“看到和我一起分來的同學基本都進了二線機關，我沒有后悔我的選擇，如果不趁年輕在基層多鍛煉，打牢基礎，就算去了機關也不會有啥大作為。而且，近幾年廠里和油田公司在薪酬、職稱聘任和其他相關待遇上向一線干部傾斜，誰說大學生就非要去機關，基層一線讓我感到更有用武之地……”4月11日，遼河油田錦州采油廠采油作業四區403中心站(小隊編制)站長姜馳在談到今后的打算時坦言。

姜馳正在落實重點井溫度。

2010年7月，姜馳從東北石油大學畢業來到錦州采油廠，這個土生土長的80后“油二代”，一心撲在了自己熱愛的工作上。

“生產現場的知識是要一點一滴積累的。”姜馳聽說82號站長張波是高級技師，而且帶徒弟那是出了名的嚴，就主動提出申請跟著嚴師學。站上開飯了，姜馳跟著師傅還在井場上換盤根；中午大家休息時，姜馳就求著師傅去練兵場帶他練操作。一個夏天過去，勤奮好學的姜馳，皮膚曬黑了，飯量變大了，身體變壯了，經驗也增多了。

有一年正月十五，外面寒風刺骨，姜馳舍棄了合家團圓的機會，仍然堅守崗位。計量員巡檢時，突然發現計量間一口井回壓升高，初步判斷可能是管線凍堵，姜馳沒有放過這個學習的大好機會，下班后主動要求留下來，和師傅一起檢查易凍彎頭，割管線、澆熱水、抬管線……很晚才回到公寓。

回到公寓姜馳并沒有馬上睡覺而是拿起了枕邊的《采油技術》又翻看起來。每天晚上他都給自己充電。勤奮、刻苦、好學讓他在作業區技術員競聘中一舉奪魁，脫穎而出。

萬丈高樓平地起，無論做什么都要把基礎打好。

2012年下半年，姜馳在404中心站擔任技術員時，正趕上集團公司級重點項目擴大化建設，從前期準備到后期的數據跟蹤，姜馳每天都在不停地忙碌著，每天的工作完成后，姜馳會寫下一天的感受：巡線的竅門、實際操作中遇到的問題等等。字數不要求多，但要說到點上，哪怕是一句話也行，時間長了，經驗也就能積少成多。

2013年，由于工作需要，姜馳來到403中心站擔任副站長兼83號站站長，這對他來說又是一個新的挑戰。

為了便于生產，他重新細化了ABC油井分類，制作油井分析管理卡實行一井一策掛牌管理；他在隱患查改上推出“安全知識一點通”“短板分析會”“看圖找茬”等多種新舉措，使安全管理接地氣、落實處；為了達到現場標準化，他提出了“日事日畢，日清日高”的工作原則，帶著員工日夜奮戰在井場，經過幾個星期的會戰和潛心查改，井場、站貌煥然一新，83號站在當月作業區現場標準化驗收評比中從全區倒數走到了前列。

2013年8月1日，對姜馳來說，是個特殊的日子，27歲的姜馳正式被聘為采油作業四區403中心站站長，也是全廠最年輕的中心站長。

當晚，姜馳躺在床上，久久不能入睡。面對全中心站五六十號人、百十來口油水井，怎樣做好今后的工作，他需要靜下心來好好思考，如何才能帶出一支好隊伍，如何才能創出好業績？

為了盡快全面掌握403中心站的整體情況，姜馳采取了“二四制”工作法，即在所轄的四個自然站輪次工作兩天，并且每個站都拜了一個師傅，學習站上流程，了解生產運行情況。他帶領403中心站處處嚴格執行“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現場標準化”要求，做好“三標”管理工作。他嚴格控制成本支出，堅持做到“四細化，三堅持”。四細化即細化成本責任、成本管理、節約措施、考核兌現。三堅持即堅持搞好修舊利廢活動、堅持搞好“五小”創新活動、堅持“小活不出站”。

方法有了，就要嚴格付諸行動。他一馬當先，認真帶領技術員和各小站站長對全站所有的設備設施來了一次徹徹底底的安全大清查，檢查出大小問題共56項，并都在第一時間妥善進行了處理。

年底，姜馳所分管的20號站代表作業區和采油廠參加油田公司精細化管理審核并順利通過，為作業區和采油廠爭得了榮譽。

同事微評

“小姜雖然年輕，但干工作有想法、有沖勁。與人和善，能和員工打一成片。他還特別尊重站上的老員工，總是虛心向他們請教問題，和他在一起搭班子工作感覺很舒心。”  ——403支部書記劉玉軍

“姜哥工作認真負責，非常敬業，日常生活中關心下屬，全力為站上員工解決生產生活實際問題，還經常幫助和指導我們技術員解決疑難工作，讓我受益匪淺。”   ——403中心站技術員王奎

“小姜為人很隨和，但在工作上嚴肅認真，精益求精，一絲不茍。每次遇到站上有大活時，他總是帶頭搶著干，為大家做出表率，沒有一點獨生子女的嬌氣。”   ——403中心站計量員李秀麗