9月21日上午10點，中原油田采油三廠財務資產科業務主管張桂鳳正對各單位9月中旬的電費、一般材料費、作業費等111項運行成本進行認真核算。看到一個單位的材料費超出運行計劃5%后，張桂鳳在廠成本預警公開欄內給該單位掛上了“黃旗”，并電話通知該單位按期拿出整改方案。這已是她今年年初以來第4次向成本超支的基層單位發出預警信號了。

張桂鳳在機關財務部門工作已有10多年，工作嚴細認真，勇挑重擔。尤其是今年，該廠把精細管理、從嚴管理作為“兩壓兩提升”的有力武器，全面推行了“黃、藍、黑”三色成本動態預警管理方法。對單項費用累計超出運行計劃5%、10%和15%的單位，分別掛“黃旗”“藍旗”和“黑旗”進行警告。而對全廠各單位成本運行情況及時進行預警的重擔，就落在了張桂鳳的肩上。

“成本管理，貴在細，重在嚴。”張桂鳳說。為了把所有納入預算管理的經營活動指標詳細、直觀地表現出來，她把總成本分成4大塊111項，整體平衡業務預算后，又將成本分解到各部門和基層單位。今年年初，為了及時做好各項成本分解工作，她每天都要面對上千個枯燥乏味的數字，一項一項地分解指標，加班是常事。為確保把每項成本的運行狀況及時反映出來，她根據年度運行計劃，將成本細化到每月、每旬，對各單位發生的成本，通過曲線圖表現出來。

一次，她在察看成本運行曲線圖時，發現一個單位的通訊費超支5%，她立即在成本公開欄內給該單位掛上了“黃旗”，并通知生產調度室相關負責人，與該單位一起找原因、訂措施，撤銷合并了5部電話。目前，該廠通訊費用一直保持在計劃內運行。“成本運行曲線能及時、直觀地反映出哪個基層單位成本超支，我們及時掛旗預警，起到了事半功倍的效果。”張桂鳳說。

文明寨油田油層構造十分復雜，地層物性也很特殊，油井管線腐蝕嚴重。針對這一情況，該廠采油管理一區在明26號計量站設立了端點加藥裝置，每月僅加藥費一項就要花費數萬元。針對這一情況，敢于“亮劍”的張桂鳳一個月內連續3次向該區掛“藍旗”警告。“三色成本預警，雖然管理嚴，讓一些單位的干部臉上掛不住，但在控制成本方面，讓我們基層單位實實在在嘗到了甜頭。” 采油管理一區副經理郭亞強說，“在張桂鳳的預警下，我們采取了‘多餐少食’和‘點滴加藥’的方法，既能使井筒和管線實現24小時連續加藥，每月又能減少加藥費2000多元。”

“通過曲線對比分析和及時掛旗預警，提高了控制成本的針對性和實效性。”張桂鳳自豪地說。目前，該廠操作成本和預算相比節余900多萬元，比去年同期下降了8000多萬元。（中原石油報）