當前，越來越多的單位認識到員工培訓的重要性，但筆者在基層調查中了解到，一些單位的員工培訓還存在一些問題。歸納總結起來，應做到“五戒”。

　　一戒培訓工作不與企業總體目標緊密結合。企業無論為員工提供何種培訓，其目的都是為實現企業的總體目標。然而在許多單位實際培訓中，往往出現培訓內容、方式、課程與企業總目標聯系不緊密的情況，使培訓流于形式。

　　二戒僅強調培訓計劃，不強調培訓結果。培訓是為了提高工作能力。因此，在制定培訓計劃時，要考慮本單位的技術水平、人力資源狀況等諸多影響因素，分析培訓的價值及成本，了解近期和遠期的培訓需求，制定出切合實際的培訓計劃。

　　三戒只培訓少數人員。一些單位在培訓中，只是重點培訓那些經過挑選，技術素質好、業務能力強的人員。其實，一個單位是一個團隊，只有團隊中的每一個成員強起來，團隊才會有戰斗力。

　　四戒培訓注重短期效應，缺乏長遠規劃。一個企業在其發展中，應該對其實現中長期目標及早準備，對人員進行預先培訓，否則就會出現人才青黃不接現象，影響企業的整體發展。

　　五戒培訓方法簡單，培訓過程不連續。一些單位對于一些新入廠的員工，只進行基本的應知應會知識的培訓，而且培訓時間比較短，沒有為其量身訂做長期的有針對性的培訓措施。這樣的員工獨立上崗后，由于工作經驗的缺乏，往往很難獨當一面。還有一些單位每年的培訓內容大致相同，使員工的業務知識和操作技能得不到更快的提高。