中國石油網消息：“一個蘿卜兩頭切”，是近期在國內化肥企業中頗為流行的一句話。意思是說，化肥企業生產所需的原材料市場已完全放開，可以隨行就市不斷提價，而化肥產品的最高出廠價卻一直受到國家限價約束，無法根據市場供求和成本變化情況自行調節。筆者近日在調查中發現，不少雖身處 “兩頭切”之困境卻有先見之明的化肥企業正積極尋求破局之術，有的已獲得了一定的成果。

　　目前，中原大化集團在天然氣供應整體短缺的情況下，除了依靠油田供應的計劃氣外，還在當地買一些小化肥廠的天然氣。因為這些小化肥廠有一定的天然氣資源，但生產成本較高，進行生產不劃算。這個集團就將他們的天然氣買過來，然后對這些小化肥廠進行經濟補償。

　　高肥價時代到來之后，單一的產品結構增加了企業的經營風險。因此，很多化肥企業開始考慮從多元化的角度進行突圍。貴州赤天化股份有限公司副總經理戴選忠說，赤天化的一個主要產品是尿素，原料以天然氣為主，在目前情況下，如果只將目光放在“氣頭”尿素這個產品上，企業的出路會越來越窄。所以在原料路線上，他們開始轉向“煤頭”。在產品結構上，企業也開始實施多元化戰略。考慮到周邊地區的竹子比較豐富，企業開發出了以竹子為原料的漿板生產線。

　　業內人士普遍認為，原材料緊張時代的到來，使企業之間的差距進一步拉大。只有盡快適應新形勢，學會規避和分散市場風險的企業，才能在市場的不斷變化中脫穎而出。