近日，陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理賀久長和山東華魯恒升化工股份有限公司總經(jīng)理常懷春應(yīng)國資委邀請(qǐng)，就“改革發(fā)展·2014國企系列專題報(bào)道”中的國企轉(zhuǎn)型升級(jí)展開討論。

  十八屆三中全會(huì)公報(bào)明確指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，加快國企的轉(zhuǎn)型升級(jí)。賀久長與常懷春兩位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從自身企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)國企改革分別有著不同的獨(dú)到看法。

  延長是一個(gè)百年的老企業(yè)，賀久長把延長的轉(zhuǎn)型升級(jí)焦點(diǎn)聚集在技術(shù)進(jìn)步上：“十八大提出轉(zhuǎn)型升級(jí)這樣一個(gè)要求，對(duì)于石化行業(yè)，尤其對(duì)延長恰逢其時(shí)。延長經(jīng)過長期的發(fā)展，資源的制約這樣一個(gè)問題愈來愈凸現(xiàn)，怎么辦？這是延長思考的關(guān)鍵問題。我們形成共識(shí)，延長要繼續(xù)往前走，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們轉(zhuǎn)型升級(jí)把焦點(diǎn)聚集在依靠技術(shù)進(jìn)步上，我們將其作為戰(zhàn)略來對(duì)待。我們從十二五開始著手準(zhǔn)備，做了很多技術(shù)研發(fā)的準(zhǔn)備，延長正試圖由一個(gè)資源依賴型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技引領(lǐng)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。”

  山東華魯恒升化工股份有限公司正面臨著化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的市場挑戰(zhàn)，因此常懷春將轉(zhuǎn)型升級(jí)聚焦在提高公司核心競爭力上：“目前的市場產(chǎn)能過剩的情況嚴(yán)重，我們的幾個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品，目前行業(yè)開工率平均在50%至80%左右，我們要好一些，但壓力也很能大。華魯恒升作為化工企業(yè)，前沒有資源，后直接面對(duì)市場，競爭對(duì)手是來自于世界各地的一流企業(yè)，這要求我們?cè)谛袠I(yè)中必須努力站在第一梯隊(duì)，不然就有被淘汰的可能。通過市場激烈競爭的倒逼機(jī)制，我們也正在努力通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來提高公司的核心競爭力。”

  延長石油近年來一直在不斷的提高科研經(jīng)費(fèi)，以達(dá)到通過技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。賀久長介紹，延長石油前幾年每年的科研經(jīng)費(fèi)只有少的可憐的幾個(gè)億，現(xiàn)在逐漸提高到了2013年72億，2014年80億的水平。除了在經(jīng)費(fèi)上支持，延長還將實(shí)驗(yàn)室的研究成果進(jìn)行放大再工程化，加快將技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

  華魯恒升核心競爭力的提升可以從其今年上半年的優(yōu)異銷售數(shù)字上體現(xiàn)，華魯恒升在今年上半年銷售收入增長29%，但利潤增長117%。常懷春介紹，這是因?yàn)椋菏紫龋驹诎l(fā)展的同時(shí)一直調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；第二，公司的技術(shù)比較領(lǐng)先，能跟上世界潮流；第三，公司管理非常嚴(yán)格，能夠以低成本實(shí)現(xiàn)高利潤。常懷春認(rèn)為，要保持企業(yè)的競爭力和活力，一是靠創(chuàng)新，特別是核心競爭力的突破；二是提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，爭取達(dá)到世界一流。

  對(duì)于如何看待這一輪國企改革這一問題，賀久長則認(rèn)為：“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)永恒的話題，包括延長石油與華魯恒升在內(nèi)的國企一直在從事這項(xiàng)工作。但每一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)都有其自身特點(diǎn)，國企早期的轉(zhuǎn)型升級(jí)做的是如何解決有沒有的問題，而現(xiàn)在國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的新任務(wù)是探尋中國如何由一個(gè)制造大國向一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的研發(fā)大國轉(zhuǎn)型。”