)于檢查出的問題填寫互檢工序表,并提出整改意見,放線小組根據(jù)整改意見現(xiàn)場(chǎng)整改,整改完畢后,將互檢工序表交解釋組備案。然后,由解釋組組成放線質(zhì)檢組對(duì)工序互檢中的整改情況進(jìn)行二次復(fù)查,并填寫放線質(zhì)量檢查表,對(duì)于整改不合格的,要責(zé)令重新整改,并對(duì)整改人發(fā)出處罰通知書。最后由生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、地球物理師和解釋組長(zhǎng)定期對(duì)放線進(jìn)行抽查。工序質(zhì)量控制法,成為239隊(duì)放線工序鐵的制度。
在施工現(xiàn)場(chǎng),記者還采訪了甲方監(jiān)督王忠武,他用幾個(gè)“非常”來(lái)評(píng)價(jià)239隊(duì)。他說(shuō),這支隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)非常強(qiáng),對(duì)質(zhì)量抓得非常緊,目前的復(fù)評(píng)資料一級(jí)品率達(dá)到92%,高出甲方要求7個(gè)百分點(diǎn)。
“質(zhì)量是我們生存和發(fā)展的命根子!”239隊(duì)經(jīng)理王建軍說(shuō),如果說(shuō)239隊(duì)的質(zhì)量管理有什么秘訣的話,那就是始終堅(jiān)持了“地上服從地下,乙方服從甲方,效益服從質(zhì)量”的管理和服務(wù)理念,把采集每一張剖面質(zhì)量的好壞看成是“生命工程”,把每條測(cè)線看成一個(gè)“單元工程”,把每一個(gè)炮點(diǎn)、檢波點(diǎn)視為“細(xì)胞工程”。







