2015年，面對新一輪“農(nóng)業(yè)寒冬”，農(nóng)化行業(yè)內(nèi)的并購重組愈發(fā)激烈。Top公司紛紛參與到合并和行業(yè)整合中來，也導致了大批企業(yè)剝離一些非核心資產(chǎn)，這攪動了未來農(nóng)化行業(yè)的整體格局和走向。AgroPages世界農(nóng)化網(wǎng)在下文中整理并分析了該年度行業(yè)內(nèi)發(fā)生的并購和剝離案。涉及的公司包括Top6公司、分銷商、CRO公司、以及非專利公司，通過分析這些商業(yè)活動的主體、內(nèi)容和價值，讀者或許可以窺見行業(yè)內(nèi)潛藏的商業(yè)機會。

并購潮波及更多主體

2015年全球農(nóng)化品銷售額下降8.5%，降幅創(chuàng)20年之最，全球農(nóng)化行業(yè)的發(fā)展下行到“冰點地帶”。在此行業(yè)發(fā)展背景下，農(nóng)化企業(yè)再掀兼并重組浪潮，試圖通過抱團取暖來抵御市場“寒冬”。繼2014年第二梯隊FMC,PSP及ADAMA發(fā)起系列收購案之后，2015年的并購主體蔓延到第一梯隊的六大農(nóng)化巨頭。2015年12月，杜邦公司和陶氏化學公司已經(jīng)宣布合并， 并將最終分拆為三家公司;中國化工集團與孟山都對先正達的競購還在協(xié)商之中，雖然目前并沒有終塵埃落定，但它預示著大型農(nóng)化公司的兼并重組將會愈加頻繁。

不利的市場局勢讓處于供應鏈下游的分銷商也難逃業(yè)績下滑的魔咒。以美國分銷商為例，受農(nóng)產(chǎn)品價格下降、農(nóng)民財政縮緊以及玉米種植面積縮減等不利因素影響，2015年美國農(nóng)藥的分銷總額同比下降了3.5%。為尋求業(yè)務的擴張和業(yè)績的增長，包括美國Winfield在內(nèi)的農(nóng)化分銷商也開啟了并購模式，涉及對零售渠道的并購，以及對種子農(nóng)藥業(yè)務的收購等。

作為農(nóng)化行業(yè)的服務提供商，2015年合同研究組織(CRO公司)也進行了一系列的兼并重組。2015年6月，亨廷頓生命科學公司(HLS)和Harlan實驗室宣布合并，新公司名為Envigo，合并后的公司銷售額接近5億美元，將成為植保及化學品工業(yè)領域最大的研發(fā)服務供應商，研究模型及服務領域第二大的供應商及臨床前期醫(yī)藥開發(fā)領域第三大的供應商。其他的CRO公司，如Eurofins，Staphyt及SynTech均發(fā)起了不同規(guī)模的收購。一系列的并購，推動著這個產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，創(chuàng)新和服務的升級。

回顧近兩年的并購重組浪潮，似乎無時無刻不在詮釋著“大者恒大，強者恒強，弱者淘汰”的命運。隨著行業(yè)資源的高度集中，勢必會加劇中小型企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，預計2016年市場集中度將進一步提高，合并企業(yè)的技術優(yōu)勢和規(guī)模效應將更加凸顯。并購浪潮下，中小型企業(yè)的生存問題值得人們深思!

業(yè)務剝離帶來新的機會

在進行戰(zhàn)略收購的同時，將主營業(yè)務重組，同時剝離掉一些經(jīng)營業(yè)績不佳的邊緣業(yè)務，重點發(fā)力公司的核心業(yè)務和產(chǎn)品，持續(xù)推動公司的盈利能力，也已成為行業(yè)整合的趨勢。

2015年進行相關業(yè)務剝離最為活躍的當屬陶氏。1年內(nèi)，它陸續(xù)將其采后特殊化學品業(yè)務AgroFresh，熏蒸劑業(yè)務Vikane和Profume，其它一些除草劑業(yè)務和資產(chǎn)通過出售的方式剝離，公司聲稱截止到2016年年中，公司計劃從剝離業(yè)務中獲得70億美元至85億美元的收入;杜邦也曾表示，“將部分業(yè)務剝離，是其業(yè)績增長策略的一部分，公司將進一步專注新產(chǎn)品，驅動目前乃至長遠的盈利增長。”

在收購科麥農(nóng)之后，2015年富美實也提出調(diào)整其巴西業(yè)務運營，加速對科麥農(nóng)的業(yè)務整合，尤其是加強重構公司產(chǎn)品組合，更加專注于高利潤率、差異化的專利產(chǎn)品，剔除低利潤的產(chǎn)品銷售，其中就包括將巴西的非專利農(nóng)化品子公司Consagro Agroquimica出售給Albaugh公司。

2015年8月，先正達在拒絕孟山都的收購邀約之后，宣布計劃剝離其花卉及蔬菜種子業(yè)務，出售荷蘭恩克赫伊森業(yè)務部門，來進一步增強其核心業(yè)務的競爭優(yōu)勢。

對于上述業(yè)務和資產(chǎn)的受讓方而言，同一事件則具有不同的意義。因市場定位不同，這些業(yè)務也許恰恰能契合公司業(yè)務增長的需求，如Albaugh對富美實巴西子公司Consagro的收購，使其產(chǎn)品組合得到極大的補充，加快了其在巴西的發(fā)展;針對Gowan對陶氏益農(nóng)全球二硝基苯胺(DNA)除草劑資產(chǎn)的收購，Gowan集團首席執(zhí)行官 Juli Jessen評論說：“DNA除草劑產(chǎn)品線對我們在加拿大和歐洲的業(yè)務來說尤其重要，在那里我們一直在努力拓展除草劑組合的用途，此次收購可以讓我們繼續(xù)開發(fā)及運營DNA除草劑在蔬菜和草坪等領域內(nèi)的業(yè)務。

隨著全球農(nóng)化行業(yè)兼并重組的進一步推進，未來邊緣業(yè)務及交叉業(yè)務的剝離也將成為行業(yè)整合的主旋律，這會給另一些企業(yè)的發(fā)展和擴張帶來新的機會。