當前正值油氣上產(chǎn)的黃金季節(jié)，中原油田各單位以“兩學兩提升”行動為載體，開展形式多樣的上產(chǎn)會戰(zhàn)，深化以有效注水為中心的精細注采調(diào)整，強化遞減區(qū)塊單元的整體治理，強化井筒采油管理，控躺治躺，努力改善老區(qū)開發(fā)效果，油氣產(chǎn)量呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。

油田立足油藏注采結構調(diào)整，圍繞措施挖潛、老區(qū)井網(wǎng)恢復、調(diào)整治理制訂具體方案，狠抓措施優(yōu)選、作業(yè)運行和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，保證各項工作穩(wěn)步推進。同時，牢固樹立精細油藏經(jīng)營管理理念，堅持“探評建”一體化的原則，加強滾動勘探、油藏評建工作，細化老區(qū)井位設計，深化老區(qū)精細調(diào)整治理，進一步提高儲量動用率、采收率和單井產(chǎn)量，增強油田穩(wěn)產(chǎn)基礎。

針對采油二廠、三廠較為被動的生產(chǎn)形勢，油田兩個上產(chǎn)工作組及時進駐這兩個廠，鼓舞一線職工上產(chǎn)熱情，全力提升油氣生產(chǎn)水平。針對采油二廠后備儲量不足，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎差的實際，上產(chǎn)幫扶組與該廠密切配合，深化剩余油認識，優(yōu)選井位和措施，切實加強措施的培養(yǎng)優(yōu)選和補充工作，在確保產(chǎn)量穩(wěn)定的基礎上，努力提升生產(chǎn)能力。針對采油三廠井況持續(xù)惡化、注水欠賬、自然遞減加快等問題，上產(chǎn)幫扶組與該廠形成合力，強化生產(chǎn)組織運行，加大地質(zhì)基礎研究力度，深化剩余油認識，優(yōu)選井位和措施，強化注水工作，控制油田自然遞減，努力實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)定。

為推動油氣產(chǎn)量上臺階，各油氣生產(chǎn)單位開展了形式多樣的上產(chǎn)活動。采油一廠在保持產(chǎn)量穩(wěn)定的基礎上，圍繞滾動評價研究和新老區(qū)產(chǎn)能建設，精細調(diào)整治理，完善注采配套，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎；強化重點區(qū)塊產(chǎn)能建設部署工作，加大難動用儲量的研究和挖潛力度，做到穩(wěn)中求進。采油四廠樹立一切為油藏經(jīng)營的核心理念，堅持采油、作業(yè)、地質(zhì)、工藝、治保“五個一體化”，確保原油產(chǎn)量穩(wěn)步回升。采油五廠和采油六廠及時調(diào)整工作思路，優(yōu)化生產(chǎn)部署，牢牢把握了生產(chǎn)主動權。采油五廠還開展了為期三個月的“完成今年、準備明年”上產(chǎn)活動，細化地質(zhì)研究，優(yōu)化措施結構，精細注水工作，實現(xiàn)了產(chǎn)量穩(wěn)中有升。采油六廠以“精細研究、精細注水、精細管理”為主線，研究分析油藏潛能，優(yōu)化上產(chǎn)措施，加快重點工作運行節(jié)奏，掀起了新一輪油氣上產(chǎn)熱潮。

各機關處（部）室發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極深入承包的油藏經(jīng)營管理區(qū)實地調(diào)研，了解生產(chǎn)情況，幫助分析欠產(chǎn)的原因，協(xié)助基層單位解決生產(chǎn)中的問題，真正做到“傳遞壓力、體現(xiàn)關懷、了解情況、解決問題”，同時，幫助承包的油藏經(jīng)營管理區(qū)組織上產(chǎn)活動，推動油氣產(chǎn)量穩(wěn)步回升。