9月，又是一年的質量月。鞠海京在辦公室悶頭核對各項數據，以保證各個指標完全在質量標準之內。“柴油95%點餾出溫度360攝氏度，不超過國家標準365攝氏度……”剛要順著往下看，心頭忽然一動：慢著，這5攝氏度，似乎有文章可以做——剛檢修完的裝置具備設備條件，剛降價的蒸汽具備經濟條件，再加上跟國家標準的這一點差別，嗯……太有戲了！ 齊魯石化煉油廠第二催化車間僅這一次技術調整，年均增效益可高達1000余萬元。這貌似妙手天成的事，鞠海京不是第一次做。而他從進廠的第一天，就希望自己有能力這樣做。

?一抽屜的“易筋經”

取熱器底部進何種介質？旁邊的怪閥是什么？

認準現場每個閥！

……

2003年，鞠海京在牛皮紙封面的小本上，一筆筆記下自己的疑問和提醒。十多年過去，圓珠筆記下的字體，已經開始模糊不清，但那些問號和感嘆號，仍呈現出他當時的狀態。這些雜亂的記錄中，還時常有自我評語：“好用！”“對！”透著喜悅。

這些在現場隨手記錄的小本子，裝了一抽屜。

再拿一本。2004年的記錄仍舊是牛皮紙的小本子，在封面上板板正正描上粗粗的“易筋經”三個字，對角標注“嵩山少林寺”。這年他25歲，也是拿自己開玩笑的年齡。“想盡快在技術上實現脫胎換骨，鼓勵自己積攢內力？”這么問他，他咧開嘴笑了。

2008年，鞠海京成為車間的技術組長。從在現場摸不著頭緒，到專業崗位負責人，他實現了飛躍。這意味著他將承受更大的壓力。

看到丈夫那么忙，妻子鄭娟有點埋怨：“下了班，人倒是回來了，眼神散著，吃飯也發呆，說話也聽不見。你說說這哪是回家啊？心還上著班呢！”

有一次聽說煤化工工藝有部分知識對催化工藝的改善有幫助，鞠海京買了書，連夜翻看。妻子說到這里有點小糾結：“300多頁的一本大書呢，一夜就看完了，你說他心里有多急！再見到他心不在焉想事兒，怎么跟他發火？”

一柜子的“陳年舊賬”

2014年6月，齊魯煉油廠第二催化裝置檢修完畢，開工正常。這是1986年底建成投產的老裝置，約一平方公里的狹窄區域里就有近千條管線，其中的物料易燃易爆。每次檢修管線鑒定工作，雖然是常規項，但是煩瑣，重要，耗時。

廠里領導表揚說這活兒干得不錯，嚴謹仔細。這些稱贊跟那些“舊賬”整理出來的經驗密不可分。

鞠海京從自己做管線鑒定副組長時，就想給車間每條管線留下歷史痕跡。6年積累了上萬份資料，攢了滿滿一書柜。但他覺得很值。

鞠海京的書柜里有一本1993年的車間操作規程。搬家的時候，別人覺得20年前的東西了，早就改動得面目全非，打算處理掉。

這是催化的歷史，萬一有用呢？他撿回來看過收好。除了車間搞節能降耗之外，還要考慮安全。其中一個渣油溫度上限需要改變，但提高到多少攝氏度合適，車間對此頗有爭議，一直不能實施。鞠海京記得自己在哪里見過這些物料自燃點數據，去翻自己的柜子。

渣油自燃溫度230~260攝氏度！就寫在撿回來的那本廢棄的操作手冊上。這是裝置設計單位提供的原始數據。

“舊資料是有價值的。”鞠海京自信地說。一個知識點、一個數據，可能問題就能迎刃而解。但是這些突破口有時候就藏在這些“陳年舊賬”里。

可鞠海京仍舊憂心忡忡：“我真害怕自己形成了慣性思維，思維上有‘死區’。我就是特別想邊邊角角都能考慮到。”古人有詩說：“吟安一個字，捻斷數莖須。”這種絞盡腦汁地圖個心安，在一個現代工科技術人員身上竟然盡顯。

也因為這樣的善于積累和總結，他多次被評為公司的“點子大王”，在國內專業期刊上發表多篇論文，并在2014年獲得了“中國石化閔恩澤青年科技人才獎”。

一份450分鐘的“參謀套餐”

2013年7月深夜兩點，鞠海京被床頭的手機鈴聲吵醒——是個外地的電話。

“鞠工，我們裝置停工檢修，反應器開了人孔，溫度還是過高，焦塊著火了，現正用消防車打水降溫，兩小時了，溫度還是直線上升。江湖救急，你有好辦法沒？”對方聲音里的急切，在深夜里聽得尤其清楚。

鞠海京說：“我們以前借用反應器頂部的防焦蒸汽盤管接消防水，從上而下噴淋降溫，效果不錯。你試試，接個消防水管就行。”

對方說：“哦，這么簡單？太好了，這可解決大問題了。”

鞠海京理解對方半夜打電話來詢問時的絕望無助。這種滋味他不止一次體會過。裝置的問題千變萬化，突發事件隨時可能遇到。他也曾經因為技術難題輾轉難眠到天亮。他說：“有時幫人就是提個醒，出個思路而已。我也得到過很多師長和同行的點撥，心里滿是感激。”

一個月的手機補貼費顯然不夠用了。他另外辦了一個手機卡，每個月450分鐘的套餐，用來跟同行聯系，了解信息，互為參謀。

去年的一個深夜，外加熱器管束泄漏時，鞠海京馬上拿出一份事故處理預案，半個小時就切除泄漏管束。同類裝置因為處理不及時，曾經出現外取熱器穿孔，被迫停工的情況。

鞠海京有點慶幸，這是兩年前準備的事故處理預案，沒想到如今居然真的用上了。

這次對事故的預判，就是跟同行數據參比，判斷得出的。當時，鞠海京知道中國石化系統內所有的催化裝置，他就跟30多家企業一一聯系，發現其中有5家裝置的外取熱器跟自己的一模一樣。他跟這5家企業的技術人員聯系，經過數據對比分析，他認為本裝置外取熱器出現泄漏的隱患是存在的，當即做好了事故預案。

說到這次事故的處理，鞠海京有一點兒開心。因為他覺得這里體現他工作的意義：要做一點事，為人為己為裝置。

他愿意再努力一點。（史學英）