圖為張洪舉在檢查抽油機潤滑油油位標高。

在吉林油田新民采油廠，張洪舉算得上大名鼎鼎。他當班長18年，先后把5個新建井組建成標桿班組，成了吉林油田采油系統公認的標桿班組“制造專家”。

張洪舉所在的采油六隊12號平臺在松花江畔。這里是新民采油廠最新開發的區塊。這個平臺有46口油水井，日產原油56噸。2009年至今，12號平臺先后被吉林油田評為優秀黨員先鋒崗、模范示范崗、五型標桿班組。

多年來，張洪舉帶領員工從日常維護保養入手，摸索出“五步”巡井法。具體是：聽電機運轉聲音，判斷有無載荷突變和設備運行異常情況；看抽油機運行速度，查看懸繩器與光桿運行速度是否有差距；摸井口盤根盒，判別光桿是否與油管內壁發生刮碰；測電流，對比油井負荷變化情況；停機下落光桿，觀察負荷變化情況。通過實施“五步”巡井法，大家巡井質量提高，不正常井發現及時率達100%，資料全準率達100%，不正常井影響產油率控制在0.56%以內，油井免修期平均達1085天。

張洪舉在實踐中總結出一套簡便實用的設備檢查法。具體是：敲，即對固定螺絲和部件進行敲擊，檢查有無松動；晃，即對大型部件進行輕微晃動，檢查有無松脫；緊，即對所有螺絲周期性進行全方位緊固，按照“緊三下、松一下”的方式，合理匹配松緊度；試，即按照正常工作狀態試運行檢查有無異常，對各保養點進行試注劑檢查潤滑油是否過期和缺少；畫，即在曲柄軸、尾軸、支架軸上畫安全線，檢查軸部是否發生串動。3年來，張洪舉所在班組機采管理到位率在全廠始終名列前茅，19口油井抽油機平衡度均達到98%，“紅旗設備”達標率達到95%。

大多數基層班組都有一個雜品、廢品堆放處。12號平臺卻是個例外。張洪舉利用邊角余料和報廢配件，為班組制作了更衣柜、鞋柜、工具箱等，有效保持了班組整潔。

張洪舉要求班組員工做到“三勤三利廢”。“三勤”，即勤儉過日子，廢舊物品和配件“顆粒歸倉”；勤修廢棄品，對所有可修復的廢棄品全部做修復處理；勤用修復件，在標準允許情況下，盡量采用修復的配件。“三利廢”，即在廢舊配件中尋找合適的部件重新組合裝配；把一些在高壓、高溫狀態下使用出現問題的配件，放在壓力和溫度低的部位使用；易損部位安裝舊件，非易損部位安裝新件，在不降低使用標準的條件下延長新件的使用壽命。近3年來，張洪舉修復盤根盒和閥門300余個，創效30余萬元。

張洪舉積極開展小改小革，先后完成減速箱雙軸密封圈、減速箱防盜視孔蓋、高壓防凍凝裝置、高含水潤滑盤根盒等10多個技改項目，累計創效130余萬元。目前，張洪舉90%的技改成果已在新民采油廠推廣應用。

近年來，張洪舉先后獲得全國五一勞動獎章、吉林省五一勞動獎章，榮獲集團公司勞動模范和吉林油田特等勞動模范稱號。