常年一襲紅工裝，腳蹬一雙黑工鞋，曬得黝黑的面龐上是一雙炯炯有神的慧眼。這就是新近榮獲2016年中原油田十大杰出勞動(dòng)模范張健泉給我的第一印象。因?yàn)殚L得黑，人送綽號(hào)“二黑哥”。
任職中原油田采油二廠采油區(qū)經(jīng)理數(shù)年來，張健泉圍繞油田開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用和效益經(jīng)營等重點(diǎn)工作，銳意創(chuàng)新，大膽管理，實(shí)現(xiàn)了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，全面提升了經(jīng)營管理水平。所在的采油管理區(qū)被油田、集團(tuán)公司授予“三基”工作先進(jìn)單位、“三基”工作示范點(diǎn)等榮譽(yù)、連續(xù)四年保持分公司“金牌采油區(qū)”稱號(hào)、連續(xù)兩屆獲得油田“先進(jìn)集體”榮譽(yù)。
創(chuàng)建科學(xué)新體系 精細(xì)管理促上產(chǎn)
緊密結(jié)合實(shí)際，建立嚴(yán)格規(guī)范、穩(wěn)定統(tǒng)一的管理體系，指導(dǎo)生產(chǎn)。一是創(chuàng)建全員參與注采管理體系。為確保精細(xì)管理常態(tài)化，在油藏經(jīng)營管理中，他堅(jiān)持以人為本，全員參與，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，樹立“像對(duì)待孩子一樣管好油水井”的理念，牢記“井靠我管理、我靠井生存”的信念，深入開展群眾性油藏分析活動(dòng)，引領(lǐng)全體員工參與到注采管理中來。二是創(chuàng)建油藏自然遞減分因素控制體系。為確保精細(xì)管理制度化，把影響自然遞減的因素分成油藏管理、工程管理、生產(chǎn)管理、綜合治理四大類，針對(duì)不同責(zé)任主體和單元指標(biāo)，按照“干部包類、班組長包項(xiàng)、計(jì)量站站長和工人包點(diǎn)”的原則，逐層分解，逐級(jí)考核，建立了“分類承包、分項(xiàng)管理、分點(diǎn)控制、與員工薪點(diǎn)掛鉤”的考核責(zé)任體系，建立起全員參與控制自然遞減的工作網(wǎng)絡(luò)。形成了人人參與、人人有責(zé)的管理局面，降低了地面、井筒、地下每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)自然遞減的影響，提高了油藏經(jīng)營管理水平。
創(chuàng)新管理細(xì)研究 多策并舉促增油
躺井率是檢驗(yàn)油藏經(jīng)營管理水平高低、工作質(zhì)量好壞的“試金石”。幾年來，張健泉把工作的著力點(diǎn)一方面放在提高計(jì)量站精細(xì)管理上，另一方面放在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高工作質(zhì)量上。在工程管理中，把井組和油藏看作一個(gè)大系統(tǒng)，把單井看作一個(gè)小系統(tǒng)，建立以隱患治理為核心的控躺管理模式，以作業(yè)為控躺源頭，以日常管理為保障，強(qiáng)化“躺井跟蹤診斷、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、入井質(zhì)量控制、作業(yè)跟蹤治理、完井分析配套、日常維護(hù)管理”六個(gè)環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)持以“抓穩(wěn)穩(wěn)定點(diǎn)、找準(zhǔn)增長點(diǎn)、把握轉(zhuǎn)化點(diǎn)、培養(yǎng)挖掘閃光點(diǎn)”為原則組織油藏開發(fā)，2015年共實(shí)施調(diào)配328井次，其中上調(diào)315井次，增加水量8650m3，下調(diào)325井次，下調(diào)水量9993m3，見效204井次，累計(jì)增油4348噸。2015躺井率控制在2.4%，比上年同期降低1.1%。
精細(xì)管理夯基礎(chǔ) 抓實(shí)目標(biāo)促高效
面對(duì)濮城油田進(jìn)入高含水開發(fā)后期的現(xiàn)狀，針對(duì)井網(wǎng)損壞嚴(yán)重、油田“三大矛盾”日益加劇，水驅(qū)開發(fā)效果逐年變差的困難和挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)全區(qū)干部職工認(rèn)真落實(shí)廠“精細(xì)注水、精細(xì)管理”工作思路，在創(chuàng)新上尋求突破，逐步探索出了一條適合油藏經(jīng)營開發(fā)的“1522”精細(xì)注采管理新方法：“1”是堅(jiān)持以精細(xì)水井管理為中心的細(xì)分井組分類管理；“5”是精細(xì)注采管理“5個(gè)到層”：即認(rèn)識(shí)到層、研究到層、培養(yǎng)到層、挖潛到層、保障到層；“2”是創(chuàng)建兩個(gè)體系，即創(chuàng)建全員參與注采管理體系和自然遞減分因素控制體系；“2”是實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)，自然遞減率控制在10%以內(nèi)，綜合含水上升率控制在0.5以內(nèi)。通過堅(jiān)持不懈的做精注水管理，做細(xì)井組分類管理，做好群眾性全員參與管理，油藏水驅(qū)開發(fā)效果得到明顯改善，原油產(chǎn)量連續(xù)三年上臺(tái)階，含水上升率連續(xù)三年負(fù)增長，自然遞減逐年下降，實(shí)現(xiàn)了油藏的高效開發(fā)。
深入現(xiàn)場(chǎng)勇嘗試 全面管理促提升
在機(jī)采管理上，大膽采取“分類管理、細(xì)化責(zé)任、過程控制、一井一策、全員參與”的控躺措施，控躺率控制在3.5%以內(nèi)，進(jìn)一步提升了管理工作水平，積極推廣“活塞式抽氣泵”和“潛油電泵電涌保護(hù)”等8項(xiàng)新技術(shù)，取得了顯著的增產(chǎn)挖潛效果；在油藏經(jīng)營上創(chuàng)新管理，堅(jiān)持以“五位一體”為抓手，以“精細(xì)注水”為中心，大膽嘗試小井距注水開發(fā)，采取間歇注水、換向注水調(diào)控方式，自然遞減、綜合遞減比計(jì)劃分別降低7.07%和3.5%，實(shí)現(xiàn)了老井超產(chǎn)。2013年3月，擔(dān)任廠副總工程師主管機(jī)采管理工作以來，針對(duì)腐蝕、偏磨、結(jié)蠟、結(jié)鹽井的實(shí)際情況，建立以隱患治理為核心的控躺管理模式，強(qiáng)化“躺井跟蹤診斷、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、入井質(zhì)量控制、作業(yè)跟蹤治理、完井分析配套、日常維護(hù)管理”六個(gè)環(huán)節(jié)的管理。在日常管理中，用“五線二圖”為每口油井診治，進(jìn)一步優(yōu)化工作參數(shù)，制定或完善單井“一井一策”管理措施。通過組織實(shí)施，2013年全年躺井率3.44%，比2012年降低了0.15%，躺井井?dāng)?shù)減少了13井次； 2014年500天以上長壽井共有201口，比2013年增加17口。
面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力踐行“效益至上、管理創(chuàng)新”的理念，年累計(jì)完成油氣產(chǎn)量15.23萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1036.99萬元，利潤完成率245.66%，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。其他本人也于2010、2011年連續(xù)兩年被油田評(píng)為企業(yè)管理先進(jìn)個(gè)人，2009-2011年連續(xù)三年被廠授予優(yōu)秀管理工作者稱號(hào)。（王遠(yuǎn)程）
