????無為站地處安徽無為縣蜀山鎮(zhèn)花橋村，小站四面環(huán)山，只有一條小路通向30多公里外的縣城，是儀長線公認(rèn)的“偏、遠(yuǎn)、苦”站。

????2011年8月，已“知天命”之年的王興庫任無為站站長。四年來，這個(gè)站先后獲得了武漢處、公司及集團(tuán)公司等諸多榮譽(yù)。雖然面對(duì)記者的采訪，王興庫一直擺手，“真沒什么好說的。” 但通過記者的旁敲側(cè)擊和“走訪群眾”，慢慢的，這位“老將”的形象逐漸在我們眼中清晰起來。

????當(dāng)好帶頭的人

????從剛到無為站那一天起，王興庫就意識(shí)到了肩上擔(dān)子的沉重。為了把小站建設(shè)好，他更像一頭帶頭羊，設(shè)備檢查、管道巡護(hù)、施工監(jiān)管所有的工作他幾乎事事親力親為。他更像一只領(lǐng)頭雁，不論是深夜的故障搶修，還是烈日下的管道巡護(hù)，沖在最前面的總有他的身影。

????在王興庫看來，“站長”就要有帶頭人的樣子。“言教不如身教，風(fēng)里雨里都要和員工一起干。做到這樣，員工沒得說，他能站得住嗎？”

????長期的高負(fù)荷工作讓54歲的王興庫患上了胃病、心臟病、腰間盤突出等多種慢性疾病。醫(yī)生讓他注意休息，可為了保證外管道工程質(zhì)量，王興庫仍每天堅(jiān)持到現(xiàn)場檢查進(jìn)度和質(zhì)量。有時(shí)候出門在外，不能準(zhǔn)點(diǎn)吃飯，他寧可嚼點(diǎn)隨身帶的發(fā)面烙餅來止疼，也要堅(jiān)決回拒施工方的吃請。雖然只有一年就要退下來了，可“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”始終被他視作工作的標(biāo)準(zhǔn)。

????“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己嚴(yán)格要求，我們更不敢有絲毫的放松。”管道工王吉慶說。

????“每次巡線，王站長都要走在前面。這里的田埂、溝渠、山路、村莊，管道哪可能出現(xiàn)隱患，哪容易產(chǎn)生占?jí)海睦镆磺宥！?管道技術(shù)員王保東心悅誠服的說。

????在王興庫的帶領(lǐng)下，無為站黨員干部的模范帶頭作用得以充分發(fā)揮，員工凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。截止9月底，無為站不僅實(shí)現(xiàn)了95公里外管道零占?jí)骸⒘汶[患，還確保了該站所轄儀長復(fù)線三個(gè)標(biāo)段工程建設(shè)的質(zhì)量安全。

????做好簡單的事

????我們常說，不簡單就是重復(fù)地把簡單的事做好，不平凡就是反復(fù)把平凡的事做好。輸油站每天重復(fù)的都是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工藝流程切換，甚至是打掃設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生這樣簡單枯燥的工作，對(duì)于王興庫來說，其中所蘊(yùn)含的更多的是一份責(zé)任。

????為了這份沉甸甸的責(zé)任，王興庫從固本強(qiáng)基上下功夫，不斷夯實(shí)小站基礎(chǔ)工作。他在各項(xiàng)工作中推行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化作業(yè)，站、班、員工每一級(jí)都有自己的職責(zé)和具體要求。對(duì)于每一級(jí)反映的問題，都落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，不放過任何細(xì)微的隱患。他還從提升全員技能素質(zhì)入手，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，采取 “一對(duì)一”幫教、現(xiàn)場培訓(xùn)、員工自學(xué)等多種形式，逐步提升員工的崗位操作水平。

????“那位老師傅學(xué)習(xí)的勁頭可真不小啊！”

????“那可是我們站王站長呀！”

????每逢設(shè)備廠家和維修隊(duì)來維修設(shè)備，王興庫都與員工一起跟班學(xué)習(xí)。花白的短發(fā)，黑瘦的臉頰，一身藍(lán)色工裝。有好幾次，廠家技術(shù)人員都不敢相信這個(gè)認(rèn)真的學(xué)員竟是一站之長。

????“只有把技術(shù)掌握在自己手里，才能真正做好這看起來簡單的工作。”王興庫經(jīng)常這么對(duì)員工說。

????2013年10月的一天深夜，無為站1號(hào)輸油泵溫度計(jì)套管滲油，公司調(diào)度要求緊急停輸搶修。而武漢處搶維修隊(duì)趕到現(xiàn)場需要近3個(gè)小時(shí)，在這關(guān)鍵時(shí)刻，王興庫不等不靠，憑借平日掌握的技術(shù)，帶領(lǐng)員工僅用1個(gè)多小時(shí)就完成了堵漏任務(wù)。

????行之茍有恒，久久自芬芳。幾年來，無為站先后解決了煙道擋板無法正常開閉、恒電位儀輸出不穩(wěn)、輸油泵排污管線堵塞、輸油泵機(jī)械密封沖洗管故障等7項(xiàng)技術(shù)難題，確保了武漢處龍頭首站輸油生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

????帶好自己的兵

????都說勞務(wù)站隊(duì)員工思想分散、隊(duì)伍難帶。可王興庫卻并不這樣看。他認(rèn)為“每名員工都有自己的性格，只要將心比心，真正關(guān)心愛護(hù)員工，員工自然會(huì)把小站當(dāng)做自己的家。”

????為了讓每名員工都放心，站里成立了互助幫扶小組。誰家的老人有病，誰家的小孩磕著碰著，總會(huì)有在家休假的幫扶小組成員幫忙看望照顧。同樣，員工在站里生病，也會(huì)有專人幫助照顧……

????不久前，公司人員分流安置政策出臺(tái)后，無為站也有個(gè)別員工思想產(chǎn)生了波動(dòng)，57歲的張文華便是其中之一。是回家找個(gè)后勤崗位待兩年呢？還是繼續(xù)留在站上工作？老張左右琢磨不定。

????看到老張的狀況，王興庫幾次找到他，與他聊政策，談想法。如朋友的聊天，更似家人的關(guān)愛。很快，張師傅打消了顧慮，決心繼續(xù)留在無為站工作。

????“王站長傳達(dá)上級(jí)精神及時(shí)，布置工作縝密，處理問題公平公正公開，讓員工事事心里有數(shù)，在這工作我放心。”張文華說。

????王興庫是個(gè)走心的人，幾年來，他從開展員工喜聞樂見的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、棋牌賽、燒烤、卡拉OK演唱會(huì)等活動(dòng)入手，主動(dòng)與每名員工談心交朋友，了解他們的所思所想，疏導(dǎo)他們的心理困惑。和大伙兒的交流多了，誤解和矛盾就自然少了。“帶隊(duì)伍，就要想著員工，一碗水端平，好事、孬事一個(gè)都不能少。”王興庫說。“員工的心放下了，工作自然就上去了。”（王冀明）