“市場寒冬是挑戰(zhàn)，更是鍛造我們生存能力的機遇。”2月25日，焦延安站在沙特工區(qū)SP163井隊施工的STWW-9302井井場上，組織職工召開形勢任務(wù)宣講會上說：“打造精品工程，是我們應(yīng)對市場寒冬唯一的途徑。”

近年，由于經(jīng)濟大環(huán)境的影響，國內(nèi)鉆井市場迎來了工作量大幅縮水的“極寒期”。做大、做穩(wěn)、做精海外市場成為華北工程公司西部分公司不二選擇。作為沙特項目部主管安全和生產(chǎn)的副主任焦延安清楚自己肩上的擔子，他組織項目部人員闖市場、破紀錄、抓安全、強管理，用安全與業(yè)績在國外打響了“華北西部”這個金字招牌。

“越是難井越是打響西部品牌的機遇。”2014年，西部分公司SP106鉆井隊,承接了沙特水井史上第一口探井STWW-11501井施工任務(wù)后，焦延安在職工大會上說。

為了確保施工質(zhì)量，焦延安長期駐守在STWW-11501井井場上，組織生產(chǎn)骨干分析臨井資料，繪制施工進度圖表。每天的班前班后會，他都會準時參加，分析總結(jié)生產(chǎn)施工中的成績和不足，幫助員工提高專業(yè)技能。看到部分員工英語口語能力不強時，他又要求員工在各種會議上都要用英語進行發(fā)言。經(jīng)過一段時間后，中方員工和外籍員工溝通更順暢，執(zhí)行任務(wù)更加準確到位了。

在焦延安的帶領(lǐng)下SP106鉆井隊，圓滿完成了STWW-11501井鉆井施工任務(wù)，被甲方譽為深井、難井、重點井“唯一認可的隊伍”。榮譽面前焦延安沒有驕傲，2015年，他又帶領(lǐng)SP106與SP107鉆井隊，深入阿美公司西北部區(qū)塊，頂著50℃以上的高溫，一鼓作氣打下的20余口井均被評為優(yōu)秀。同時連續(xù)四年安全無事故，各項生產(chǎn)技術(shù)指標穩(wěn)居沙特水井第一，接連收到國工與阿美公司的表彰信，被譽為能打硬仗、甲方首選的標桿隊伍。

精細的現(xiàn)場管理，讓焦延安和同事們收獲著安全和效益，但一場突如其來的疫情，考驗著焦延安和同事們應(yīng)急處置能力。

去年5月初，沙特阿拉伯地區(qū)中東呼吸綜合征疫情進一步加重，威脅著焦延安和同事們的生命安全。焦延安一方面指定專人實時監(jiān)控疫情發(fā)展狀況，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、電話及時通報信息；一方面，要求項目部及各井隊加強員工個人及公共衛(wèi)生管理，組織專業(yè)人員對作業(yè)、生活區(qū)域進行消毒，積極改善員工生活環(huán)境。同時要求送飯人員佩戴口罩、眼鏡、消毒手套等防護裝備，督促員工養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，包括勤洗手、避免用手直接觸摸眼睛、鼻和口等，加強駐井醫(yī)生日常衛(wèi)生防護工作，多途徑確保實現(xiàn)了“零感染”目標。

“掙老外的錢，那可要動腦子呀。”焦延安深有感觸地說。由于安全管理優(yōu)秀、施工業(yè)績突出，阿美公司要求西部分公司追加2臺鉆機進入沙特市場，同時主動提出續(xù)簽“3+2”水井合同。但由于阿美公司給的合同價格偏低，經(jīng)過多次談判后仍無法達到心里預期，于是焦延安便讓SP106與SP107隊停工，直接導致西北區(qū)塊無人觸及，迫使阿美公司以我方理想價格簽署了水井合同，焦延安用自己的智慧為公司贏得了利潤。

常年在外，不能陪伴在家人身旁，是焦延安最大的遺憾。把家庭的重擔都放在妻子一個人的身上，他心中也充滿了虧欠。但最讓他覺得愧疚的，是沒能見到爺爺最后一面，這始終是他心中永遠的痛。

焦延安的爺爺在臨終前的遺言是“不要告訴延安，讓他好好工作，咱不能對不起公家。”為了不影響焦延安的工作，直到爺爺下葬后家里才告訴了他。一向堅強的他眼淚瞬時掉了下來，也許爺爺?shù)碾x去，挑動了焦延安心底最脆弱的那根弦。為了不耽誤工期，焦延安毅然選擇休假時才到爺爺墳前長跪不起，向爺爺傾訴心中的種種虧欠……

喜歡直面挑戰(zhàn)的性格，讓焦延安先后榮獲“華北工程公司先進工作者”、“中石化工程公司境外公共安全和HSE先進個人”、“中石化青年崗位能手”等光榮稱號。在他的帶領(lǐng)下，沙特項目已成為華北工程西部分公司的精品項目，鉆機由原來的2臺，發(fā)展為6臺；市場份額由20%增長到75%；年產(chǎn)值由8000多萬增加到3個多億，占到該公司四成以上，成為該公司利潤主要增長點。

（華北石油 杜國乾 張均）