拿著賬本、計算機，嘴上一邊囑咐著計量員，手里一邊算著數據，不用問這肯定是孟班長又在交代計量員注意進貨時要及時切換作業油罐。孟軍當計量班長十多年，同事都了解他這個人，業務熟練、思維敏捷，是計量班里的“第一把尺”，而且老孟有個習慣大家眾所周知，就是無論重大作業還是日常計量老孟總要把工作要點和計量員“叨叨”好幾遍。

一句話換回百噸油

“老孟，今天5號罐收3000噸油，我量了好幾遍和煉廠那邊比對都是少了100噸，怎么辦啊？”計量員王金全焦急的打來電話。孟軍一邊安慰計量員，一邊詢問他測量情況，檢尺時尺鉈有沒有固定好，計量員都是很肯定的回答。孟軍知道數據出錯查找無果后，夜里急忙從家里趕到油庫，在了解煉廠作業油罐情況后，又反復查看當班計量員數據，孟軍停頓幾秒，若有所思，然后一句話點醒了當班的計量員王金全。“煉廠給咱發油的513號罐剛做完清罐作業可能有水，尤其給咱們第一次發油，你有沒有測量罐內水高？”他跟計量員一起上5號罐頂復測，量水高、油高.果然發現作業罐內水高漲了，正好就是所差那100噸油的高度。他立即做好相關記錄，并上報油庫。經過煉廠與公司核實、并現場查看作業記錄和油罐臺賬，向油庫補差100噸油。

老孟事后對計量員不依不饒，又開始發起“叨叨”的攻勢，“咱們作為計量員，一定要心思縝密、想的全面，100噸油啊，咱們班全年工資加起來也不夠啊，所以說計量這活沒有偷懶，偷懶就出毛病，大家一定要把這事放在心上。”

說得多，做得更多

計量班是油庫年輕人最多的班組，孟班長見到年輕同志來報到十分熱心，計量員如何采集密度、如何讀數、放尺和收尺的速度等等，他都耐心指點，“小劉，你統計的數據有個地方出錯了，你檢查看看。”孟班長并沒有直接指出錯誤的地方，而是先給對方檢查。他這樣做主要是讓他們記住計量員工作要細心，通過錯誤吸取教訓。計量員的日常工作很忙碌，光每天出庫車輛就100多，上下打鉛封、測空高就忙不過來。要是趕上油庫進貨就更捉襟見肘了。孟軍體諒自己班的員工工作不易，經常忙完手頭工作時幫助員工打掃一下衛生，擦拭下設備。每天都能看見他扛著掃把，把整個計量班的衛生區都包了下來。

老孟閑不住，手邊的兩本工具書《石油計量表》和《ERP操作手冊》都翻卷了頁，光筆記就密密麻麻寫了三大本,“哪個罐的浮盤高度、非計量區間”、“哪個罐的罐底變形高度”“煉廠作業哪個管容易虧溢”等等，活脫脫一個油庫的“活字典”。這些“寶貝”他全放在抽屜里和大家一起分享，每次管輸作業或切罐作業都會囑咐計量員，要注意油罐作業高度不要影響計量數據。他對計量員的要求可以用“苛刻”兩字形容，他常說：“計量無小事，液位相差1毫米，損益就可達幾千元；溫度相差1攝氏度，損益就是近萬元。”

工作中煉出火眼金睛

孟軍是個心細的人，平常工作中的問題別人疏忽了可他卻總放在心上。今年油庫柴油升級到國V標準，可油庫的柴油輸油管線只有一根，既要進普柴也要進車柴，兩種油的硫含量差著20多倍，進貨稍有疏忽就可能造成油品質量問題。針對這一情況，孟軍積極聯系滄煉相關部門，核實管輸管線的口徑、長度，油品輸轉的管輸流速，會同主管領導制定柴油頂線作業指導書，對油品的頂線數量，啟閉閥門的順序、時間、各崗位人員的銜接聯系分別進行了細化，明確了角色分工，同時加強作業人員的培訓力度，確保柴油頂線工作的完成，盡最大力量保證了油品質量。

在今年滄州公司開展的“查找問題”活動中，孟軍上報問題二十余項，是油庫上報最多，獲獎最多得人。他報的不是那種“高大上”的問題，而竟是大家伙日常工作中發生的小事。例如有一條“接卸罩棚頂腐蝕穿孔”的問題，就是他在接卸變性燃料乙醇中發現的，有的穿孔內還卡著直徑約3厘米的石頭，對作業人員和設備都存在著安全隱患，他按這些穿孔大小劃分了危險區域，每次作業前他都要到現場多次叮囑計量員一定佩戴好安全帽，多注意作業環境。

孟軍干計量工作這么多年來，沒有出現過一次大錯誤，每次整理數據他都要再三檢查，他經常開玩笑說“我年紀大，可我眼睛不比年輕人差，還是18歲時的樣子，這些數據在我眼里好比一個個跳躍的音符，要仔細品味才知道它的含義。”每次月底盤點前，他都要把所有的賬本先過目一遍，平時上班也仔細核對，賬本有涂改的他嚴格要求計量員入賬前先做好草稿，核對準確后再填寫。孟班長做事要求十分嚴格，因為一個人弄錯一個數據可以把整個計量班人員在油庫轉一天，所以他常常叮囑他們認真做好計量員“復核確認”關，嚴格把好油庫計量數據關。（魯凡）