設備管理哪個強？那還得數老胡。

老胡，名叫胡希森，中原石油工程鉆井一公司冀東項目設備主管、高級技師。

老胡50多歲，個不高，臉黑。一望就是長年受陽光關照的健康色。

他30多年來，一直忙于鉆井設備的使用、維護、保養、檢修和管理等方面的工作，是同事們眼中名副其實的設備“大管家”。

他所在的項目下轄4個鉆井隊。哪個井隊柴油機該換油了？哪臺泵該調校了？哪臺鉆機配件、潤滑油是否充足等都了如指掌，及時安排設備的維護保養與材料儲備，有效保證了生產連續，減少了儲備料的資金占用。

老胡干工作韌勁十足。50709隊轉盤獨驅減速箱損壞，按慣例需要返廠大修或者廠家派遣維修人員到現場，前后要耽誤4天時間。老胡憑多年經驗，組織井隊人員配合，經過11個小時的連續維修，更換減速箱內軸承3個，最終解決了問題。不但保證了生產，同時節約資金數萬元。

老胡干工作敢于擔當。40587隊二開鉆進期間，液壓站電機燒壞，如果送去維修部維修最少需要3天，到供應站采購也要一周時間。經過慎重考慮，他把離心機主機電機拆下來，發現聯軸器孔徑過大和液壓站電機不能匹配，就按照電機軸的尺寸，自己動手加工好襯套，安裝上去后使液壓站恢復了正常運轉。

老胡工作之余善于總結經驗，整理出一系列具有實用性強、成本低、見效快，操作便捷的好方法，先后撰寫了《柴油機冬季免跑溫系統》等10多項革新技術與文章，并在全公司井隊范圍內推廣應用，有效地提高了井隊的裝備管理上水平。（郭俊峰）