“打了干井，只要能把原因說清楚，分析透徹，就不是失敗。”

孫波同志非常重視技術人員意見，愛護下屬，放手讓技術人員去闖，而不是一遇到失敗挫折就批評指責。

在蘇丹的第一年，我們的確打了幾口干井。勘探人員都十分著急。當時，在蘇丹打一口探井的成本是比較高的。孫波同志詳細了解情況后，鼓勵研究人員說“那是勘探不可避免的”。讓大家更放得開，更有信心。

孫波同志說：“我們要從教訓中把所有具有價值的信息分析全面，深入思考，弄明白地下實際情況。”他認為，對一個區塊的勘探潛力，要“慎重否定、大膽推測、小心求證”。針對不同地區不同構造差異性，要進行對比分析；針對深部有源巖缺乏儲層、淺部有儲層缺乏源巖和蓋層的矛盾，他帶領團隊找到了二者的平衡區和平衡點。

正是這些科學決策和有效部署，為蘇丹1/2/4區勘探取得一系列成功奠定了基礎。蘇丹項目大膽開展勘探工作，2001年，4區發現兩個新油田，很快建成100萬噸產能，高峰期產量達到350萬噸/年，為集團公司做出了很大貢獻，有效推動了蘇丹3/7區和6區項目的快速發展。

孫波對勘探開發規律有著非常清楚的認識，并且非常尊重客觀規律。他認為，“勘探不可能沒有失敗”，海外勘探風險更大。他對“風險”這個詞有極為深刻的理解：“如果畏懼失敗，亂了陣腳，就不會有大油田、大發現，也不會有投資的快速回收。”（作者：潘校華，為勘探開發研究院專家）