中等個頭，戴著一副銀框眼鏡，話語隨和爽朗，這是分部機動處設(shè)備組組長陳華偉給同事們的外在印象。從陳華偉眼皮子底下所透露出堅毅果敢和一絲不茍的眼神，就知道他是一個干事有原則、責(zé)任強的人。最近，陳華偉由于出色的工作業(yè)績，被分部評為10月份最負(fù)責(zé)任員工。

今年37歲的陳華偉管理著全廠大大小小16個車間所有的動設(shè)備，身為分部處設(shè)備組組長的他，通過主持開展比學(xué)趕幫超活動，運用調(diào)整機泵同心度和封油沖洗量的技術(shù)方法改善密封的運行環(huán)境，將212臺機泵的泵用軸承和密封使用壽命比兩年前整整分別延長了4645和4090個小時，大幅度提高了設(shè)備壽命周期，同時軸承和密封的壽命統(tǒng)計方法獲得了機動部的采納，列入公司動設(shè)備KPI管理指標(biāo)，并向全公司推廣。

在機動處管理的2年里，陳華偉積極推行設(shè)備管理新技術(shù)、新方法，組織開展風(fēng)險評估、預(yù)知性維修與可靠性評估等工作，使分部設(shè)備管理保持先進水平。他先后攻克了煤制氫磨煤機主電機滾動軸承改造、磨煤機基礎(chǔ)振動、料漿槽攪拌器改造以及連續(xù)重整B751振動、瀝青螺桿機干氣密封缺陷改造、液態(tài)烴泵干氣密封等設(shè)備技術(shù)難題。

陳華偉還“破譯”出進口機泵密封實施國產(chǎn)化改造的“密碼”，節(jié)約了維修費用200多萬元。

原則性強的陳華偉對不良現(xiàn)象敢于批評指正，嚴(yán)格考核，獎罰分明。9月2日，二號焦化裝置P-203/1檢修，可是保運單位整整遲到了1小時才到現(xiàn)場交底，嚴(yán)重影響了施工進度，得知情況的陳華偉當(dāng)場對其進行了考核處理。截止至10月份被他考核的施工單位款額累計達(dá)到32萬元。

在工作中，陳華偉堅持以身作則，顧全大局，任勞任怨。今年重整C702汽輪機和一號加氫C201離心機檢修中，他每天早出晚歸守在現(xiàn)場。“乖兒子，等爸爸忙完了就陪你出去玩啊。”8歲的兒子想爸爸了也只能通過手機聽聽許久未聞的父親聲音。由于陳華偉對檢修進度和質(zhì)量進行嚴(yán)密的監(jiān)控和把關(guān)，使檢修各高質(zhì)量提前一天完成。（黃美美）