王宏偉，甘陜指揮部主任、優秀共產黨員，油二代的他用自己的行動在甘陜工區開展“創先創效”活動。他緊緊抓住活動開展這條主線，發揮政治優勢，著力思想引領，注重活動激勵，強化服務保障，深入推動競賽活動開展，有效激發了全體員工鏖戰酷暑、贏戰“寒冬”的決心與斗志，創造出了不凡的業績。

盯緊市場信息 咬緊市場目標 抓緊施工質量

在收到山西隰縣石樓南區塊勘探開發的信息后,他立即前往了解工程的具體情況，經了解瑞弗萊克油氣有限責任公司在隰縣區塊今年更換了鉆井大包隊伍，原施工的固井隊施工質量不能滿足甲方要求，甲方決定更換。了解詳細信息后，針對隰縣區塊劉家溝組底部為區域漏失層，鉆井和固井過程中易發生坍塌，對水泥漿性能和固井工藝要求較高，經過技術討論，結合甲方提出的技術難點和技術要求，決定對水泥漿性能、固井工藝進行調整，采用“三凝壓穩防漏”水泥漿體系，既將此區塊此前的1.45/1.75水泥漿體系調整成1.35/1.75/1.88水泥漿體系。該水泥漿體系在降低井底靜液柱壓力的同時保證了尾漿強度，進而保證了油氣層的封固質量。于此同時，通過調整藥品添加量，嚴格控制尾漿的稠化時間，保證尾漿在施工結束20分鐘內完成稠化，有效降低了地層流體侵入對固井質量的影響。并且積極聯系五普套管隊解決甲方下套管的實際困難，得到甲方的認可。從初期甲方我方固井技術和施工能力的懷疑到滿意,獲得隰縣區塊的全部固井施工的工作量。截止目前圓滿完成9口井施工，取得了全優成績。

短期“拿下”和長期“持有”

“外部市場不是一錘子買賣，沒有快速的服務保障能力，在外部市場是站不穩腳跟的。”要想在外部市場的激烈競爭下贏得持續的工作量，服務保障能力是穩固市場的“定心丸”。通過前期的準備和施工過程及時進行總結，認為由于隰縣區塊距離最近的固井基地500公里，造成人員、設備及入井材料上井周期長，成本得不到有效控制，同時也增加了安全風險。經過討論，決定在隰縣租賃臨時基地，確保施工車輛和設備維護保養地點，縮短前期的各項準備工作時間，也降低人員長期住宿和生活費用，特別是甲方出現緊急情況需協助時我們能在第一時間到達并處置。另外充分發揮富縣店頭基地作用，完成混灰和運灰，節約了運輸和混灰成本，也為結合現場實際調整水泥漿打下堅實的基礎。

“厚臉皮”拿下工作量，“精細活”贏得高評價

5月份，創先創效階段檢查驗收之際，指揮部人員來到隰縣施工現場。主任帶隊除檢查工作外，還積極打聽了解周邊市場信息，“永和縣26口天然氣水平井施工任務！”得到確切信息后立即多方聯系，幾經周折取得投資方中海沃邦主管領導的電話，一次、兩次、三次電話溝通，甲方沒松口，四次、五次、六次，繼續厚著臉皮溝通交流，精誠所至、金石為開，我們的真誠打動了中海沃邦公司主管領導，終于同意跟我們座談一次，甘陜指揮部通過PPT多方面展示了井下作業分公司的業績和隊伍的技術服務水平，甲方初步同意承包商貝克休斯公司同我方開展業務談判，并最終達成前期4口井的水平段固井施工任務。合作初期貝克休斯各項工作開展出現困難，指揮部急甲方所急、想甲方所想，從套管聯頂節、通井規、吊車、吊卡、鉗頭、配液等多方面給甲方提供了幫助，其中幾次都是甲方出現困難后連夜組織人手予以處理和解決。固井施工順利結束后，現場評價華北井下固井隊是一支整體素質高、技術經驗豐富、應急能力強的隊伍，甲方明確表態，選擇你們是我們明智的選擇，還要持續由我方參與后續的固井施工任務。

“作為管理人員不能控制住成本，那要我們干什么？”

每次會議上，他必強調要樹立節約意識，大方面要控制，小方面更要精打細算。105試油隊通許1井甲方明確要求上活動房、會議室，動遷費仔細一算要十多萬元，這樣不行。他在第一時間與甲方領導進行了溝通，尋求甲方理解。他建議作業人員就近租住民房，這樣還大大節省了因生活需要發電機的油耗，平均每月節省油料1.2萬余元。他要求分隊算細賬，每個崗位算具體賬，并要求相關責任人盯準每個環節，堅決杜絕任何浪費行為。

“不管多難，我們都要堅定信心開拓市場，群雄逐鹿搶抓工作量。”他用自己的行動詮釋了一個共產黨員勇于當擔，敢于創新、甘于奉獻的精神，在勇渡“極寒期”、搏擊風雨的歲月里閃耀出絢麗奪目的光輝。（王強業 侯南海）