中國(guó)石油網(wǎng)消息：我們?cè)趧?chuàng)五型班組過(guò)程中，安全，是班組管理的核心。我們班所操縱的重整裝置是以石腦油為原料，主產(chǎn)富含芳烴的重整油，并副產(chǎn)氫氣的生產(chǎn)裝置。整套裝置凸顯設(shè)備先進(jìn)、高溫高壓、易燃易爆等特點(diǎn)。任何一個(gè)細(xì)小的失誤和疏忽都可能造成不可想象的后果，而我們班卻創(chuàng)造了連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)和事故為零的佳績(jī)。

　　在以安全為核心的班組管理實(shí)踐中，我們采用了“一法六要”方法。“一法”即事故分析法，每周都拿出一個(gè)事故案例，一方面使班員充分汲取以往事故和同行業(yè)類似裝置所發(fā)生的事故教訓(xùn)，增強(qiáng)班員的安全意識(shí)和責(zé)任心，另一方面，通過(guò)對(duì)事故的分析，舉一反三，把隱患消除在萌芽狀態(tài)中。“六要”即巡檢要到位，檢查要仔細(xì)，制度要遵守，預(yù)案要準(zhǔn)確，處理要果斷，事后要總結(jié)。

　　保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，不僅需要強(qiáng)烈的安全、責(zé)任意識(shí)，而更需要過(guò)硬的操作本領(lǐng)。針對(duì)新班員增多的實(shí)際，我們瞄準(zhǔn)“員工100%接受培訓(xùn)、100%通過(guò)理論與實(shí)際考核持證上崗、100%按規(guī)定動(dòng)作規(guī)范操作”的目標(biāo)，采用“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的方法開展技能培訓(xùn)和崗位練兵。班組除按計(jì)劃培訓(xùn)、練兵和考核外，堅(jiān)持做到一日一練、一周一技、一月一考。

　　“山高旗為峰”。我們要以嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司反違章禁令為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)管理型班組的基礎(chǔ)，以管理帶動(dòng)班組其他方面的建設(shè)，在五型班組建設(shè)中再攀高峰。(遼陽(yáng)石化公司芳烴廠芳烴一車間重整乙班班長(zhǎng)趙建輝口述 董新光整理)