“辦法可以一起想，但安全問題絕不能讓步。”乙烯精餾塔搭建腳手架的現(xiàn)場(chǎng)，廣州石化化工一部安全總監(jiān)王景昭堅(jiān)決不同意現(xiàn)場(chǎng)的違章操作，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行停工處理。

由于裂解裝置從原始開工至今已經(jīng)運(yùn)行近20年，加上廣州天氣潮濕，管道表面形成了電化學(xué)腐蝕的環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)腐蝕加劇，特別是低溫、臨氫系統(tǒng)更加嚴(yán)重。乙烯精餾塔作為重點(diǎn)檢查對(duì)象被列入2015年大修必查清單。乙烯精餾塔直徑為2700mm，高86.45m，屬于裂解裝置的最高設(shè)備，攀爬一趟都困難，何況要在乙烯塔周圍搭設(shè)同樣高度的架子。

為了節(jié)省勞動(dòng)強(qiáng)度，施工單位在塔底安裝了物料提升機(jī)用以搬運(yùn)搭設(shè)材料，設(shè)備看起來簡(jiǎn)單，但國(guó)內(nèi)外因物料提升機(jī)（或卷揚(yáng)機(jī)）操作不當(dāng)、安全保障設(shè)施失效導(dǎo)致的事故很多。王景昭檢查發(fā)現(xiàn)施工方未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，設(shè)備缺少日檢和月檢，操作人員沒有培訓(xùn)說明，給安全帶來很大的隱患，堅(jiān)決要求停工整改。

盡管施工單位按照要求進(jìn)行了整改，但王景昭仍然盯上了他們，為了確保現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，每天來到現(xiàn)場(chǎng)逐一落實(shí)，有時(shí)他離施工現(xiàn)場(chǎng)還有兩三百米遠(yuǎn)，就能被施工員認(rèn)出來，“再檢查一遍安全措施，王總監(jiān)來了。”

抓安全管理王景昭不但有勇更有謀。裂解B爐改造總投資2200多萬元，包括了急冷器、爐管更換，襯里加厚、燒嘴改造等施工內(nèi)容。施工過程涉及吊裝、動(dòng)火、受限空間、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等，風(fēng)險(xiǎn)很高，周邊環(huán)境復(fù)雜，作業(yè)面狹窄，同時(shí)屬于雙邊工程，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管難度很大。

管安全不只是拿著條條框框提要求，而是要積極根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排施工工序、落實(shí)安全防護(hù)措施，組織高效的施工力量，努力完成任務(wù)目標(biāo)。王景昭在親自確認(rèn)工藝系統(tǒng)的隔離合格交出之后，會(huì)同施工單位針對(duì)每一個(gè)施工點(diǎn)的計(jì)劃安排，重新編排優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)動(dòng)火點(diǎn)的防火措施，高處作業(yè)的硬隔離措施，對(duì)一些輔助工序進(jìn)行時(shí)間或空間上的調(diào)整，避免交叉作業(yè)。經(jīng)過合理安排，裂解B爐改造項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)順利施工。

王景昭對(duì)職工的安全教育更是有自己的一套。“王總監(jiān)又發(fā)安全微信了。”這天，裂解設(shè)備員盧文全一走進(jìn)辦公室就說道。

自從化工一部開通部門微信以來，“安全微信天天發(fā)”成為了王景昭每天的“工作”，安全微信的內(nèi)容非常豐富，包括對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全提醒，安全注意事項(xiàng)，職工安全考核情況公布，安全規(guī)章制度宣貫等，以簡(jiǎn)潔、明了的微信來對(duì)職工開展安全教育。

“怎么又不在？”找王景昭辦事的同事經(jīng)常這樣“抱怨”，熟悉王景昭的同事都知道，他準(zhǔn)是泡在現(xiàn)場(chǎng)。每天上班后他都會(huì)來到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)施工安全條件，及時(shí)糾正，制止違章違規(guī)作業(yè)；下班前檢查直接作業(yè)的安全情況，確保施工人員的安全和裝置的安全生產(chǎn)，同事們都笑稱他就是化工一部的360安全管家。（湯佳香）