在河南油田采油二廠新莊采油管理區(qū)王集油田，再次見到2014年度油田勞動模范李協(xié)寬，感覺他比過去憔悴了許多。

李協(xié)寬，在王集油田工作了22年，擔(dān)任采油14隊隊長近9年，今年的“扁平化”改革中，他變成了新莊采油管理區(qū)生產(chǎn)運行中心副主任，分管王集油田的生產(chǎn)運行工作。

“雖然還是原來的工作地點，但崗位不同，職責(zé)不同。”談到體制機制的變化，李協(xié)寬直言不諱，“說實在話，與自己朝夕相處了20多年的采油隊沒有了，當(dāng)時心里面有些失落和迷茫。”

體制機制改革后，王集油田原有的12個班站、3個單井點合并成了3個中心站，由新莊采油管理區(qū)直接管理，原來的副隊長擔(dān)任站長，行使全面管理職責(zé)。

“雖然過去的隊長、副隊長算不上多大的‘官’，可畢竟還管百十號人。”在采訪中，也有員工為他們的隊長、副隊長“打抱不平”。

“無論體制怎么變，原油生產(chǎn)不能停。”職務(wù)和崗位的變動，李協(xié)寬沒有過多的想法，“隨著改革的推進(jìn)和新模式運行的深入，各種難題接踵而來，我深感肩上擔(dān)子的沉重。”

在慢慢的交談中，李協(xié)寬列舉了幾件最讓他“鬧心”的事。

人員技術(shù)素質(zhì)跟不上。王集油田今年先后清退外用工83人，從水電廠、通信公司等單位轉(zhuǎn)崗53人。人員減少六分之一，轉(zhuǎn)崗人員占三分之一。轉(zhuǎn)崗人員對采油工的理論知識和操作技能掌握，幾乎是零。

站長綜合能力跟不上。副隊長擔(dān)任中心站站長，管理區(qū)域、人員發(fā)生變化，工作性質(zhì)、工作內(nèi)容發(fā)生變化，站長一時適應(yīng)不了新的管理模式。

團隊協(xié)作意識跟不上。王集油田線長、面廣、井點分散，不少工作需要協(xié)作、聯(lián)動。3個中心站自主管理后，出現(xiàn)了“各掃門前雪”現(xiàn)象。

“今年油田開展的主題活動給我們吃了‘定心丸’。”李協(xié)寬深有感觸地說，“低油價的寒冬期，改革是大勢所趨，轉(zhuǎn)變觀念勢在必行。”

李協(xié)寬率先“醒腦”，帶頭學(xué)習(xí)油田領(lǐng)導(dǎo)講話和主題活動貫徹文件精神，率先“亮丑”，帶頭“三找三比”，率先“紅臉”，帶頭開展批評與自我批評。

白天，他到井站與員工座談，晚上，他與骨干談心，開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清改革的必要性、緊迫性，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念，立足崗位，履職盡責(zé)，共度“寒冬”。

他精心為轉(zhuǎn)崗人員制訂培訓(xùn)計劃，從安全技能、風(fēng)險防范培訓(xùn)入手，提升安全意識和安全技能；從工藝流程、操作規(guī)程入手，提升工作技能和操作水平；做好傳、幫、帶，教會一個，頂替一個，離開一個，實現(xiàn)了新老員工的平穩(wěn)接替，確保了安全生產(chǎn)和管理水平不受影響。

他從提高站長綜合素質(zhì)入手，一方面給幾個站長交流交心，傳授經(jīng)驗、明確職責(zé)，一方面到站上幫他們捋順關(guān)系、劃分責(zé)任，并堅持每周參與他們的生產(chǎn)會，督導(dǎo)會議質(zhì)量和主要工作落實情況。在他們出現(xiàn)疏漏時，及時補臺，遇到難題時，出面解決，遇到麻煩時，主動擔(dān)當(dāng)，幫助他們盡快適應(yīng)崗位。

“過去管好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)運行平穩(wěn)，就OK啦! 現(xiàn)在管理模式發(fā)生變化了,只管好生產(chǎn)是不行的，我也得跟上改革步伐，抓緊學(xué)習(xí)隊伍管理。”經(jīng)過李協(xié)寬的潛移默化，原生產(chǎn)副隊長、現(xiàn)任中心站站長的郭付明的心態(tài)有了明顯的變化。

9月份，王105轉(zhuǎn)注水井，由于是蒸汽管線再利用，需要對保溫層剝除回收1400米，工作量大、工期緊，1號中心站人手又少，另外兩個站的員工主動請纓，組成突擊隊參與會站，確保了該井轉(zhuǎn)注進(jìn)度，節(jié)約成本1.7萬元。

通過主題活動的開展，以及李協(xié)寬的言傳身教，員工的觀念在轉(zhuǎn)變，危機意識、責(zé)任意識在增強，“崗位靠競爭，工資自己掙”的理念深入人心，理解改革、支持改革的人多了，不找借口、主動工作的人多了，注重效益、建言獻(xiàn)策的人多了，各項工作的開展逐漸走向正軌。

看到隊伍和員工的變化，李協(xié)寬心里熱乎乎，他的“鬧心事”也變成了“暖心事”。（單朝玉 黎愛）