天，亮得“撩”人！

8月20日，清晨，8點10分，四班的白班。茂名石化熱電分部動力一車間CFB鍋爐裝置，現(xiàn)場巡檢的當(dāng)班黨員職工外操許太詳師傅，眼睛睜得如銅鈴般大，凝神于沉默而龐大的設(shè)備，身體微微前傾著，嘴角喃喃著：“我的機泵，我作主”，呵護著現(xiàn)場的每一臺設(shè)備。

有一臺使用年限超過20年的透平空氣壓縮機，得到了許師傅的特別關(guān)愛，工作多年的許師傅總?cè)氯拢骸?0年的傳承，盡其所能地讓其發(fā)光發(fā)熱！一名黨員的最負責(zé)任！”這臺透平空氣壓縮機，為沈陽鼓風(fēng)機廠制造，由冷凝式汽輪機驅(qū)動，于1995年建成并投用，至今服役已有20年。該機組主要負責(zé)煉油裝置提供流化和吹堵用的非凈化風(fēng)和儀表用凈化風(fēng)。

20年以來，透平空氣壓縮機的表現(xiàn)未能一如既往地“像”許師傅的好名字及好名聲，屢次獲得分部最負責(zé)任操作職工，“太詳”，而是“太累”了。運行期間“惹”的操心事不少，讓身邊的一幫職工紛紛“累”趴了。

這一天，從透平空氣壓縮機面前直起腰來的太詳，終于忍不住用清閑下來的右手，摸了摸酸痛的腰背，百般滋味地回想著巡檢工作的格外“安全加餐”：一名1992年入黨的黨員，以身作則，堅決執(zhí)行TnPM現(xiàn)場管理，自覺地對現(xiàn)場設(shè)備的基礎(chǔ)臺板、液位計、凝結(jié)水泵、本體部位、樓梯通道進行自主維護，重新刷漆、劃出定置擺放區(qū)域等等，最大程度地改善透平空氣壓縮機的現(xiàn)場環(huán)境，杜絕曾經(jīng)的由于空壓機設(shè)備服役時間久，部分零部件老化、透平空氣壓縮機積灰、噪音大、現(xiàn)場環(huán)境差的“惡劣”影響。

雙手上的老繭見證著一番“耕耘”。“有點累，但是，累，也值了！” 觸眼所見，壓縮機現(xiàn)場面貌煥然一新。念頭一轉(zhuǎn)，太詳疲倦的嘴角隱約露出了一絲絲笑意。想起了交班時，車間領(lǐng)導(dǎo)及職工傳遞的好消息：8月19日，從全國TnPM大會組委會傳來喜訊，《動力一車間-透平空氣壓縮機》獲得第十三屆全國TnPM大會“老驥伏櫪設(shè)備綜合獎”。

“老驥伏櫪志在千里啊！”想到這得之不易的大獎，言語不多的退伍軍人，走路昂首挺胸，干活積極的太詳師傅又有話說了。這種感覺就好像沾上了透平空氣壓縮機一貫的性子——不愿意“太詳”！其中讓太詳師傅感觸最深，時有脫口而出沖動的是，車間推行的以TnPM人機系統(tǒng)管理為有力抓手，有針對性地實施“三化”，助推空氣壓縮機的運行管理水平再上臺階的措施。

設(shè)備操作常態(tài)化。太詳扳著手指條條列舉：一是設(shè)備啟停嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程常態(tài)化做好準備工作，搞好機組及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，準備好消防器材；二是檢查各機泵、閥門、管道、溫度計、壓力表是否安裝齊全；三是聯(lián)系電工、儀表工檢查有關(guān)電器及儀表設(shè)備，并要符合開機要求；四是對油系統(tǒng)進行下列檢查:油管路及油系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)備均處于完好狀態(tài),油系統(tǒng)無漏油現(xiàn)象；五是對汽水、風(fēng)系統(tǒng)檢查確保滿足啟停條件等，強化反事故演練，保證機組啟停過程安全受控，為機組安全長周期運行打下堅實的基礎(chǔ)。

設(shè)備運行維護精細化。想到這，太詳挺拔的身子板猛地一晃，全身心自覺地進行了執(zhí)行狀態(tài)中。操作人員精細化執(zhí)行崗位責(zé)任制及巡回檢查制，經(jīng)常和定時檢查運行設(shè)備，機泵的聲音、振動、軸位移，各軸承的溫度，潤滑油溫度，各液面及有關(guān)參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不正常的情況應(yīng)及時處理；各備用機泵每天要盤車180°，檢查發(fā)現(xiàn)濾油器壓差≥0.15MPa時，及時切換處理；定時檢查冷油器的冷卻效果，如發(fā)現(xiàn)冷卻效果差，油溫超標(biāo)，及時開大冷卻水或切換冷卻水過濾器并聯(lián)系處理；按時檢查及記錄有關(guān)機組運行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)及時報告及處理。機組運行的全部關(guān)鍵參數(shù)優(yōu)于設(shè)計值小于60um。

TnPM現(xiàn)場管理區(qū)域化。“我的地盤，我有責(zé)任！”太詳寬厚的下巴重重一“點”，積極性十足地應(yīng)對。這是車間將機組現(xiàn)場劃分為4個區(qū)域，4個班組輪流負責(zé)指定區(qū)域內(nèi)的TnPM現(xiàn)場管理工作，每月進行輪換。班組長根據(jù)現(xiàn)場實際，詳細落實班組內(nèi)每個職工的職責(zé)，職工對自己職責(zé)內(nèi)的機泵衛(wèi)生、設(shè)備潤滑、現(xiàn)場衛(wèi)生、定置擺放、可視化管理、污染源、清掃困難源等全面負責(zé)，車間安排專人每天現(xiàn)場檢查，對做得不到位或不好的地方及時提醒、警告，并督促限期整改，每周匯總檢查結(jié)果，在公開欄進行通報，在月獎里兌現(xiàn)考核，獎懲額度50元/月·次，極大激發(fā)了班組職工現(xiàn)場管理的熱情，推動了TnPM工作的有效開展。

“這也太詳細了吧！‘太詳’！”當(dāng)太詳師傅喃喃地說著“三態(tài)”時，一旁經(jīng)過的巡檢小李師傅，聽見了，忍不住笑瞇瞇地發(fā)表了見解。聽“見”此，空壓站透平空氣壓縮機也不甘落后，人逢喜事精神爽的“它”喜悅地說：“自從車間通過有效開展TnPM人機系統(tǒng)管理，提升職工綜合素質(zhì)，加強現(xiàn)場四要素管理等，全面提升了已服役20年的‘我’的設(shè)備綜合管理水平，實現(xiàn)了超長運行年限的安全保供任務(wù),創(chuàng)造了同類型國產(chǎn)機組長周期運行的新紀錄。”

“老驥伏櫪志在千里啊！”這一次影響范圍更大了，“自己給自己點贊”后，旁邊是保持著軍人黨員身姿的“太詳”，工作中更加嚴格要求自己，安全保供的裝置現(xiàn)場四周都響起了這一激昂的聲音。（柯思恩 李笑然）